Исходные данные для расчета необходимой численности управленческого персонала

Управленческие функции	Кол-во действий по выполнению функций	Время, необходимое на выполнение функций, час.
А	500	1
Б	3000	0,5
В	300	3
Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контрасту, час.	170
Коэффициент затрат времени на дополнительные функции	1,3
Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников	1,12
Коэффициент пересчета численности	1,1
Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час.	200
Фактическая численность подразделения, чел.	30

Как указано в исходных данных (табл. 16), фактическая чис­ленность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет не­обходимой численности показал некоторый излишек (≈1 чел.) фактического количества сотрудников.

Метод расчета по нормам обслуживания. В зарубежной лите­ратуре принято название «агрегат-метод», показывающее зави­симость рассчитываемой численности от количества обслужи­ваемых машин, агрегатов и других объектов.

Количество рабочих-повременщиков или служащих по нор­мам обслуживания рассчитывается по следующей формуле:

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную

Число агрегатов × Коэффициент загрузки

Ч = ---------------------------------------------- ×

Норма обслуживания

(5.5)

В свою очередь, нормы обслуживания определяются по формуле

Т_пол

Норма обслуживания =------------------ (5.6)

n

∑ (t_едi × n_pi) + Т_д

i=1

где n - количество видов работ по обслуживанию объекта; t_едi - время, необходимое для выполнения единицы объема i-го вида работ; n_pi - число единиц объема i-го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади); Т_пол - полезный фонд времени ра­ботника за день (смену); Т_д - время, необходимое для выполне­ния работником дополнительных функций, не включаемых в t_ед.

Расчет численности персонала с использованием норм обслужи­вания ведется по исходным данным, указанным в табл 17

Таблица 17