- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа 10
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации 31
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях 76
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды 170
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска 206
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации 230
- •7. Стоимость, время, риск 311
- •Введение
- •Понятие риска и задача принятия решений
- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа
- •1.2. Причины риска
- •1.3. Классификация экономических рисков
- •Общие принципы анализа риска
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации
- •2.1. Оценка риска
- •2.2. Использование неравенства Чебышева для оценки риска
- •2.3. Диверсификация как способ снижения риска
- •2.4. Коэффициент чувствительности “бета”
- •2.5. Хеджирование
- •2.6. Оптимизация риска
- •2.7. Оценка риска на основе показателей финансового состояния субъектов экономической деятельности
- •2.7.3. Алгоритм составления z-модели для субъекта предпринимательской деятельности
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях
- •3.1. Предмет и задачи теории игр
- •3.2. Примеры игр Игра 1. Зачет
- •Игра 2. Игра Морра
- •Игра 3. Борьба за рынки
- •3.3. Матричные игры
- •3.3.1. Описание матричной игры
- •Игра 1. Вариант игры “Морра”
- •Игра 2. Борьба за рынки
- •3.3.2. Принцип максимина в антагонистических играх. Седловая точка
- •3.3.3. Чистые и смешанные стратегии
- •3.3.4. Основные теоремы матричных игр
- •3.3.5. Решение матричной игры (22)
- •3.3.6. Упрощение матричных игр
- •3.3.7. Решение игр 2n и m2
- •3.3.8. Решение игр mn. Эквивалентные задачи линейного программирования
- •3.3.9. Приближенный метод решения матричных игр mn
- •3.3.10. Качественная оценка элементов платёжной матрицы
- •3.3.11. Способы реализации случайного механизма выбора стратегий
- •3.4. Позиционные игры
- •3.4.1. Общие сведения
- •3.4.2. Задание позиционной игры в виде дерева
- •3.4.3. Решение позиционной игры с полной информацией
- •3.4.4. Нормализация позиционной игры
- •3.5. Бескоалиционные игры
- •3.5.1. Общие сведения
- •Ситуации, оптимальные по Паретто
- •3.5.3. Состояние равновесия по Нэшу
- •3.5.4. Описание биматричных игр
- •3.5.5. Решение биматричных игр
- •3.5.6. Пример решения биматричной игры Формулировка игры “Борьба за рынки”
- •Решение игры
- •3.5.7. Метастратегии и метарасширения
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.1. Математическая модель задачи принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2. Критерии для принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2.1. Критерий Лапласа
- •Клиенты
- •4.2.2. Максиминный (минимаксный) критерий Вальда
- •4.2.3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- •4.2.4. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
- •4.2.5. Критерий Ходжа-Лемона
- •4.2.6. Критерий Гермейера
- •4.3. Рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности состояния среды
- •4.4. Принятие решений по критерию Байеса с возможностью проведения эксперимента
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска
- •5.1. Общий подход к принятию многокритериальных решений
- •5.2. Многокритериальные решения, оптимальные по Парето
- •5.3. Методы определения коэффициентов приоритетности частных критериев
- •А. Вычисление коэффициентов приоритетности по формуле Фишберна
- •Б. Метод Уэя
- •5.4. Нормализация значений критериев
- •5.5. Аддитивный обобщенный критерий
- •5.6. Неоднозначность оптимальных решений по аддитивному и мультипликативному обобщенным критериям
- •5.7. Другие методы решения многокритериальной задачи
- •5.7.1. Оптимизация доминирующего частного критерия при ограничениях на значения доминируемых критериев
- •5.7.2. Метод последовательных уступок
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации
- •6.1. Неопределённость и неточность
- •6.2. Основные понятия теории нечётких множеств
- •6.3. Методы нахождения функций принадлежности
- •6.4. Операции над нечёткими множествами
- •6.5. Сравнение нечётких величин
- •6.6. Сравнение конечных нечётких множеств
- •6.7. Нечёткие отношения
- •6.8. Примеры использования теории нечётких множеств в задачах принятия решений
- •6.9. Нечёткие игры
- •6.10. Методика оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.1. Проблема оценки качества объекта исследования
- •6.10.2. Определение лингвистической переменной “качество”
- •6.10.3. Определение частных показателей лп “качество”
- •6.10.4. Определение коэффициентов приоритетности частных показателей
- •6.10.5. Нахождение комплексного показателя
- •6.10.6. Алгоритм оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.7. Достоинства рассматриваемой методики оценки качества
- •6.11. Анализ чувствительности и стабильности нечётких систем принятия решений
- •7.1. Взаимосвязь между стоимостью, временем и риском
- •7.2. Продолжительность как характеристика риска операций
- •7. Стоимость, время, риск
- •7.3. Продолжительность портфеля ценных бумаг
- •Заключение
- •Литература
5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска
Из измерений получается количество,
из количества – цифры,
из цифр – сравнение,
а из сравнения – победа.
Сун Цу, китайский полководец.
5.1. Общий подход к принятию многокритериальных решений
В задачах принятия решений, как правило, не существует единственного объективного критерия, т.е. задача чаще является многокритериальной. В самом понятии риска уже содержится два критерия: результат, который желательно получить как можно лучший, и существующая возможность (вероятность) не достичь желаемого результата (риск), которая должна быть как можно меньшей. Таким образом, один критерий необходимо максимизировать, другой – минимизировать. Одним из первых поставил задачу многокритериальной оптимизации итальянский экономист В. Парето.
Задача многокритериальной оптимизации разбивается на следующие подзадачи:
формирование множества допустимых вариантов решения Х (хi X,
);выбор набора критериев fj (x),
,
характеризующих объект риска;оценка допустимых вариантов решений по разным критериям и, если требуется, их нормирование;
определение возможной приоритетности (ранжирование) критериев;
разработка (выбор) способа решения многокритериальной задачи;
решение задачи;
анализ полученного решения.
Набор критериев, характеризующий объект риска, должен удовлетворять определенным требованиям, таким как полнота, минимальность, декомпозиционность, измеримость.
Полнота означает, что использование каких-либо дополнительных критериев не изменит решение задачи, а исключение хотя бы одного из выбранных критериев, наоборот, приведёт к изменению результата.
Минимальность означает, что набор критериев должен быть по возможности наименьшим.
Декомпозиционность означает, что набор критериев должен обеспечивать возможность упрощения задачи оценивания объекта риска путем разбиения общей задачи на отдельные более простые подзадачи.
Измеримость означает возможность количественных оценок решений по всем критериям.
Все эти требования могут быть противоречивыми, поэтому при формировании набора критериев необходимо идти на компромисс. Сам выбор критериев содержит в себе риск ошибки выбора и является скорее “искусством” нежели “наукой”.
5.2. Многокритериальные решения, оптимальные по Парето
Математическая модель многокритериальной задачи принятия решений (ЗПР) может быть представлена в виде матрицы F(х) размером (nm), элементами которой являются оценки fj(хi) отдельных (частных) критериев fj(х), , которые подлежат либо максимизации, либо минимизации на всем множестве возможных решений X = (x1, x2, …, xn). Требуется найти такое xi, которое дает наилучший результат по этим критериям. Отметим, что критерий, подлежащий максимизации, можно всегда преобразовать в критерий, подлежащий минимизации (или наоборот), путем изменения знака fj(х) (рис. 5.1).
Рис.5.1. Преобразование задачи максимизации в задачу минимизации
Далее, если это не будет оговорено, будем предполагать, что все критерии подлежат максимизации.
Идеальным в данной задаче является нахождение такого решения ха, называемого абсолютным, которое является наилучшим по всем критериям, т.е. принадлежит пересечению множеств решений всех однокритериальных задач:
. (5.1)
Обычно это множество пусто (решение ха не существует), и тогда вначале ищут решения, оптимальные по Парето. В теории многокритериальной оптимизации их еще называют эффективными [12].
Определение. Решения х* называются оптимальными по Парето, если для любых других х Х имеет место неравенство
, (5.2)
причем хотя бы для одного индекса j имеет место строгое неравенство.
Очевидно, что в задаче минимизации всех частных критериев знак неравенства в (5.2) нужно изменить на противоположный.
Определение.
Решение
хi
доминирует по Парето решение хj
(записывается в виде
),
если векторная оценка этого решения
(f1(xi)),
(f2(xi)),
…, (fm(xi))
превосходит векторную оценку решения
хj
(f1(xj)),
(f2(xj)),
…, (fm(xj)),
т.е. для случая максимизации всех
критериев выполняется условие
, (5.3)
причем, по крайней мере, для одного из е неравенство выполняется строго.
Для случая минимизации всех критериев знак неравенства в (5.3) необходимо поменять на противоположный.
Очевидно, что одни Парето-оптимальные решения не могут доминировать другие Парето-оптимальные решения.
Таким образом, алгоритм нахождения оптимальных по Парето решений заключается в исключении решений, которые не доминируют по Парето другие решения.
Пример. Найти решения, оптимальные по Парето, для следующих исходных данных (все критерии fj (x)) подлежат минимизации):
Неравенство (5.2) означает, что Парето-оптимальные решения заведомо лучше остальных решений. Поэтому, чтобы найти их, необходимо исключить из множества Х заведомо худшие решения. Оставшиеся решения и будут Парето-оптимальными.
В рассмотренной задаче решение х3 заведомо худшее, чем х4, поскольку по первому и третьему критериям оно имеет большие значения (имеет место строгое неравенство в (5.2)), а по второму критерию оценки равны. Из оставшихся х1, х2, х4 решений никакое исключать нельзя, т.к. по одному критерию лучше одно решение, а по другому – другое.
Ответ. Оптимальными по Парето являются решения х1, х2, х4.
В общем случае Парето-оптимальных решений несколько (решение не однозначно), но эти решения не эквивалентны между собой. В этом легко убедиться на следующем примере:
В этом примере оба решения оптимальны по Парето, но второе решение х2 по четырем критериям лучше первого критерия х1.
Рассмотрим еще один пример определения оптимальных по Парето решений.
Пример. Найти решение двухкритериальной задачи, в которой оба критерия f1(х) и f2(x) необходимо максимизировать. Пусть множество решений Х и область их оценок представлены так, как показано на рис. 5.2.
Рис. 5.2. Нахождение Парето-оптимальных решений
На рис.5.2 множеству Парето-оптимальных решений соответствует дуга АСВ. Действительно, любое решение х, имеющее оценки критериев, лежащих не на дуге АСВ, может быть улучшено, хотя бы по одному критерию, при этом не ухудшено по другому критерию. Если же иметь решение, соответствующее любой точке дуги АСВ, то при переходе к другой точке этой же дуги значение по одному из критериев ухудшится.
Если оба критерия необходимо минимизировать, то множеству Парето будет соответствовать дуга DKL.
Пример. Пусть в двухкритериальной задаче критерий f1(x) необходимо максимизировать, а f2(x) – минимизировать. На рис. 5.3 показаны оценки по этим критериям для всех десяти возможных решений. Необходимо найти из этих решений Парето-оптимальные.
Рис. 5.3.Нахождение Парето-оптимальных решений
Решение. Исключаем решения, которые не доминируют по Парето, т.е. такие решения, от которых можно перейти к другим, у которых оценки по всем критериям будут не хуже, а хотя бы по одному критерию лучше.
Очевидно, что решение х5 надо исключить, поскольку решение х2 имеет большее значение f1(x) и меньшее значение f2(x). Также исключаются решения х4, х7, х8, х3, х1. Остаются только решения х9, х10, х2, х6, которые и являются Парето-оптимальными. Действительно, если, например, перейти от решения х10 к решению х2, то значение критерия f2(x) ухудшится.
Дать однозначный ответ, какое из нескольких Парето-оптимальных решений считать наилучшим невозможно без дополнительной информации, например о приоритетности критериев. Но “кандидатом” на это наилучшее решение может быть только решение из множества Парето-оптимальных. Поэтому нахождение Парето-оптимальных решений уменьшает количество решений, из которых ЛПР должно выбрать единственное. Для нахождения единственного оптимального решения необходимо частные критерии fj(x) каким-то образом “свернуть” в один обобщенный скалярный критерий. Под обобщенным критерием в многокритериальной задаче принятия решений понимается такая скалярная функция f(x), которая превращает векторную оценку решения в скалярную.
Перед сверткой критериев необходимо решить задачу определения приоритетности критериев и задачу нормализации значений частных критериев.
