8. Типовые схемы оргструктур управления.

1. Линейная характериз. тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Схематически линейная структура управления может быть представлена в виде.

Преимущества

1) единство, четкость распорядительства.

2) согласованность действий исполнителей

3) простота управления (один канал связи)

4) четко выраженная ответственность

5) оперативность в принятии решений

6) личная ответственность рук-ля за конечные результаты деятельности своего подразделения

Недостатки

1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторон-не, чтобы обеспечивать эффективное рук-во по всем функциям управления

2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами

4) затруднительные связи между инстанциями

5) концентрация власти в управляющей верхушке

2.Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея в том, каждый орган управления (исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п.

Преимущества

1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

2)освобождение линейных менеджеров от решения некоторых спец. вопросов

3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

4) исключение дублирования и паралле-лизма в выполнении управлен. функций

5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки

1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений

2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функционал. службами

3) появление тенденций чрезмерной централизации

4) длительная процедура принятия решения

5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

3. При линейно-функциональной (штабной) структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, ему при разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Преимущества

1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

3) возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки

1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

2) недостаточно четкая ответственность т.к. готовящий решение не участвует в его реализации

3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

4. Матричная структура управления создается путем совмещения линейной и программно-целевой структуры. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Это временное образование с целью ускорения решения сложной задачи, четко расписаны сроки и исполнители.

При матрич.стр-ре упр-я руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые не подчинены ему, а с линейными руководителями, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные рук-ли решают кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Преимущества: 1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; 2) повышение творческой активности персонала; 3) рациональное использование кадров; 4) увеличение мотивации деятельности за счет демократического руководства; 5) усиление контроля за отдельными задачами проекта; 6) сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня; 7) повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

Недостатки: 1) проблемы установления первостепенных задач и времени их исполнения; 2) нездоро-вое соперничество между руководителями программ; 3) трудность приобретения навыков, необходи-мых для работы по новой программе; 4) постоянный контроль за соотношением сил между задачами управления по целям.

5. Еще сущ. дивизиональная орг. структура она широко используется в условиях многопродуктового производства или многонациональных компаниях, действующих на различных рынках, также в построении государственного аппарата и общественных организаций.