- •Глава 16. Интуиция и интеллект
- •Глава 17. Методики развития правосторонних операций творчества
- •Глава 18. Становление операций левостороннего творчества
- •Глава 19. Стратегия личного развития творчества
- •Глава 20. Групповые методы развития творчества
- •Часть 1
- •Глава 1. Конфликт и управление коллективом
- •Руководитель и стиль его работы с подчиненными
- •Менеджер и мастерство делового общения
- •Механизмы конфликта
- •1. Истоки внутриличностных конфликтов
- •Глава 3. Конфликт с собой
- •Способы разрешения конфликтов с собой
- •Глава 4. Конфликт с другим
- •Разнообразие реакций на конфликт с партнером
- •Приемы урегулирования конфликтов с партнером
- •Глава 5. Конфликт личности и группы
- •1. Причины конфликтов между личностью и группой
- •2. Варианты улаживания конфликта с группой
- •Глава 6. Конфликт между группами
- •Причины межгрупповых конфликтов
- •Улаживание конфликтов между группами
- •Часть 2
- •Глава 7. Гендерность
- •Отношение к женщине в обществе
- •Специфика деловой карьеры женщины
- •Глава 8. Проблемы деловых взаимоотношений поколений
- •Паспортный и психологический возраст
- •Особенности зрелого возраста, порождающие конфликты
- •Истоки конфликтности молодых специалистов
- •4. Смягчение деловых конфликтов между поколениями
- •Смягчение деловых конфликтов между поколениями
- •Глава 9. Разные темпераменты — причина взаимного непонимания
- •Сильные и слабые стороны сангвиника
- •Холерик и его особенности
- •Возможности и ограничения флегматика
- •Две стороны чувствительности меланхолика
- •Человек в экстремальных условиях: влияние темперамента
- •Глава 10. Доминантность полушарий головного мозга: влияние на специфику конфликтов
- •Глава 11. Национальный характер и трудности взаимодействия
- •Часть 3
- •Глава 12. Базовые формы сублимации энергии конфликта
- •Глава 14. Высвобождение энергии конфликта в процессе творчества
- •Глава 15. Индивидуальные особенности и творческий процесс
- •Глава 16. Интуиция и интеллект
- •Глава 17. Методики развития правосторонних операций творчества
- •Глава 18. Становление операций левостороннего творчества
- •Глава 19. Стратегия личного развития творчества
Возможности и ограничения флегматика
Даже если вы на верном пути, вас переедут, если вы просто будете на нем сидеть.
У. Роджерс
Эмоции. Флегматик не склонен к бурному эмоциональному реагированию, хотя потенциально, подобно сангвинику, тяготеет к эмоциям положительным. Чувства у него проявляются несильно и замедленно. Иногда он подобен жирафу, который всю ночь смеется над анекдотом, рассказанным мартышкой днем. Для него необходим длительный процесс накопления раздражения. Поэтому вспышка может быть существенно отодвинута от момента провокации. На этом основании считается, что флегматика трудно чем-то вывести из равновесия и ему не требуется делать над собой больших усилий, чтобы сохранить хладнокровие. Порой он так уравновешен, что кажется даже равнодушным. В целом это мало впечатлительный, терпеливый, спокойный человек. Ему легче, чем лицам других темпераментов, удержаться от быстрого, необдуманного решения. Его чувства настолько умеренны, что ему не трудно быть добродетельным. Он мало раздражается, редко жалуется, переносит свои страдания терпеливо и мало возмущается страданиями других.
Внешний вид и манера поведения. Флегматик — это несколько мешковатый человек со сдержанными жестами и мимикой. Поскольку у него невысокая гибкость мышления, он педантичен и трудно приспосабливается к любым переменам, к новым условиям. Его огорчает, когда приходится менять привычки, распорядок жизни, обстановку, работу, друзей. Вместе с тем в его поведении отмечаются терпеливость, выдержка и самообладание.
Восприятие времени. Субъективное время флегматика отстает от объективного [153]. Поэтому (в отличие от сангвиника и холерика) он не понимает, что такое «поторопитесь, времени не хватает!» — ему времени всегда хватает и даже есть некоторый избыток. Торопливость ему несвойственна, и вообще он убежден, что быстро ничего путного сделать нельзя. В связи с общей замедленностью реагирования он живет и работает в своем темпе и в ситуации, когда его не тормошат, от недостатка времени не страдает. От рассмотренных ранее темпераментов его отличает и то, что он ориентирован на прошлое, в связи с чем к изменениям привыкает медленно и с большим трудом. Часто будущее его тревожит и пугает, в то время как прошлое составляет надежную основу жизни.
Организация внимания флегматика такова, что он медленно, но глубоко погружается в предмет — концентрируется. Углубившись и сосредоточившись на определенной задаче, он с трудом переключает внимание. Его внимание малоподвижно, но сильной стороной этой особенности выступает малая отвлекаемость. Поскольку внимание флегматика переключается редко и медленно, то окружающим порой кажется, что происходящие вокруг флегматика события его ничуть не интересуют.
Работоспособность. Обладая сильной, уравновешенной, но инертной нервной системой, флегматик отличается стабильной работоспособностью. Его характеризуют терпеливость, обязательность и внутреннее упорство. Он продуктивен в работе, которая требует методичности, точности и пунктуальности. Поэтому и работу выбирает, связанную с точностью, поддержанием порядка, дисциплинированностью: финансист, программист и т.п.
Ситуация беспорядка, неопределенности, неорганизованности вызывает у него раздражение. Он склонен к такой деятельности (и достигает в ней успехов), где четкие предписания и инструкции заменяют его собственные решения. Его убеждения обычно серьезны, в своих мнениях и высказываниях он старается быть добросовестным и объективным. Для него важна верность традициям и идеалам. Его интеллектуальная работоспособность ограничена тем, что флегматик «тяжел на подъем» и, как правило, с большим трудом отказывается от выработанных позиций и стереотипных взглядов. Включение в новые ситуации для него затруднительно. Чтобы работать в полную силу, увлечься работой, ему требуется большой период «раскачки». Хотя флегматик «со скрипом» входит в работу и выходит из нее, зато он прочно закрепляет все усвоенное. Однако ему желательно получить однозначные предписания для исполнения, поскольку импровизация ему не свойственна и официальная инструкция для него важнее любых разъяснений. С учетом этого надеяться на то, что он сам догадается, как сделать лучше, и выполнит это без всякой инструкции — не следует. Общение в течение дня со многими людьми его утомляет, и поэтому заставлять его в процессе работы активно взаимодействовать в большом коллективе нежелательно. Кроме того, он хорошо справляется с работой только тогда, когда уверен в ее необходимости, а когда такой уверенности нет, то он попутается «уйти в сторону». Если заставлять его что-то делать силой, то он будет выполнять работу «спустя рукава».
Самооценка флегматика в отличие от представителей всех остальных темпераментов наиболее реалистична, т.е. ближе к объективно тестируемой. Он здраво оценивает свои возможности и перспективы, что и позволяет ему проявить в деятельности основательность, продуманность, упорство. Поэтому флегматик, как правило, доводит начатое дело до конца.
Психологическая защита. Специфика организации психологической защиты флегматика связана с преобладанием в ее структуре таких форм, как подавление и сублимация. Доминирование каждой из них требует достаточно длительного накопления травмирующих воздействий, чтобы они превзошли личностный порог. Только временное суммирование позволяет либо блокировать (подавить) неприятную информацию в памяти, либо переадресовать ее из сферы действий социально не одобряемых в социально одобряемое русло (сублимировать).
Уровень чувствительности флегматика понижен. В связи с этим его трудно рассмешить или опечалить. Внешнее равнодушие и даже скепсис флегматика вызваны тем, что он не понимает, чего ждут от него окружающие, и не догадывается, что у них приняты иные формы поведения. Для достижения взаимопонимания приходится это объяснить и привести доводы. Сниженная чувствительность приводит и к тому, что он редко имеет достаточные причины для проявления своих чувств, и к тому, что долго не замечает, когда кто-то ищет повода познакомиться с ним. Зато если порог чувствительности превзойден и отношения установлены, флегматик устойчив и постоянен в своем отношении к человеку. Зная за собой трудности в установлении новых контактов, он предпочитает находиться в узком кругу старых знакомых, в привычной обстановке.
Общение. Взаимодействие с флегматиком требует выдержки, поскольку он невозмутим и склонен к педантизму. Установление контактов происходит без молниеносных метаморфоз, т.к. у него замедлен ритм чувств. Даже любовные отношения он склонен начинать с продолжительной дружбы. Скептическая натура флегматика обычно требует большого числа аргументов и доказательств даже для дружеских чувств. Обычно он неразговорчив и сводит беседу к выяснению главного. Поскольку он редко бывает инициатором разговора, то для «наведения мостов» полезно объяснить ему, как можно поддерживать беседу, проявляя заинтересованность разными способами, например, подавая простейшие реплики («О да, конечно!», «Вы действительно в этом уверены?», «Совершенно справедливо, я тоже такое замечал!»). Он должен усвоить, что такого рода реплики способствуют поддержанию контакта.
Флегматик может оставаться невозмутимым, когда вокруг громко смеются, а при больших неприятностях сохранять спокойствие и взвешенность в решениях. В связи с этим Г. Олпорт [ПО, с.15] приводит историю об одном осужденном. Ему предложили выбор — дыба или костер, — и в ответ он спокойно сказал: «Пожалуйста, понемногу того и другого». Ярким примером специфики общения флегматика может служить Коперник.
Как отмечали современники, Коперник не искал сторонников и не рвался в спор. Однако если спор возникал, то без пафоса и позы стоял на своем. Самые страстные уговоры разбивались о его немногословную убежденность. Он мало интересовался мнением других. Одинаково улыбался и когда хвалили, и когда порицали. Не стремился пропагандировать свои идеи, обрести единомышленников и привлечь учеников. При этом он не страшился и непризнания своего приоритета.
Общение с флегматиком людей других темпераментов затруднено его замедленностью. Их угнетают бедность мимики, невыразительность движений, «какой-то заторможенный» темп движений и речи. Им трудно догадаться, что для флегматика пауза в разговоре до 10 и более секунд нужна для размышления или поиска более точной формулировки. Вместе с тем всякое понуждение к ускорению темпа речи сбивает его с мысли и нарушает контакт. При этом он ненаходчив, особенно в новой обстановке. Не удивительно, что контакты он устанавливает продолжительное время, трудно сходится с новыми людьми, слабо откликается на внешние впечатления. Попав в новое окружение, он скорее всего замкнется в себе, отгородится от других и, оказавшись неспособным интуитивно вчувствоваться в новую атмосферу, предпочтет одиночество. Его сильная сторона состоит в том, что, будучи интровертом, обстановку ограничения контактов он переносит стойко, погружаясь во внутренний мир размышлений и фантазий.
Реакция на конфликт. В ситуации конфликта поведение флегматика сводится к двум стратегиям. Если он не понимает причин эмоционального накала («Из-за чего сыр-бор?») и ситуация для него не очень значима, он использует стратегию ухода из поля. Флегматики не раздражаются, когда надо подождать и проявить выдержку, но не любят догонять — такая необходимость их травмирует и порождает скрытую агрессию. Когда обстановка для него важна и у него имеются аргументы «за» и «против», он предпочитает стратегию сотрудничества. В последнем случае он может восприниматься как бесхарактерный и занудный человек, поскольку призывает всех «жить дружно».
Должностная позиция. Обсуждая оптимальную для флегматика позицию, надо иметь в виду, что он предпочитает работать не в группе, а независимо. Он слабо поддается влиянию и с трудом меняет свое поведение. При этом флегматики достаточно консервативны, поддерживают общепринятые нормы, традиции и уважают авторитет. Нередко они готовы легко принять любую господствующую идеологию, поскольку это укрепляет прочность их положения и престиж. Поэтому при прочих равных условиях флегматика лучше использовать в самостоятельной, не связанной с общением работе — исследовательской, конструкторской. Достоинства флегматика особенно выигрышны на стадии проектирования и подготовительной работы. Он — безукоризненный исполнитель, и в этом плане на него можно полагаться. При этом он весьма настойчив, старателен, трудолюбив и расчетлив. Солгать может лишь в исключительных случаях. Поэтому он особенно хорош на контроле качества работы. Вместе с тем, при правильном к нему подходе, может быть успешным и в роли руководителя. Подчиненные могут спрятаться за флегматиком, как за каменной стеной, — он очень надежен. Как руководитель флегматик спокоен, ровен с людьми и упорен, в работе любит порядок и выполняет ее спокойно и методично. В роли руководителя имеет то преимущество, что убедить его эмоциями невозможно, он воспринимает только доводы.
