- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа 10
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации 31
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях 76
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды 170
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска 206
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации 230
- •7. Стоимость, время, риск 311
- •Введение
- •Понятие риска и задача принятия решений
- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа
- •1.2. Причины риска
- •1.3. Классификация экономических рисков
- •Общие принципы анализа риска
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации
- •2.1. Оценка риска
- •2.2. Использование неравенства Чебышева для оценки риска
- •2.3. Диверсификация как способ снижения риска
- •2.4. Коэффициент чувствительности “бета”
- •2.5. Хеджирование
- •2.6. Оптимизация риска
- •2.7. Оценка риска на основе показателей финансового состояния субъектов экономической деятельности
- •2.7.3. Алгоритм составления z-модели для субъекта предпринимательской деятельности
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях
- •3.1. Предмет и задачи теории игр
- •3.2. Примеры игр Игра 1. Зачет
- •Игра 2. Игра Морра
- •Игра 3. Борьба за рынки
- •3.3. Матричные игры
- •3.3.1. Описание матричной игры
- •Игра 1. Вариант игры “Морра”
- •Игра 2. Борьба за рынки
- •3.3.2. Принцип максимина в антагонистических играх. Седловая точка
- •3.3.3. Чистые и смешанные стратегии
- •3.3.4. Основные теоремы матричных игр
- •3.3.5. Решение матричной игры (22)
- •3.3.6. Упрощение матричных игр
- •3.3.7. Решение игр 2n и m2
- •3.3.8. Решение игр mn. Эквивалентные задачи линейного программирования
- •3.3.9. Приближенный метод решения матричных игр mn
- •3.3.10. Качественная оценка элементов платёжной матрицы
- •3.3.11. Способы реализации случайного механизма выбора стратегий
- •3.4. Позиционные игры
- •3.4.1. Общие сведения
- •3.4.2. Задание позиционной игры в виде дерева
- •3.4.3. Решение позиционной игры с полной информацией
- •3.4.4. Нормализация позиционной игры
- •3.5. Бескоалиционные игры
- •3.5.1. Общие сведения
- •Ситуации, оптимальные по Паретто
- •3.5.3. Состояние равновесия по Нэшу
- •3.5.4. Описание биматричных игр
- •3.5.5. Решение биматричных игр
- •3.5.6. Пример решения биматричной игры Формулировка игры “Борьба за рынки”
- •Решение игры
- •3.5.7. Метастратегии и метарасширения
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.1. Математическая модель задачи принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2. Критерии для принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2.1. Критерий Лапласа
- •Клиенты
- •4.2.2. Максиминный (минимаксный) критерий Вальда
- •4.2.3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- •4.2.4. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
- •4.2.5. Критерий Ходжа-Лемона
- •4.2.6. Критерий Гермейера
- •4.3. Рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности состояния среды
- •4.4. Принятие решений по критерию Байеса с возможностью проведения эксперимента
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска
- •5.1. Общий подход к принятию многокритериальных решений
- •5.2. Многокритериальные решения, оптимальные по Парето
- •5.3. Методы определения коэффициентов приоритетности частных критериев
- •А. Вычисление коэффициентов приоритетности по формуле Фишберна
- •Б. Метод Уэя
- •5.4. Нормализация значений критериев
- •5.5. Аддитивный обобщенный критерий
- •5.6. Неоднозначность оптимальных решений по аддитивному и мультипликативному обобщенным критериям
- •5.7. Другие методы решения многокритериальной задачи
- •5.7.1. Оптимизация доминирующего частного критерия при ограничениях на значения доминируемых критериев
- •5.7.2. Метод последовательных уступок
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации
- •6.1. Неопределённость и неточность
- •6.2. Основные понятия теории нечётких множеств
- •6.3. Методы нахождения функций принадлежности
- •6.4. Операции над нечёткими множествами
- •6.5. Сравнение нечётких величин
- •6.6. Сравнение конечных нечётких множеств
- •6.7. Нечёткие отношения
- •6.8. Примеры использования теории нечётких множеств в задачах принятия решений
- •6.9. Нечёткие игры
- •6.10. Методика оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.1. Проблема оценки качества объекта исследования
- •6.10.2. Определение лингвистической переменной “качество”
- •6.10.3. Определение частных показателей лп “качество”
- •6.10.4. Определение коэффициентов приоритетности частных показателей
- •6.10.5. Нахождение комплексного показателя
- •6.10.6. Алгоритм оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.7. Достоинства рассматриваемой методики оценки качества
- •6.11. Анализ чувствительности и стабильности нечётких систем принятия решений
- •7.1. Взаимосвязь между стоимостью, временем и риском
- •7.2. Продолжительность как характеристика риска операций
- •7. Стоимость, время, риск
- •7.3. Продолжительность портфеля ценных бумаг
- •Заключение
- •Литература
4.2.3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
Этот критерий, также как и критерий Вальда, является критерием крайнего пессимизма, но при выборе оптимальной стратегии по критерию Сэвиджа ориентируются не на матрицу выигрышей или потерь, а на матрицу риска.
По критерию минимаксного риска Сэвиджа в качестве оптимальной выбирается та стратегия, при которой величина риска в наихудших условиях минимальна:
хk
Х
}. (4.8.)
Сущность такого подхода состоит в том, чтобы всячески избегать большого риска при принятии решения. В смысле “пессимизма” критерий Сэвиджа сходен с критерием Вальда, но “пессимизм” здесь понимается по-другому.
Перерасчет матрицы выигрышей в матрицу рисков рассмотрен выше. Если же дана матрица потерь, то в этом случае элементы матрицы риска rij определяются следующим образом:
rij bij – j, (4.9.)
где bij – элементы матрицы потерь;
j=
bij
– минимальные потери в столбце j.
Для рассмотренной в параграфе 4.2.2. матрицы потерь пересчитанная матрица рисков имеет вид:
|
s1 |
s2 |
|
Х1 |
1000 |
0 |
1000 |
х2 |
0 |
19910 |
19910 |
В соответствии с критерием Сэвиджа:
Тогда
,
что соответствует стратегии х1.
Как видим, в этом случае, в отличие от критерия Лапласа, минимаксный критерий, примененный к матрице потерь, и минимаксный критерий, примененный к матрице рисков, вычисленной по матрице потерь, дали различные решения.
Рекомендации. Критерий Сэвиджа следует применять при следующих обстоятельствах:
о вероятностях различных состояний среды qj ничего не известно;
необходимо исключить получение результата худшего, чем min max rj;
результат min max rj устраивает ЛПР.
Как и в случае использования критерия Вальда, по критерию Сэвиджа также можно найти оптимальную смешанную стратегию S, которая минимизирует максимальное среднее значение риска, вычисленное для каждого состояния среды:
хk
Х rk
max
.
Оптимальная смешанная стратегия S ищется в соответствии с теорией матричных игр.
4.2.4. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
Этот критерий рекомендует при выборе решения не руководствоваться ни крайним пессимизмом (“всегда рассчитывай на худшее!”), ни крайним, легкомысленным оптимизмом (“авось, повезет!”).
Критерий Гурвица охватывает ряд различных подходов к принятию решения: от наиболее оптимистического до наиболее пессимистичного. Согласно этому критерию оптимальная стратегия выбирается из условия
хk
Х
}, (4.10)
где – весовой коэффициент, лежащий в интервале [0; 1];
aij – элементы матрицы прибылей (выигрышей).
При
1 критерий Гурвица превращается в
критерий Вальда; при
0 – в критерий “крайнего оптимизма”.
При
0
1 получается что-то среднее между этими
критериями. Коэффициент
выбирается субъектом риска на основании
своего опыта, склонности к риску, здравого
смысла и т.д. Чем опаснее ситуация, чем
больше субъект риска хочет в ней
“подстраховаться!, чем меньше его
склонность к риску, тем ближе к единице
выбирается .
При отсутствии явной склонности к риску,
выбор
представляется наиболее разумным.
Пример. Дана матрица прибылей.
|
s1 |
s2 |
s3 |
s4 |
Х1 |
5 |
10 |
18 |
25 |
Х2 |
8 |
7 |
8 |
23 |
Х3 |
21 |
18 |
12 |
21 |
Х4 |
30 |
22 |
19 |
15 |
Найти
оптимальное решение, используя критерий
Гурвица с
.
Решение:
;
;
;
.
.
Максимальное значение ai обеспечивается применением стратегии х4.
В случае, если исходная матрица представляет собой матрицу потерь, оптимальная стратегия в соответствии с критерием Гурвица выбирается из условия:
хk
Х
(4.11)
где bij – элементы матрицы потерь (убытков).
Если исходная матрица представляет собой матрицу рисков, то оптимальная стратегия в соответствии с критерием Гурвица выбирается из условия
хk
Х
(4.12)
где rij – элементы матрицы рисков.
При 1, критерий Гурвица превращается в критерий Сэвиджа; при 0 – в критерий “крайнего оптимизма” для матрицы рисков.
Пример. Дана матрица потерь.
|
s1 |
s2 |
s3 |
s4 |
Х1 |
1 |
1 |
3 |
4 |
Х2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
х3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
Определить оптимальные решения по критерию Гурвица, используя как матрицу потерь, так и соответствующую ей матрицу рисков. Коэффициент взять равными 1/2.
Решение. Используя соотношение (4.11), в котором вместо величин рисков необходимо подставить потери, получаем
.
что соответствует выбору стратегии х3.
Пересчитанная из матрицы потерь матрица рисков имеет вид
|
s1 |
s2 |
s3 |
s4 |
Х1 |
0 |
0 |
2 |
3 |
Х2 |
2 |
3 |
0 |
2 |
х3 |
2 |
2 |
1 |
0 |
Используя, соотношение (4.12), получаем
.
что
соответствует выбору стратегии х3.
Можно решить и обратную задачу; для приглянувшегося решения вычислить весовой множитель, который обеспечивает оптимальное решение по критерию Гурвица. Это значение интерпретируется как показатель риска или соотношения “пессимизма и оптимизма”
Пример. Дана матрица выигрышей
|
s1 |
s2 |
Х1 |
2 |
8 |
Х2 |
5 |
4 |
Найти решение оптимальное по Гурвицу при 0.5. И найти , при которых это оптимальное решение изменится.
Решение. В соответствии с выражением (4.10) получаем:
a1 0,52 + 0,58 5,
a2 0.54 + 0,55 4,5.
Тогда
ak
max (5; 4,5)
5. Следовательно,
при
0.5 оптимальное решение по критерию
Гурвица
х1.
Решим обратную задачу: определим, при каком , оптимальным по Гурвицу будет решение х2.
Для того, чтобы оптимальной по Гурвицу было решение х2, необходимо выполнение неравенства:
2 + (1 – )8 4 + (1 – )5.
Из этого неравенства получаем, что х2 ,если 0.6.
Рекомендации. Критерий Гурвица следует применять в случае:
когда о вероятностях состояния среды ничего неизвестно;
реализуется лишь малое количество решений;
допускается некоторый риск.
