7.9. Управление нововведениями в кадровой работе

Управление нововведениями в кадровой работе - это целе­направленная деятельность руководителей организации и спе­циалистов подразделений по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе нововведений в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации. Эта деятельность базируется на использовании теоретически основ, принципов и методов инновационного менеджмента и должна обеспечивать адаптацию персонала к изменениям во внутренней и внешней среде с целью повыше­ния конкурентоспособности организации.

Управление нововведениями в кадровой работе позволяет решать более эффективно следующие задачи по управлению персоналом:

1. Выработка стратегической инновационной концепции управления персоналом в соответствии с долгосрочными целя­ми развития организации;

2. Определение направлений развития кадровой работы и формирование инновационных проектов и программ нововве­дений в кадровой работе;

3. Организация разработки, внедрения и сопровождения нововведений в кадровой работе;

4. Подбор, расстановка, адаптация, использование и раз­витие персонала в соответствии с программой реализации но­вовведений в кадровой работе;

5. Создание и улучшение условий для новаторской деятельности.

В соответствии с задачами формируется процесс управления но­вовведениями в кадровой работе. В качестве базы его построения ис­пользуются принципы и методы, представленные в табл. 7.13 и 7.14.

Таблица 7.13

Принципы управления нововведениями в кадровой работе

Наименование принципа	Содержание принципа
Целедостижение	Возможность достижения цепей управления персоналом с помощью приемов и методов инновационного менеджмента
Научность	Управление нововведениями в кадровой работе должно базироваться на дос­тижениях инновационного менеджмента в области управления инновациями и изменяться по мере развития рыночных отношений в экономике
Комплексность	Сочетание методов инновационного менеджмента и методов управления пер­соналом в процессе разработки и реализации нововведений в кадровой работе
Экономичность	Использование методов инновационного менеджмента должно обеспечивать наиболее эффективную организацию кадровой работы путем снижения доли затрат на систему управления персоналом в общих затратах на единицу вы­пускаемой продукции или услуг
Адаптивность	Приспособляемость методов инновационного менеджмента к изменяющимся целям управления персоналом
Конкурентоспособность	Использование методов инновационного менеджмента при реализации нововведений в кадровой работе должно повышать конкурентоспособность и эффективность использования кадрового потенциала организации
Оптимальность	Многовариантная проработка различных сочетаний методов инновационного менеджмента и методов управления персоналом и выбор наиболее эффек­тивного варианта организации кадровой работы для конкретных условий

Таблица 7.14