24. Вкажіть правильне визначення цілей:

1. логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних зон;

2. види робіт, які необхідно виконати певним особам в зумовлений термін;

3. засіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини) у вихідні (продукт, виріб);

4. конкретний кінцевий етап, або очікуваний результат діяльності організації.

25. До управлінських рішень висуваються наступні вимоги:

1. системність, реальність, оптимальність, якісність, обґрунтованість, вартість;

2. реальність, зрозумілість, кількісна та якісна визначеність, вимірюваність, розмежованість, технічність;

3. наукова обґрунтованість, цілеспрямованість, кількісна та якісна визначеність, правомірність, оптимальність, своєчасність, комплексність, гнучкість, повнота оформлення,

4. інформаційні, технічні, гігієнічні, ергономічні.

26. Загальна функція менеджменту - це:

1. частина управлінського циклу, яка характеризується регулярним видом діяльності органів управління і визначає спеціалізацію управлінської праці незалежно від сфери діяльності суб'єкта господарювання;

2. сукупність елементів, які технологічно пов'язані між собою в процесі виробництва;

3. часткове упорядкування елементів та відносин між ними за якою-небудь од­нією ознакою;

4. засоби реалізації функцій менеджменту.

27. Видiляють наступну систему закономiрностей менеджменту:

1. вiдповiднiсть органiзацiї i управлiння стану розвитку суспiльства; диверсифiкацiя виробництва i управлiння; спiввiдношення керуючої i керованої систем; децентралiзацiя i демократизацiя управлiння; визначальна роль людського чинника у виробництвi та управлiннi.

2. закон попиту, закон пропозицiї, закон прибутковостi; закон падаючої дохідності.

3. закони формальної логiки.

4. загальнi, органiзацiйнi, локалiзованi за зонами i напрямами практичної управлiнської дiяльностi.

28. Функції менеджменту - це:

1. чітко визначене коло обов’язків, які виконує структурний підрозділ або окремий фахівець апарату управління;

2. способи впливу суб’єкта управління на об’єкт управління;

3. послідовність управлінських функцій, які виконуються у складі загального процесу менеджменту;

4. способи впливу об’єкта управління на суб’єкт управління.

29. Планування як функція менеджменту - це:

1. визначення цілей управління та шляхів реалізації;

2. перелік конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і підпорядкованого йому апарату управління;

3. конкретизація цілей управління в системі показників соціально-господарської діяльності підприємства та розробка стратегії і тактики діяльності;

4. вольовий акт втручання суб'єкта управління в діяльність об'єкта управління для виходу з певної виробничо-господарської чи іншої ситуації.

30. Анрі Файоль розрізняв наступні функції, що здійснюються на підприємстві:

1. передбачення, організацію, керівництво, координацію і контроль;

2. встановлення цілей, планування, рішення, організацію, оперативний вплив, контроль;

3. технічну функцію (виробництво), комерційну функцію (закупівлі і продажу), функцію обліку (облік), фінансову функцію (фінансування), функцію забезпечення безпеки (збереження матеріальних цінностей і персоналу) і адміністративну;

4. політична, організаційна, економічна.

31. Коло менеджменту включає наступні функції:

1. координація, облік, аналіз, реалізація, комунікація;

2. робота з кадрами, керівництво, аналіз, визначення цілей, реалізація;

3. визначення цілей, планування, рішення, організація (процесна і структурна), оперативний вплив, мотивація, контроль;

4. кооперація, координація, мотивація, комунікація, мотивування, управління.

32. В “колі менеджменту”:

1. п’ять функцій менеджменту;

2. сім функцій менеджменту;

3. дев’ять функцій менеджменту;

4. сімнадцять функцій менеджменту.

33. За змістом управлінські рішення поділяються на:

1. народногосподарські, галузеві, внутрішньовиробничі;

2. індивідуальні, колегіальні і колективні;

3. економічні, соціальні, організаційні, технічні, наукові і т. п.

4. короткотермінові, середньотермінові, перспективні

34. В теорії менеджменту розрізняють поняття:

1. «функції підприємства» і «функції менеджменту»;

2. «функції виробництва» і «функції закупівлі і продажу»;

3. «функції менеджменту» і «функції управління»

4. «функції управління» та «функції продажу».

35. Конкретна або часткова функція менеджменту — це:

1. частина управлінського циклу, яка характеризується регулярним видом діяль­ності органів управління і визначає спеціалізацію управлінської праці неза­лежно від сфери діяльності суб'єкта господарювання;

2. сукупність елементів, які технологічно пов'язані між собою в процесі виробництва;

3. конкретизація загальної функції управління відповідно до специфіки управління певним об'єктом чи елементом виробничо- господарської діяльності;

4. засоби підвищення рівня психологічного клімату в колективі.