Тема 2. Основы инновационной деятельности организации

 

Цели изучения темы:

- осознание роли инноваций и инновационного процесса в деятельности организации;

- получение начального представления об инновационной деятельности современных организаций, о типах и источниках инноваций;

 

Задачи изучения темы:

- ознакомление с сущностью понятия «инновация», различными научными взглядами на данную проблему;

- уяснение стадий инновационного процесса и этапов жизненного цикла инновации;

- усвоение основных типов инноваций;

- ознакомление с основными источниками инноваций;

- понимание специфики деятельности инновационных компаний.

 

Успешно изучив тему, Вы:

 

получите представление о:

- специфике деятельности инновационных организаций;

 

будете знать:

- сущность понятия «инновация»;

- критерии классификации инноваций;

- источники инноваций;

- этапы инновационного процесса и жизненного цикла инновации;

 

приобретете навыки:

- формулирования понятия «инновация» для организаций ряда отраслей экономики;

- определения типа инновации для организаций ряда отраслей экономики;

 

будете уметь:

- определять понятие «инновация» для собственной организации;

- формировать собственную систему сканирования будущих возможностей.

 

Вопросы темы:

1. Определение понятия «инновация» и основные типы инноваций.

2. Источники инноваций.

3. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации.

4. Особенности инновационных организаций.

 

Вопрос 1. Определение понятия «инновация» и основные типы инноваций.

 

В начале XXI в. все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Но уже в начале прошлого века И. Шумпетер сформулировал закономерности технологической эволюции и роль инноваций на различных этапах цикла развития науки и технологий, подробно проанализировал подходы к классификации нововведений.

Й. Шумпетер стремился к тому, чтобы термин «новшество» употреблялся в совершенно определенном смысле: им должно было обозначаться решение предпринимателя о проведении в жизнь новой идеи, касающейся технологии или какого-либо другого вопроса, относящегося к управлению предприятием (заготовка материалов, сбыт и т. д.).

Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832. В частности, в этом документе дается следующее определение инновации: «Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

Известный специалист в области управления инновациями, Элейн Дандон, и ее коллеги разработали общее определение инновации, которое включает в себя четыре ключевых компонента.

Креативность — умение генерировать новые идеи.

Стратегия — выяснение того, является ли эта идея новой и полезной с точки зрения развития организации.

Реализация — переход от новой и полезной идеи до ее реализации в виде конкретных продуктов и услуг.

Именно на этапе реализации происходит девальвация многих превосходных творческих и потенциально инновационных идей, и соответственно теряются шансы создать для организации новую успешную бизнес-модель. Менеджеры нередко не решаются идти на связанный с новыми идеями риск и стараются всеми силами уклониться от изменений.

Прибыльность — повышение до максимума ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи. Концепция прибыльности может проявляться на практике по-разному, а именно: как финансовый выигрыш, как повышение морального состояния сотрудников и корпоративной солидарности или как вклад в жизнь общества.

Само определение инновации представляет собой «прибыльную реализацию творческой стратегии».

 

Основные типы инноваций.