Катализатор инноваций

 

В рамках этой системы идеи не покидают пределов подразделения для разработки в других местах, например в «инкубаторе». Идеи разрабатываются, проходят испытания на практическую осуществимость, анализируются на степень риска, апробируются на потребителях, одобряются (или отклоняются) и в итоге реализуются одним подразделением организации.

Эффективность работы каждого подразделения оценивается по количеству и качеству реализованных инноваций. Таким образом, в компании организуется целый ряд инновационных команд в рамках различных подразделений, причем каждое выступает в роли самостоятельной бизнес-единицы, способной получать прибыль от инноваций.

Система «Катализатор инноваций» успешно реализуется компанией Citigroup c 2001 г. Как утверждает Элсио Перейра, региональный инновационный лидер в странах Латинской Америки и активный участник сети «катализаторов инноваций» Citigroup, «что действительно важно, так это то, насколько быстро мы сможем создать конкурентное преимущество на отдельных рынках. He имеет значения, где возникает идея или решение: в Сингапуре, Южной Африке, Индии или Венесуэле, поскольку мы все получим выгоду в результате эффекта синергии при быстром распространении успеха по подразделениям организации».

Преимущества системы:

        каждое подразделение имеет возможность получить прибыль от инноваций;

        развитие предпринимательских навыков у руководителей подразделений.

 

Недостатки:

        применима, в основном, в крупных организациях с децентрализованной структурой (например, с сетью филиалов);

        ее внедрение требует длительного времени;

        необходимы сильные лидеры, которые будут принимать активное участие в инновационном процессе;

        требуется отдельный штат сотрудников, отвечающих за распространение новых идей по всей организации.

 

Выбор системы управления идеями

 

Для принятия решения о выборе системы управления идеями менеджеры могут использовать следующую сравнительную таблицу, которая характеризует их по различным критериям (таблица 1).

Наиболее важными критериями, на которые следует ориентироваться руководителям, являются цель формирования системы и затраты на ее функционирование.

Помимо этого, менеджеру важно понимать, на каких этапах инновационного процесса работает та или иная система управления идеями: способствует она только генерированию идей либо позволяет управлять как генерированием, так и коммерциализацией идей.

 

Таблица 1

 

Сравнительные характеристики систем управления идеями в зависимости от целей формирования системы, затрат на ее функционирование и этапов инновационного процесса (ип)

 

Система управления идеями	Цель формирования системы	Затраты	Этап ИП
Система предложений (СП)	Получение небольшого количества идей по оптимизации производственных и других процессов. Кратковременное повышение инновационной активности организации.	Невысокие	Генерирование идей
Команды непрерывного совершенствования (КНС)	Постоянное совершенствование внутренних рабочих процессов.	Невысокие	Генерирование идей, коммерциализация идей (частично)
Политика открытых дверей (ПОД)	Получение идей от рядовых сотрудников, которые по различным причинам не могут донести свои идеи до руководства.Кратковременное получение большого числа идей.	Невысокие	Генерирование идей
Новые венчурные команды (НВК)	Достижение быстрых результатов от реализации нетрадиционных, обладающих высоким потенциалом идей, касающихся продуктов, услуг или стратегии организации. Постоянный поиск, поддержка и реализация идей, их быстрое внедрение.	Высокие	Генерирование идей, коммерциализация идей
Инкубатор идей (ИИ)	Поддержка инновационной активности путем периодического создания инновационных продуктов. Разработка инновационных продуктов с целью их дальнейшей продажи или внедрения в деятельность организации.	Высокие	Генерирование идей, коммерциализация идей
Выдвижение идей и их реализация в масштабах всей организации (ВИвМВО)	Кратковременное получение большого потока идей в рамках заранее определенных стратегических направлений инновационной деятельности организации.	Невысокие	Генерирование идей
Инновационные команды (ИК)	Активизация инновационной активности сотрудников при помощи действий сотрудников-новаторов, а также лиц, ответственных за инновационную деятельность.Постоянная внутренняя инновационная активность.	Невысокие	Генерирование идей, коммерциализация идей
Катализатор инноваций (КИ)	Осуществление инновационной деятельности во многих стратегических направлениях при децентрализованной структуре организации.Развитие инновационной активности в рамках отдельных подразделений.	Невысокие	Генерирование идей, коммерциализация идей

 

Рассмотренные особенности и характеристики систем управления идеями позволяют сделать вывод о том, что степень их эффективности различается в зависимости от выбранных руководством стратегических направлений инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что каждое из направлений предъявляет к системе управления идеями индивидуальные требования: наличие в системе необходимого функционала; тип инноваций на выходе; системность реализации инноваций.

Исходя из этого, менеджеры могут сформировать для своей организации или подразделения специальную матрицу, которая характеризует степень привлекательности той или иной системы управления идеями для различных направлений инновационной деятельности организации (рис. 4).

 

 

Рис. 4. Матрица инновационных возможностей организации

 

Описанные типы систем управления идеями достаточно абстрактны и представляют собой лишь общую концепцию управления инновационной деятельностью, поэтому они могут изменяться или детализироваться в зависимости от особенностей конкретной организации, приобретая свои специфические черты. Кроме того, в организации возможно использовать несколько типов систем одновременно (например, систему «политика открытых дверей» и «новые венчурные команды»).