52. Методы прогнозирования и их роль в социальном управлении

Нормативное, поисковое прогнозирование. Методы (экстраполяции, моделирования, методы экспертных оценок, сценарные прогнозы). Этапы прогностических исследований. Методы прогнозирования в управленческой деятельности (сферы социальной защиты, образования, здравоохранения, ЖКХ и др.)

Прогнозирование – это метод научного познания, позволяющий предвидеть будущее состояние объекта.

Поисковые прогнозы являются целевыми, так как в этом случае определяется возможные состояния объекта в будущем на основе анализа тенденций его развития в прошлом и настоящем и соответствия этих состояний требуемым, т.е. целевым. В результате такого сопоставления выявляются проблемы, которые необходимо будет решать. При нормативном прогнозировании состояние социального объекта в будущем создаётся как желаемое, целевое, а прогноз должен дать ответ на вопрос: как достичь этого состояния, при этом выявив альтернативные пути достижения.

Методы моделирования Моделирование считается достаточно эффективным средством прогнозирования возможного явления новых или будущих технических средств и решений. Впервые для целей прогнозирования построение операционных моделей было предпринято в экономике. Модель конструируется субъектом исследования так, чтобы операции отображали характеристики объекта (взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т.п.), существенные для цели исследования. Поэтому вопрос о качестве такого отображения - адекватности модели объекту - правомерно решать лишь относительно определенной цели.

Дельфийский метод Метод «Дельфи» характеризуется тремя особенностями, которые отличают его от обычных методов группового взаимодействия экспертов. К таким особенностям относятся: а) анонимность экспертов; б) использование результатов предыдущего тура опроса; в) статистическая характеристика группового ответа. Анонимность заключается в том, что в ходе проведения процедуры экспертной оценки прогнозируемого явления, объекта участники экспертной группы неизвестны друг другу. При этом взаимодействие членов группы при заполнении анкет, полностью устраняется. В результате такой постановки автор ответа может изменить свое мнение без публичного объявления об этом.

Сценарные прогнозы Базируется на методе сценариев: Пессимистический Вероятный Оптимистический Модель может строится как в условиях определённости (системный подход приводит к появлению специализированных типовых методов решения практических задач).

53. Социальное проектирование и его роль в управленческой деятельности

Сущность социального проектирования. Социальное проектирование как научная и практическая деятельность. Социальный проект. Цели и задачи социального проектирования. Объект, субъект и предмет социального проектирования. Принципы социального проектирования. Классификация проектов.

Социальная инженерия (ввёл Карл Поппер в 30-40 гг.) – это преобразовательная социология, которая включает в себя цепочку взаимосвязанных, последовательных процедур, таких как:

1.диагностика состояния социального объекта;

2.прогнозирование его дальнейшего состояния;

3.моделирование нового состояния социального объекта;

4.социальный эксперимент;

5.построение социального проекта, модернизация всего социального объекта;

6. разработка технологий реализации соц.проекта.

Соц.проектирование – это особый вид проектной деятельности, связанной с преобразованием соц.реальности, по средством создания выраженной в знаковой форме и ориентированной на реализацию смысловой общности реального и идеального, который называется соц.проектом. Соц.проектирование всегда требует участия специалистов обладающих глубокими знаниями в различных областях, рассматривая объект через призму своих мировоззрений.

Существуют различные виды стратегий, которые обусловлены конкретными ситуациями:

1)случайный поиск (отсутствие плана);

2)линейная стратегия (последовательные действия – в виде цепочки, все действия зависят от исхода предыдущего);

3)адаптивная стратегия (с самого начала определяется первое действие, и в дальнейшем выбор каждого действия зависит от результатов предыдущего);

4)разветвлённая стратегия (обеспечивающая независимость действий одного проектировщика от другого и вкл. в себя параллельные и альтернативные этапы, позволяющие увеличивать кол-во специалистов);

5)циклическая стратегия (возврат к одному из предыдущих этапов);

6)стратегия приращений (является вариантом адаптивного поиска в условиях адаптивного проектирования);

7)параллельная стратегия (проектирование одновременно по нескольким линиям);

8)обобщённая стратегия (обладает универсальностью для различных видов проектной деятельности).