Тема 3. Стратегические аспекты руководства инновациями

 

Цели изучения темы:

- понимание возможностей встраивания инноваций в корпоративную стратегию;

- получение новых знаний о стратегиях поведения организаций-новаторов.

 

Задачи изучения темы:

- ознакомление с содержанием миссии инновационной организации;

- изучение стратегических направлений инновационной деятельности;

- получение знаний о трех основных стратегиях управления инновациями;

- ознакомление с ключевыми стратегиями поведения инновационных организаций на рынке.

 

Успешно изучив тему, Вы:

 

получите представление о:

- миссии инновационной организации;

- стратегиях управления инновациями при их разработке и выведении на рынок.

 

будете знать:

- ключевые составляющие миссии инновационной организации;

- возможные направления инновационной деятельности организации;

- сущность основных стратегий управления инновациями (интегратор, организатор, лицензиар);

- кем выгоднее быть: пионером рынка или его завоевателем.

 

Вопросы темы:

1. Миссия инновационной организации.

2. Стратегические направления инновационной деятельности.

3. Стратегии организаций-новаторов.

 

Вопрос 1. Миссия инновационной организации.

 

В менеджменте существует понятие «миссия организации», которое характеризует ее главную цель, четко выраженную причину создания и существования, качественное направление развития.

Руководители инновационных организаций формулируют миссию таким образом, чтобы отразить в ней нацеленность на инновации, которые непременно принесут успех компании. Понимание миссии разъясняет направление работы и помогает определить, на каких идеях необходимо фокусироваться.

Миссия инновационной организации должна включать в себя следующие пункты.

Общее определение инновации для компании. Правильная формулировка позволит направить инновационную деятельность организации в нужное направление и даст понять сотрудникам, какие идеи лучше подходят для ее стратегии.

Подробное описание моделей поведения, которые руководство намерено поощрять. Сотрудники должны понимать, как им необходимо себя вести для того, чтобы они приносили пользу компании, и за что именно их будут поощрять.

Цели компании, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия. Цели должны быть понятными и четкими для того, чтобы миссия не получилась голословной: «инновации ради инноваций» зачастую приводят организации к нежелательным результатам.

Обеспечение продвижения идей на всех уровнях во всех подразделениях организации. В большинстве организаций отсутствуют механизмы, позволяющие идеям добираться до высшего уровня управления. Инновационные компании формируют специальные системы, которые упрощают поиск, оценку и реализацию перспективных идей. Они называются «системы управления идеями».

План преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям. Организационные барьеры присутствуют в большинстве крупных организаций. Например, продвигая свои идеи, сотрудники зачастую сталкиваются с непониманием и отсутствием поддержки. Подразделения, которые должны им помогать, наоборот, становятся барьерами, мешающими реализации идей. Поэтому руководством организации должны быть предусмотрены методы преодоления подобных препятствий.

План «встраивания» инновационных процессов в деятельность организации. Принимая в виду системный характер инновационной деятельности, инновации должны быть таким же привычным процессом для организации, как и рутинная деятельность. Сотрудникам организации необходимо привыкнуть к инновациям.

Назначение руководителя инновационной деятельностью. В лидирующих компаниях обязательно есть человек, который занят инновационной деятельностью. Иногда руководство находит такого лидера среди своих сотрудников – внутри компании. Бывает, что лидер приходит из другой организации. В любом случае, это должен быть энергичный, ответственный, творческий, коммуникабельный и целеустремленный человек.