Тема 3. Управління витратами і прибутком підприємсва

План лекції

3.1. Підприємство як об’єкт управління прибутком.

3.2. Класифікація та поведінка витрат.

3.3. Аналіз беззбитковості (CVP - аналіз).

3.4. Операційний ризик і операційний важіль.

3.5. Система управління витратами в межах CVP-підходу.

3.6. Стратегічне управління витратами.

3.1. Підприємство як об’єкт управління прибутком

Прибуток – це фінансовий результат діяльності підприємства, який визначається як різниця між доходом і витратами, які вплинули на формування цього доходу.

Прибуток

=

Дохід – Витрати

Валовий прибуток	=	[Чистий дохід (виручка) – ПДВ, Акцизний збір] – Собівартість реалізованої продукції
Прибуток від операційної діяльності	=	Валовий прибуток + Інші операційні доходи - Адмін. витрати – Витрати на збут – Інші опер. витрати
Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування	=	Прибуток від операційної діяльності + Дохід від участі в капіталі + Інші фінансові доходи + Інші доходи – Фінансові витрати – Втрати від участі в капіталі – Інші витрати
Прибуток від звичайної діяльності	=	Прибуток від звич.діяльн. до оподаткування – Податок на приб. від звич. діяльності + Доход з податку на приб. від звич. діяльності
Чистий прибуток	=	Прибуток від звич. діяльн. + Надзвич. доходи – Надзв. витрати

Перед тим як розпочати викладення технологій управління прибутком, необхідно розглянути, що являє собою сучасне підприємство, як об’єкт управління. Для цього необхідно з’ясувати основну мету бізнесу. Загальновизнано, що метою бізнесу є зростання ринкової ціни підприємства, тобто ціни акцій на фондовому ринку.

Мета менеджмента у вітчизняних умовах господарювання повинна бути більш внутрішньою, більш приземленою.

Власник, формулюючи завдання команді менеджерів, хоче досягти головним чином виконанням наступних двох цільових функцій:

1) купувати (вхідні ресурси) подешевше і продавати готову продукцію подорожче;

2) мати достатню суму грошей, для своєчасного розрахунку і використання для власних потреб.

Отже, метою бізнесу є:

1) збільшення прибутку;

2) здатність генерувати достатні для діяльності бізнесу грошові кошти.

Тут необхідно з’ясувати відміни між прибутком і грошовим потоком. І прибуток і гроші – це кінцеві результати бізнесу. Кожний з них має свій розрахунковий базис. Базис, ключовим елементом якого є прибуток, назвемо «економічним», а грошовий потік назвемо «грошовим» або «фінансовим».

Говорячи бухгалтерською мовою, ми використовуємо «базис нарахувань» і «касовий базис», який має різну методику формування( рис. 3.1).

Рис.3.1. Результат діяльності підприємства на різних базисах

Методика розрахунку прибутку (економічний базис) і грошового потоку (фінансовий базис) суттєво різниться ( табл.3.1).

Таблиця 3.1. Особливості руху грошових коштів в рамках економічного і фінансового базису

Показники	Економічний базис	Фінансовий базис
Виручка, грошові кошти	Виручка і витрати враховуються при зміні власника	Надходження ( витрати) грошових коштів враховуються по факту їхнього притоку (відтоку)
Зміна оборотних коштів	Не враховується	Враховується
Амортизація	Включається до складу витрат	Не включається до складу відтоку грошей
Інвестиційні витрати, суми одержаних і погашених кредитів	Не враховуються	Враховуються

Таким чином, гроші є кінцевою метою діяльності підприємства.

З’ясувавши мету бізнесу, необхідно розглянути методологію управління «цим господарством».

Загальновизнаним є те, що все розпочинається зі стратегії, тобто орієнтирів діяльності підприємства в перспективі. Досягти успішної реалізації стратегії можливо за рахунок ефективного управління підприємством, спрямованого на вирішення конкретних завдань: вивчення персоналу; закупівлі сировини; виробництва; маркетингу; продажу та ін. Але перед вирішенням цих завдань необхідно створити сисьему ефективного менеджменту (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Взаємовідносини між функціями планування і управління

Механізм реалізації стратегії включає такі елементи:

1. Управління менеджментом.

2. Організаційна структура.

3. Управління персоналом.

4. Бізнес-культура.

Перше завдання системи управління менеджментом є розробка організаційної структури, яка в найбільшій мірі відповідає стратегічним цілям менеджменту.

Друге завдання полягає в створені системи управління менеджментом, яка передбачає побудову збалансованої системи взаємовідносин між окремими структурними підрозділами на основі бізнес-процесів.

Персонал вирішує виробничі і фінансові завдання, а тому необхідно створити ефективну систему управління персоналом.

Бізнес-культура – це вплив ключових фігур на бізнес і система взаємовідносин, що історично склалася.