Вопрос 3. Задачи инновационного менеджмента.

 

К задачам инновационного менеджмента относятся:

Планирование инновационной деятельности организации.

Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования  миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.

Следующий шаг – это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них.

Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития.

На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

Организация инновационной деятельности.

Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний.

Мотивация участников инновационной деятельности.

Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, – все это задачи мотивации персонала.

Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.

Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия.

 

Методические указания

 

Для подготовки к лекции.

 

Прочитайте:

Базовый учебник:

1.      Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2008.— С. 9-27.

 

Основная литература:

2.      Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – С. 11–32, 43–46.

3.      Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – С.2-9.

 

Дополнительная литература:

4.   Зиненко И. Империя знаний, E-xecutive 03.07.2006

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/351722/?phrase_id=549839

5.   Шишкова С. Путь в экономику знаний, E-xecutive, 14.07.2006

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/351775/?phrase_id=549819

6.   Шишкова С. Сенсей экономики знаний, E-xecutive, 28.08.2006

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/351982/?phrase_id=549854

7.   Innovation 2007. A BCG Senior Management Survey. The Boston Consulting Group, Inc., 2007. – 33 p.

http://www.bcg.com/publications/files/Innovation_Aug_2007.pdf

 

Ответьте на вопросы:

1.      Что представляет собой понятие «развитие», и какие его формы существуют?

2.      Почему современную экономику называют «инновационной»?

3.      Какие страны представляют собой яркие примеры «инновационной экономики»?

4.      Что такое «инновационный менеджмент»?

5.      Каковы современные глобальные тенденции развития инновационного менеджмента?

6.      В чем суть основных задач инновационного менеджмента?