- •Вступ тема 1. Вступ до фінансового менеджменту
- •1.1. Бізнес як фінансова система
- •Тема 2. Фінансова діагностика підприємства.
- •Тема 3. Управління витратами і прибутком підприємства
- •Тема 4. Фінансове планування і бюджетування на підприємстві
- •Тема 5. Управління оборотним капіталом.
- •Тема 6. Фінансування бізнесу.
- •Тема7. Управління цінністю бізнесу для акціонерів.
- •Тема 1. Основи управління фінансами підприємств
- •1.1.Бізнес як фінансова система.
- •Інвестиційні рішення
- •1.2. Роль фінансової функції бізнесу
- •1.3. Фінансові цілі і завдання підприємства
- •1.4. Оборот капіталу підприємства
- •2.1. Сутність та роль фінансової діагностики в системі менеджменту підприємства
- •2.2. Структура системи фінансової діагностики
- •2.3.Система оціночних показників-індикаторів фінансового стану підприємства
- •2.4.Методи діагностики фінансового стану підприємства
- •2.4.3.Статистичні моделі діагностики фінансового стану підприємства
- •2.4.4 .Норматив динаміки як інструмент діагностики фінансового стану підприємства
- •1. Формування динамічного ряду показників здійснюється у такій послідовності:
- •Ват “Запоріжтрансформатор” за 3 квартала 2011 р.
- •Ват “Запоріжтрансформатор”
- •Тема 3. Управління витратами і прибутком підприємсва
- •3.1. Підприємство як об’єкт управління прибутком
- •3.2. Класифікація та поведінка витрат
- •3.3. Аналіз беззбитковості (cvp-аналіз)
- •3.3.1. Основні положення аналізу беззбитковості
- •3.3.2. Аналіз беззбитковості для одного продукту
- •3.3.3. Робочий формат аналізу беззбитковості
- •3.3.4. Аналіз беззбитковості за умов асортименту
- •3.4. Операційний ризик і операційний важіль
- •3.5. Система управління витратами в межах cvp-підходу
- •3.6. Стратегічне управління витратами
- •Тема 4. Фінансове планування і бюджетування на підприємстві
- •4.2. Сутність бюджетування на підприємстві
- •4.4. Методичні основи бюджетування на підприємстві
- •4.1. Загальна характеристика фінансового планування
- •4.3. Місце бюджетування у системі управління підприємством
- •4.4. Сутність бюджетування на підприємстві
- •4.5.Методичні основи бюджетування на підприємстві
- •4.6. Організація і контроль бюджетування на підприємствах
- •5.2. Розробка моделі фінансування оборотного капіталу
- •5.3. Система поставок товарно-матеріальних запасів
- •5.4. Розробка кредитної політики підприємства
- •Висновок про практичну значущість отриманих результатів аналізу можна зробити на підставі тісноти зв’язку фактичних і еталонних рангів за допомогою шкали Чеддока:
- •6. Система поставок товарно-матеріальних запасів.
- •7. Розробка кредитної політики підприємства. Тема 6. Прийняття рішень про капітальні вкладення План лекції
- •6.2. Методика розрахунку основних фінансових критеріїв
- •Розрахунок теперішньої вартості ануїтету проекту
- •6.3. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів
- •Факторна еластичність показників ефективності проекту
- •Розрахунок пофакторної еластичності чистої теперішньої вартості проекту
- •Оцінка критичних значень змінних проекту і можливості їх прогнозування
- •Очікуваний сценарій:
- •Оптимістичний сценарій:
- •Сценарії розвитку проекту
- •Тема 7. Фінансування бізнесу
- •7.1. Форми і критерії фінансування підприємств
- •7.2. Фінансування і економічне зростання
- •7.3. Формування раціональної структури джерел коштів підприємства
- •7.4. Політика прийняття короткострокових фінансових рішень
- •Тема8. Управління цінністю бізнесу для акціонерів
- •8.1. Створення цінності для акціонерів
- •8.2.Вимірювання величини цінності для акціонерів
- •8.2.1. Аналіз чистої приведеної вартості (npv)
- •8.2.3. Визначення вільних потоків готівки
- •8.3.2. Управління на основі економічної доданої цінності (eva)
- •8.3.3. Ринкова додана цінність
- •8.3.4. Сукупна дохідність акцій
3.4. Операційний ризик і операційний важіль
Операційний ризик підприємства характеризує можливість економічних втрат в умовах, коли воно не використовує позичкові кошти.
Основними чинниками операційного ризику є:
невизначеність попиту на продукцію підприємства;
коливання цін на продукцію компанії;
нестабільність цін на фактори виробництва;
структура витрат підприємства, виражена за допомогою операційного важеля.
Операційний важіль застосовується для вивчення впливу структури витрат на величину операційного ризику. Операційний важіль показує, у скільки разів змінюється операційний прибуток при збільшенні виручки:
Відносна зміна прибутку = Операційний важіль × Відносна зміна виручки.
Виведемо формулу для розрахунку міри операційного важеля. Для цього будемо використовувати такі позначення:
F – величина постійних витрат за період часу;
v – величина змінних витрат на одиницю продукції;
P – операційний прибуток за період;
R – виручка за період;
р – ціна одиниці продукції;
Q – об’єм продажу за період.
За
допомогою символу ∆ будемо позначати
абсолютне відхилення показника, а за
допомогою
- його відносну зміну.
Отже:
DOL = P / R = ∆P : P / ∆R : R (3.5.)
Зазначимо, що у якості величини, яка змінюється, розглядається тільки об’єм продажу Q.
Оскільки Q = p×Q – v×Q – F, і R = p×Q, (3.6.)
Одержимо:
∆P = p×∆Q – v×∆Q = (p –v)×∆Q, (3.7.)
∆R = p×∆Q. (3.8.)
Звідси маємо:
DOL = [(p –v)×∆Q] : [ p×Q – v×Q – F] / [p×∆Q] : [p×Q] = (p-v)×Q / p×Q –
-v×Q – F = CM / P, (3.9.)
Отже, DOL = Вкладений дохід / Операційний прибуток.
Розглянемо роль операційного важеля для прийняття практичних рішень. Для цього проаналізуємо дві компанії з різною структурою витрат ( тис. грн).
Показники |
Компанія 1 |
Компанія 2 |
||
Виручка |
100 |
100% |
100 |
100% |
Мінус змінні витрати |
60 |
60% |
30 |
30% |
Вкладений дохід |
40 |
40% |
70 |
70% |
Мінус постійні витрати |
30 |
|
60 |
|
Операційний прибуток |
10 |
|
10 |
|
Припустимо в майбутньому очікується покращення стану на ринку, що в кінцевому рахунку призведе до збільшення обсягу продажу на 10%. Тоді звіти про прибуток будуть виглядати так:
Показники |
Компанія 1 |
Компанія 2 |
||
Виручка |
110 |
100% |
110 |
100% |
Мінус змінні витрати |
66 |
60% |
33 |
30% |
Вкладений дохід |
44 |
40% |
77 |
70% |
Мінус постійні витрати |
30 |
|
60 |
|
Операційний прибуток |
14 |
|
17 |
|
Отже, компанія 2 знаходиться в кращому положенні у порівнянні з компанією 2, тому що її прибуток зріс на більшу величину.
Припустимо в майбутньому очікується погіршення стану на ринку, що призведе до зменшення обсягу продажу на 10%.
Показники |
Компанія 1 |
Компанія 2 |
||
Виручка |
90 |
100% |
90 |
100% |
Мінус змінні витрати |
54 |
60% |
27 |
30% |
Вкладений дохід |
36 |
40% |
63 |
70% |
Мінус постійні витрати |
30 |
|
60 |
|
Операційний прибуток |
6 |
|
3 |
|
У цьому випадку ми приходимо до висновку про те, що компанія 1 знаходиться в кращому стані, оскільки її прибуток зменшився на 4 тис. грн у порівнянні з 7 тис. грн у компанії 2.
Загальний висновок такий: підприємство з більшою величиною операційного ризику більше ризикує у випадку погіршення ринкової кон’юнктури, і в той же час воно має переваги у випадку поліпшення кон’юнктури.
Структура витрат впливає на рівень операційного важеля у такому напряму: якщо постійні витрати зростають, то і ситуація є більш ризикованою. При цьому зростає рівень точки беззбитковості. Зі збільшенням частки постійних витрат навіть при зниженні змінних витрат прибуток стає більш чутливим до зміни обсягів виробництва і продажу.
