9. Элементы и параметры орг. Структур управления.

Орг. структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Её элементами явл.: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть, а также менеджеры регулирующие деятельность нескольких структурных подразделений. Таким образом, звено выполняет определенную функцию управления. Связи между звеньями носят горизон. характер

Уровень управления – это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени находятся в вертикальной зависимости и подчинены друг другу по иерархии: менеджеры более высокого звена принимают решения и доводят их до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией ∆. Высший уровень (председатель Совета директоров, президент, вице-президент, правление) управления – институциональный - обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику фирмы и способствует ее практической реализации. В высшем руководстве выделяют два подуровня: полномочное управление и общее руководство (совет директоров). Руководители среднего уровня (руководители отделений, директора предприятий, начальники отделов) – управленческого - обеспечивают реализацию политики разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение плановых заданий до подразделений и за их исполнение. Низовой уровень управления – технический - (мастера, бригадиры, контролеры, администраторы), т.е. руководитель находится над рабочими и др. работниками (не руководителями) и несет ответственность за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

Связь – это выраженные отношения между звеньями и уровнями управления. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни, служащие каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Горизонтальные связи – связи между равными по положению в иерархии звеньями. Они способствуют взаимодействию частей организации при решении проблем, укрепляют вертикальные связи, делают орг. структуру более устойчивой.

10. Кооперация и разделение труда в организации.

Кооперация (К) представляет собой объединение людей для планомерного и совместного участия в процессе труда. До 90-го года существовала административная К – объединение людей под эгидой администрации в направлении только вертикального разделения труда. В рыночной экономике К приобретает экономический коллективный интерес (стимул) и рассматривается как добровольное объединение работников на основе их заинтересованности в сотрудничестве. Возникновение новой К труда, разновидностью которой являются хозрасчетные коллективы, предусматривает развитие самостоятельности, добровольное содружество коллективов на основе взаимных экономических и социальных интересов. Основу такого коллективизма составляют экономические отношения. Объединение и разъединение людей происходит чаще всего на экономической основе. Единство прежде всего экономических интересов и целей в достижении высоких конечных результатов труда является основой совместного трудового процесса.

Организация труда требует разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнение отдельных видов работ. Существуют две внутренние формы разделения труда: горизонтальное и вертикальное.

Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты, обособление трудовой деятельности и исполнителей. По горизонтали труд делится на:

1. функциональное разделение труда (обособляются отдельные функции и выделяются работники для их выполнения – функциональные подразделения)

2. разделение труда по товарно-отраслевому связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций.

3. квалификационное разделение труда (ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации)

Вертикальное разделение труда (кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной) осуществляется по следующим направлениям:

Общее руководство – выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности организации;

Технологическое руководство – разработка и внедрение современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;

Экономическое руководство – стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации, внедрение хозрасчета;

Оперативное управление – составление и доведение до отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация контроля за ходом производственного процесса;

Управление персоналом–подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

Т.о. деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.