- •Шадрина л.Ю. Коммуникационный менеджмент тексты лекций по учебной дисциплине
- •Раздел 1. Теоретические основы коммуникационного менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и классификации коммуникации. Модели коммуникации
- •Сущность и классификации информации
- •Виды информации
- •2. Понятие, виды и формы коммуникации
- •Цели коммуникации с точки зрения общества и индивида
- •Характеристика форм коммуникации
- •3.Модели коммуникации
- •4. Исторический аспект развития технических средств коммуникации
- •Тема 1.2. Коммуникации в организации. Сущность коммуникационного менеджмента
- •1. Коммуникации в организации
- •Регулятор
- •Коммуникационный процесс
- •3. Препятствия информационному обмену и совершенствование коммуникационного процесса в организации
- •4. Сущность коммуникационного менеджмента
- •5. Основные направления коммуникационного менеджмента
- •Тема 1.3. Коммуникационный менеджмент как процесс
- •1. Постановка цели и стратегическое планирование
- •Коммуникационная стратегия фирмы
- •Мотивация участников коммуникационного процесса
- •3. Выбор аудиторий и средств коммуникации
- •4. Формирование бюджета и оценка эффективности и результата
- •5. Информационное обеспечение управления организацией
- •Уровни использования информации
- •6. Использование информации в основных функциях менеджмента
- •Типы информации, используемые в различных видах управленческой деятельности
- •Раздел 2. Специализированные области коммуникационного менеджмента
- •Тема 2.1. Коммуникационного менеджмента в работе с персоналом
- •1. Коммуникационный менеджмент при подборе и приеме кадров
- •Сравнение источников набора
- •3. Тестирование.
- •2. Коммуникационный менеджмент при адаптации персонала
- •Повышение квалификации
- •Преимущества и недостатки методов обучения
- •Коммуникационный менеджмент при продвижении по службе
- •Коммуникационный менеджмент при увольнении сотрудников
- •6. Концепции использования трудовых ресурсов и оценка эффективности управления персоналом
- •Подходы к управлению персоналом и концепции использования трудовых ресурсов
- •Тема 2.2. Работа с персоналом в кризисных и конфликтных ситуациях
- •1. Природа, классификации, модель конфликта
- •2. Управление конфликтными ситуациями
- •3. Предотвращение и управление кризисными ситуациями
- •Классификации кризисных ситуаций
- •4. Проблемы управления кризисом
- •Коммуникации в ситуации кризиса
- •5. Антикризисные коммуникации в управлении
- •Проверка готовности к кризису
- •Тема 2.3. Коммуникационный менеджмент в формировании организационной культуры
- •Понятие и структура корпоративной культуры
- •Ценности, составляющие традиции организации
- •Задачи коммуникационного менеджмента при создании и развитии корпоративной культуры. Формирование корпоративной культуры
- •Закрепление и поддержание корпоративной культуры как задача коммуникационного менеджмента
- •Изменение организационной культуры как задача коммуникационного менеджмента
- •Тема 2.4. Коммуникационный менеджмент в работе с клиентами, инвесторами, общественностью
- •1. Коммуникационный менеджмент в работе с клиентами
- •Цели отношений организации с потребителями
- •Особенности поддержки запуска на рынок продукта индустриального назначения
- •2. Ярмарки и выставки как коммуникационные средства связи с потребителями
- •Характерные признаки торговых ярмарок и торгово-промышленных выставок
- •3. Коммуникационные связи с инвесторами
- •Календарь финансовых коммуникаций
- •Принципы успешного ведения коммуникаций с инвесторами
- •4. Корпоративные коммуникации и окружающее пространство: комплексные решения и органичные сочетания
- •Тема 2.5. Связи с общественностью в государственных организациях
- •1. Особенности коммуникационного менеджмента во взаимоотношениях с органами государственного и местного управления
- •2. Связи с общественностью в государственных организациях
- •3. Лоббизм. Развитие форм работы с общественностью в политических и общественных организациях
- •4. Управление политическим и социальным маркетингом
- •Тема 2.6. Особенности коммуникационного менеджмента в международной деятельности
- •1.Понятие межкультурной коммуникации
- •2. Мультинациональные деловые коммуникации
- •3. Уровни межкультурной коммуникации
- •4. Формы межкультурной коммуникации
- •5. Типы восприятия межкультурных различий
- •6. Оценка эффективности совместной деятельности специалистов по связям с общественностью и их клиентов и агентств
4. Управление политическим и социальным маркетингом
Политический маркетинг — комплекс мероприятий в области исследовании политического рынка по изучению поведения избирателей и воздействия на них с целью победы кандидатов на выборах. Роль политического маркетинга — служить инструментом политической коммуникации. По мнению основоположника политического маркетинга французского ученого М. Бограна, «для того чтобы обеспечить приход к власти, ее осуществление и отчет перед гражданами о ее использовании, политика становится коммуникацией».
В основе политического маркетинга лежит представление о политическом пространстве как о рынке, на котором одни заинтересованы сбыть свой продукт (идеи, программы, услуги), а другие хотят его получить, рассчитывая на определенную выгоду. На политическом рынке, с одной стороны, действуют политические партии и движения, а с другой — присутствуют граждане и организации в качестве избирателей, членов партий, спонсоров и т.п. Основными видами предлагаемого политического товара являются: политические партии и организации, их политические лидеры, выдвигаемые ими программы, лозунги, идеи.
Задача политического маркетинга заключается в изучении, формировании и расширении спроса на эти специфические товары.
Исследование политического рынка предполагает выделение сегментов электората и сегмента конкурирующих кандидатов и партий, выявление интересов, предпочтений и проблем, которые волнуют избирателей. Изучение поведения электората предполагает определение мотивов электорального поведения. В рамках политического маркетинга разрабатываются и применяются избирательные технологии, позволяющие кандидатам получить доступ к власти (разработка стратегии и тактики избирательной кампании, создание имиджа кандидата и Др.).
Комплекс коммуникаций политического маркетинга включает:
политическую рекламу, использующую различные каналы распространения информации (телевидение, радио, Интернет, прессу, почтовую рассылку и др.), и существующие в рамках этих каналов рекламные обращения (буклеты, листовки, средства наружной рекламы и т.д.);
организацию общественного мнения (паблик рилейшнз) — через специальные публикации в СМИ, организацию телевизионных выступлений, интервью, теледебатов и т.д.;
«личную продажу» — встречи кандидата и его доверенных лиц с избирателями, митинги и т.д.;
«стимулирование сбыта» — различные формы материального стимулирования электората (подарки, бесплатные обеды и т.д.). Остановимся на характеристике двух важнейших видов электоральной коммуникации — политической рекламе и паблик рилейшнз.
Политическая реклама выступает видом непрямой политической коммуникации.
Эффективность влияния предвыборной рекламы на поведение избирателей можно оценивать на основании трех подходов. Во-первых, на основании объективных данных о соотношении суммы затрат на производство и распространение предвыборной рекламы и полученным в итоге выборов количеством голосов избирателей. Во-вторых, на основании мнений самих избирателей, числа респондентов, высказавших заинтересованность, доверие к сообщениям рекламного характера. В-третьих, выявление и анализ знаний, приобретенных избирателями под влиянием различных видов электоральной коммуникации.
Наиболее важные выводы ученых, исследовавших эффективность предвыборной рекламы, заключаются в следующем:
предвыборная реклама эффективна, прежде всего, для целей «раскрутки» нового кандидата;
предвыборная реклама эффективна как средство мобилизации сторонников уже известного кандидата;
предвыборная реклама как средство формирования знаний о кандидате должна быть ориентирована в первую очередь на те группы электората, для которых определяющим фактором голосования являются позиции кандидата по актуальным политическим, экономическим и социальным проблемам.
Социальный маркетинг — деятельность органов государственное власти по эффективному выявлению специальных запросов респондентов, по поддержанию и улучшению благосостояния как граждан, так и общества в целом. Улучшение качества жизни населения — одна из ключевых целей деятельности социального маркетинга.
Социальный маркетинг — один из самых быстроразвивающихся секторов некоммерческого маркетинга — подразумевает применение общего маркетинга к определенному классу проблем, где целью маркетолога является изменение социального поведения, прежде всего ради пользы целевой аудитории и общества в целом. Социальный маркетинг может влиять на поведение, которое характеризуется низкой или высокой вовлеченностью; быть индивидуальным или групповым; иметь место в какой-то момент или в течение длительного периода
Социальный маркетинг часто имеет дело с трудновыявляемыми социальными проблемами, поведением органов власти, например налоговых служб и милиции. Маркетологи в социальной сфере обладают меньшей свободой для формулирования своего предложения, более ограниченным бюджетом, им нередко приходится работать с заказчиком, неодобрительно относящимся к рекомендациям маркетологов.
Для социального маркетинга профессиональное значение имеют:
1) понимание социальной важности поведения респондентов, включая поведенческую реакцию потребителя на риск, социальные компромиссы;
2) активное принятие органами власти гуманитарных рекомендации поощрение социально выгодных предложений,
3) поддержка органами государственной власти общественных агентств по социальному маркетингу.
В связи с этим маркетинг несет ответственность за успешное достижение социальных целей экономики.
Социальный маркетинг прежде всего ориентирован на повышение репутационной притягательности нашей страны для мирового сообщества, выработку рекомендаций по созданию имиджа России, ее хозяйствующих субъектов, государственных органов власти, утверждение престижа в международных организациях. Социальный маркетинг не ставит своей целью конкретные акты купли-продажи, хотя опосредованных экономических результатов социального маркетинга можно выделить достаточно много, в частности выявление финансовых, экономических, кадровых ресурсов, подготовка материалов для участия представителей органов государственной власти в международных проектах.
Социальный маркетинг в государственных органах управления используется при решении следующих задач:
выделение регионов и организаций, которые нуждаются в первоочередной, государственной поддержке, развитие которых обеспечит решение других социально-экономических проблем;
регулирование спроса и предложения на отдельные виды товаров и услуг, обеспечение паритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию за счет разумной налоговой политики, экспортно-импортных квот, пошлин и др.;
грамотное формирование госзаказов на военную технику, объекты строительства, сельскохозяйственную продукцию и др.;
определение приоритетов отдельных целевых социально-экономических программ государственного уровня. I
К таким конкретным маркетинговым задачам относится, например, покрытие дефицита бюджета, использование земельных ресурсов, государственная поддержка малого предпринимательства.
Социальный и политический маркетинг могут иметь точки соприкосновения. Например, взаимоотношения между центром и региона ми, участие органов центральной государственной власти в проведении региональной политики. Взаимодействие между центром и регионами реализуется благодаря деятельности КМ. А государственная региональная политика, задействуя все ветви и органы власти, создает условия для активной деятельности коммуникационного менеджмента.
Коммуникационный менеджмент призван наладить связи и отношения, как между регионами, так и между регионами и центром. Поэтому все активнее используются специальные методы коммуникационного менеджмента:
• разъяснение содержания и практической пользы региональной политики для всех без исключения сторон;
• согласительно-договорные процедуры с развернутым закреплением условий, обеспечивающих интересы регионального развития;
• формирование соответствующей нормативно-правовой базы.
Коммуникационный менеджмент может выступать той силой, которая способна осуществить «новую региональную стратегию Российского государства». Различные информационные технологии в области связи с общественностью служат важным условием функционирования государственной службы, а РR-деятельность оказывает воздействие на политическое сознание, формирование ценностных ориентации различных слоев населения. Коммуникационный менеджмент помогает добиться массовой поддержки населением конкретных социально-политических мероприятий, проводимых органами власти. Создание и функционирование институтов по связи с общественностью содействует овладению цивилизованными формами диалога власти и общества, связи государства с общественностью, включая контроль за деятельностью государственного аппарата не только сверху, но и снизу.
Контрольные вопросы темы:
В чем заключаются задачи специалистов по отношениям с государством?
В каких областях возникает необходимость прибегать компании к помощи государства?
В чем заключается деятельность по связи с общественностью в органах исполнительной, судебной, законодательной власти?
Что такое лоббирование? Назовите виды лоббирования?
В чем заключаются принципы ведения деятельности лоббистов?
Основная литература:
Коммуникационный менеджмент. Учеб. пособие /Под ред. В.М. Шепеля. – М., 2004. С. 181-228.
Алешина И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. – М.: «Гном-Пресс», 1997. С. 133-149.
Синяева И.М. Паблик рилейшнз коммерческой деятельности. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1998. С.67-87.
Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. 2-е издание, испр. – СПб., 1997. С. 123-159.
Дополнительная литература:
Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. – М., 2002. С.210-258.
Моисеев В. Паблик Рилейшнз – средство социальной коммуникации (теория и практика). Киев: Дакор, 2002.С. 174-181, 425-500.
Санаев А. Русский PR в бизнесе и политике. –М.: Ось, 1989. С. 197-217.
