- •Введение
- •Тема 1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •Вопрос 1. Инновационная экономика и менеджмент. Развитие и его формы
- •Инновационная экономика
- •Управление развитием организаций
- •Вопрос 2. Современные тенденции и формы инновационного менеджмента.
- •Вопрос 3. Задачи инновационного менеджмента.
- •Методические указания
- •Вопрос 1. Определение понятия «инновация» и основные типы инноваций.
- •Тема 2. Основы инновационной деятельности организации
- •I. В зависимости от конечного результата.
- •II. По степени действенности.
- •Вопрос 2. Источники инноваций.
- •Вопрос 3. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации.
- •Вопрос 4. Особенности инновационных организаций.
- •Методические указания
- •Тема 3. Стратегические аспекты руководства инновациями
- •Вопрос 1. Миссия инновационной организации.
- •Вопрос 2. Стратегические направления инновационной деятельности.
- •Вопрос 3. Стратегии организаций-новаторов. Стратегии управления инновациями
- •Стратегии поведения инновационных организаций на рынке
- •Методические указания
- •Тема 4. Управление идеями в организации
- •Вопрос 1. Генерирование идей.
- •Мозговой штурм
- •Шесть шляп
- •Морфологический анализ
- •Синектика
- •Метод фокальных объектов
- •Рекомбинация идей и знаний
- •Вопрос 2. Представление идей руководству.
- •Причины, препятствующие появлению новых идей
- •Определение потенциала идеи
- •Доведение идеи до руководства
- •Вопрос 3. Системы управления идеями.
- •Система предложений
- •Команды непрерывного совершенствования
- •Политика открытых дверей
- •Новые венчурные команды
- •Инкубатор идей
- •Выдвижение и реализация идей в масштабах всей организации
- •Инновационная команда
- •Катализатор инноваций
- •Выбор системы управления идеями
- •Сравнительные характеристики систем управления идеями в зависимости от целей формирования системы, затрат на ее функционирование и этапов инновационного процесса (ип)
- •Методические указания
- •Тема 5. Создание инновационной культуры
- •Вопрос 1. Мотивация творческой деятельности персонала.
- •Вознаграждения
- •Творческие принципы работы
- •Наем творческих сотрудников
- •Стимулирование обмена идеями внутри организации
- •Поддержка новаторов
- •Организационные препятствия для новых идей и способы их преодоления
- •Рабочее пространство
- •Вопрос 2. Развитие творческих способностей персонала.
- •Бизнес-тренинги
- •Фонд идей
- •Создание прототипов
- •Программные продукты по управлению идеями
- •Вопрос 3. Инновационное лидерство.
- •Характеристика инновационных менеджеров
- •Каким должен быть инновационный менеджер
- •Что должен делать инновационный лидер
- •Методические указания
- •Тема 6. Коммерциализация и оценка идей
- •Вопрос 1. Оценка инновационной деятельности.
- •Система учета
- •Группировка целей по направлениям инновационной деятельности в вузе
- •Пример группировки идей по целям инновационной деятельности в вузе
- •Оценочные показатели
- •Будущие и дисконтированные денежные потоки
- •Вопрос 2. Управление денежной кривой инновации.
- •Методические указания
- •Рекомендуемая литература
Методические указания
Для подготовки к лекции.
Прочитайте:
Базовый учебник:
1. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2008.— С. 155-169.
Основная литература:
2. Andrew J., Sirkin H. Payback: Reaping the Rewards of Innovation (Hardcover). Harvard Business School Press; 1 edition (January 9, 2007), 228 p.
Дополнительная литература:
3. Harvard Business Essentials: Managing Creativity and Innovation. Harvard Business School Publishing, 2003 p. 54–77.
4. Andrew J., Sirkin H. Making Innovation Pay. // Perspectives. The Boston Consulting Group, Inc. 2004.
http://www.bcg.com/publications/files/Making_Innovation_Pay_May_04_Persp.pdf
5. Measuring Innovation 2007. Senior Management Survey. The Boston Consulting Group, Inc., 2007.
http://www.bcg.com/publications/files/Measuring_Innovation_Aug_2007.pdf
Ответьте на вопросы:
1. Какие данные для поступающих идей необходимо учитывать?
2. Для чего необходима система учета инновационной деятельности?
3. Какие три «компоненты» инновации должна охватывать система оценочных показателей компании?
4. Какие показатели можно использовать для оценки ресурсов инновационной деятельности?
5. Для чего необходимо оценивать длительность этапов инновационного проекта
6. С помощью каких шести рычагов менеджеры могут управлять денежной кривой инновации?
Рекомендуемая литература
1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. Учебное пособие. – М.: Омега-Л. – 2006.
2. Голдрат Э. Цель. Процесс непрерывного совершенствования/Пер. с англ. – Минск: Изд-во Попурри, 2004. – 560 с.
3. Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. – М: Баланс Бизнес Букс. – 2007.
4. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. Пер. с англ., под общ.ред. М.Б.Шифрина. – Москва: Вершина, 2006.
5. Друкер П. Бизнес и инновации. - М.: Вильямс. – 2007г.
6. Инновации в бизнесе. Антология. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Йоханссон, Франс. Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 192 с.
8. Креативное мышление в бизнесе. Серия Классика Harvard Business Review. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
9. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2004.
10. Мицуаки С. Эпоха системных инноваций. Издательство: Секрет фирмы, 2006.
11. Новые бизнес-идеи, которые разрушают шаблоны: [пер. с англ.] Э.Брегг, М.Брегг / Под ред.Дудникова В.М. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 272 с.
12. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
13. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. – М.: Вильямс. – 2007.
14. Harvard Business Essentials: Managing Creativity and Innovation. Harvard Business School Publishing, 2003.
15. Andrew J., Sirkin H. Payback: Reaping the Rewards of Innovation (Hardcover). Harvard Business School Press; 1 edition (January 9, 2007), 228 p.
Интернет-источники:
1. Развитие творческого мышления и интеллекта – http://www.superidea.ru.
2. Сообщество менеджеров E-xecutive – http://www.e-xecutive.ru.
3. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – http://www.trizland.ru.
4. Федеральное агентство по науке и инновациям – http://www.fasi.gov.ru/.
5. Федеральный институт промышленной собственности – http://www.fips.ru.
6. A Century of Innovation. The 3M Story // 3M Company, 2002. Режим доступа: http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/our/company/information/history/century-innovation/
7. Andrew J., Sirkin H. Making Innovation Pay. // Perspectives. The Boston Consulting Group, Inc. 2004. Режим доступа:
http://www.bcg.com/publications/files/Making_Innovation_Pay_May_04_Persp.pdf
8. Measuring Innovation 2007. Senior Management Survey. The Boston Consulting Group, Inc., 2007. Режим доступа: http://www.bcg.com/publications/files/Measuring_Innovation_Aug_2007.pdf
9. The Boston Consulting Group. Innovation Institute – http://innovation.bcg.com/.
10. Harvard Business Online/ Innovation and Entrepreneurship Resource Center –http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu
11. Imaginatik Inc. – http://www.imaginatik.com.
12. Innosite. Сайт профессора HBS Клэйтона Кристенсена – http://www.innosight.com.
13. IInovate – A podcast about innovation and entrepreneurship – http://iinnovate.blogspot.com/.
14. Innovation Network – http://www.thinksmart.com.
15. The jpb.com web site – http://www.jpb.com/index.php.
16. Visual Mind Software – http://www.visual-mind.com.
[1] В соответствии с известной теорией ожидания Виктора Врума.
[2] Специалисты компании BCG используют термин «денежная ловушка» (cash trap) для характеристики неприбыльных инновационных проектов, которые продолжают получать финансирование.
[3] Источник: http://www.jpb.com/creative/evaluator.php
[4] Источник: Harvard Business Essentials: Managing Creativity and Innovation. Harvard Business School Publishing, 2003, p.152-153.
[5] Одним из шести отобранных был продукт «Personal Valet» («Личный камердинер») – принципиально новое устройство, шкаф, который чистит помещенную в него одежду, разглаживает складки и устраняет дурные запахи.
[6] McKnight Principles // 3M.com. Режим доступа: http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/our/company/information/history/McKnight-principles/
[7] Морита А. Сделано в Японии: история фирмы Sony. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 296 с.
[8] Йоханссон, Франс. Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – с. 143-144
[9] Помимо денежных доходов инновац
