Экономические результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Область формирования (система управления и производственная система организации)

Экономические результаты

Показатели

1. Элементы функциональных подсистем системы управления организации

1.1. Функции управления

Снижение затрат на осуществлении функций

• количество видов функций;

• уровень дублирования функций, уровень регламентации функций;

• затраты на осуществление функций управления;

• уровень качества осуществляемых функций управления

1.2. Организационная структура управления

Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений

• количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления;

• степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;

• затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления

1.3. Кадры управления

Повышение производительности труда служащих, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства

• численность управленческих кадров;

• удельный вес руководителей, специалистов и др. служащих;

• профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки;

• уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами;

• уровень использования, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям

1.4. Технические средства управления

Улучшение использования ЭВМ

• количество и вид технических средств, уровень использования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов, удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов

1.5. Информация

Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации

• объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;

• количество документов и информации, приходящихся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления;

• затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов

1.6. Методы организации управления

Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления

• уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией;

• система стимулирования труда;

• уровень социально-психологической обстановки;

• наличие распорядка рабочего дня руководителей;

• уровень правового обеспечения;

• соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления

1.7. Технология управления

Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повышение уровня регламентации труда

• состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла;

• удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера;

• уровень регламентации процесса управления;

• уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации;

• уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций;

• затраты на выполнение процессов, процедур и операций

1.8. Решения

Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений

• количество принимаемых решений;

• своевременность принятия решений;

• уровень регламентации решений;

• степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений;

• затраты на выработку, основание, принятие и реализацию решений

2. Элементы подсистем производственной системы организации

2.1. Производственные функции

Сокращение потерь рабочего времени, сокращение времени на сверхурочные работы

• количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;

• затраты на их осуществление;

• длительность и качество осуществляемых производственных функций

2.2. Организационная структура производства

Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений

• состав производственных подразделений организации;

• территориальное расположение организаций и подразделений;

• внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры;

• распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;

• длительность производственного цикла

2.3. Кадры производства

Высвобождение рабочих, улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм

• состав и структура кадров, численность по категориям работаю­щих, обеспеченность кадров по составу;

• образовательный уровень, уровень текучести;

• эффективность использования трудовых ресурсов;

• социальная структура трудового коллектива, уровень производи­тельности труда и размеры фонда заработной платы;

• уровень нормирования труда, формы разделения и кооперирова­ния труда

2.4. Средства труда

Улучшение использования машин, оборудова­ния, транспортных средств и производственных площадей; повышение уровня механизации и автоматизации производства

• структура основных производственных фондов;

• состав и структура оборудования по стоимости и видам, показате­лям использования основных фондов;

• степень прогрессивности оборудования;

• уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность

2.5. Предметы труда

Снижение сверхнормативных запасов матери­альных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение качества материальных норм

• объем и номенклатура материальных ресурсов;

• размеры производственных запасов;

• коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

• степень прогрессивности применяемых материалов;

• материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда;

• уровень организации снабжения материальными ресурсами;

• эффективность использования материальных ресурсов

2.6. Методы организации производства

Сокращение длительности производственного цикла

• уровень предметной, технологической и подетальной специализации;

• уровень концентрации и кооперирования производства продукции;

• научно-технический уровень производства;

• эффективность мероприятий по совершенствованию организа­ции производства

2.7. Технология производства

Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах

• структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности;

• удельный вес ручного, труда, уровень применения типовых технологических процессов;

• качество и затраты на осуществление технологических процессов, длительность протекания техпроцессов

2.8. Продукция

Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, сниже­ние трудоемкости изготовления* продукции, снижение материалоемкости продукции

• объем и номенклатура выпускаемой продукции, объем НИОКР и услуг;

• уровень качества выпускаемой продукции, работ и услуг;

• степень сложности продукции;

• удельный вес новых видов продукции;

• динамика роста объемов производства и НИОКР;

• себестоимость и цена выпускаемой продукции, прибыль и рен­табельность