- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа 10
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации 31
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях 76
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды 170
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска 206
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации 230
- •7. Стоимость, время, риск 311
- •Введение
- •Понятие риска и задача принятия решений
- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа
- •1.2. Причины риска
- •1.3. Классификация экономических рисков
- •Общие принципы анализа риска
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации
- •2.1. Оценка риска
- •2.2. Использование неравенства Чебышева для оценки риска
- •2.3. Диверсификация как способ снижения риска
- •2.4. Коэффициент чувствительности “бета”
- •2.5. Хеджирование
- •2.6. Оптимизация риска
- •2.7. Оценка риска на основе показателей финансового состояния субъектов экономической деятельности
- •2.7.3. Алгоритм составления z-модели для субъекта предпринимательской деятельности
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях
- •3.1. Предмет и задачи теории игр
- •3.2. Примеры игр Игра 1. Зачет
- •Игра 2. Игра Морра
- •Игра 3. Борьба за рынки
- •3.3. Матричные игры
- •3.3.1. Описание матричной игры
- •Игра 1. Вариант игры “Морра”
- •Игра 2. Борьба за рынки
- •3.3.2. Принцип максимина в антагонистических играх. Седловая точка
- •3.3.3. Чистые и смешанные стратегии
- •3.3.4. Основные теоремы матричных игр
- •3.3.5. Решение матричной игры (22)
- •3.3.6. Упрощение матричных игр
- •3.3.7. Решение игр 2n и m2
- •3.3.8. Решение игр mn. Эквивалентные задачи линейного программирования
- •3.3.9. Приближенный метод решения матричных игр mn
- •3.3.10. Качественная оценка элементов платёжной матрицы
- •3.3.11. Способы реализации случайного механизма выбора стратегий
- •3.4. Позиционные игры
- •3.4.1. Общие сведения
- •3.4.2. Задание позиционной игры в виде дерева
- •3.4.3. Решение позиционной игры с полной информацией
- •3.4.4. Нормализация позиционной игры
- •3.5. Бескоалиционные игры
- •3.5.1. Общие сведения
- •Ситуации, оптимальные по Паретто
- •3.5.3. Состояние равновесия по Нэшу
- •3.5.4. Описание биматричных игр
- •3.5.5. Решение биматричных игр
- •3.5.6. Пример решения биматричной игры Формулировка игры “Борьба за рынки”
- •Решение игры
- •3.5.7. Метастратегии и метарасширения
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.1. Математическая модель задачи принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2. Критерии для принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2.1. Критерий Лапласа
- •Клиенты
- •4.2.2. Максиминный (минимаксный) критерий Вальда
- •4.2.3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- •4.2.4. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
- •4.2.5. Критерий Ходжа-Лемона
- •4.2.6. Критерий Гермейера
- •4.3. Рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности состояния среды
- •4.4. Принятие решений по критерию Байеса с возможностью проведения эксперимента
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска
- •5.1. Общий подход к принятию многокритериальных решений
- •5.2. Многокритериальные решения, оптимальные по Парето
- •5.3. Методы определения коэффициентов приоритетности частных критериев
- •А. Вычисление коэффициентов приоритетности по формуле Фишберна
- •Б. Метод Уэя
- •5.4. Нормализация значений критериев
- •5.5. Аддитивный обобщенный критерий
- •5.6. Неоднозначность оптимальных решений по аддитивному и мультипликативному обобщенным критериям
- •5.7. Другие методы решения многокритериальной задачи
- •5.7.1. Оптимизация доминирующего частного критерия при ограничениях на значения доминируемых критериев
- •5.7.2. Метод последовательных уступок
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации
- •6.1. Неопределённость и неточность
- •6.2. Основные понятия теории нечётких множеств
- •6.3. Методы нахождения функций принадлежности
- •6.4. Операции над нечёткими множествами
- •6.5. Сравнение нечётких величин
- •6.6. Сравнение конечных нечётких множеств
- •6.7. Нечёткие отношения
- •6.8. Примеры использования теории нечётких множеств в задачах принятия решений
- •6.9. Нечёткие игры
- •6.10. Методика оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.1. Проблема оценки качества объекта исследования
- •6.10.2. Определение лингвистической переменной “качество”
- •6.10.3. Определение частных показателей лп “качество”
- •6.10.4. Определение коэффициентов приоритетности частных показателей
- •6.10.5. Нахождение комплексного показателя
- •6.10.6. Алгоритм оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.7. Достоинства рассматриваемой методики оценки качества
- •6.11. Анализ чувствительности и стабильности нечётких систем принятия решений
- •7.1. Взаимосвязь между стоимостью, временем и риском
- •7.2. Продолжительность как характеристика риска операций
- •7. Стоимость, время, риск
- •7.3. Продолжительность портфеля ценных бумаг
- •Заключение
- •Литература
5.3. Методы определения коэффициентов приоритетности частных критериев
Тому, кто хочет стать специалистом в
области решения задач в бизнесе, следует,
прежде всего, определить приоритеты.
Ли Якока
Для
определения коэффициентов приоритетности
kj,
частных критериев используются следующие
методы:
вычисление коэффициентов приоритетности по формуле Фишберна;
метод Уэя;
метод Саати и др.
А. Вычисление коэффициентов приоритетности по формуле Фишберна
Пусть частные критерии могут быть проранжированы в порядке их важности: f1(x) > f2(x) > … > fm(x), где знак « » означает, что критерий слева более важен, чем критерий справа.
Тогда коэффициенты приоритетности kj вычисляются по следующей формуле Фишберна:
, (5.4)
где р – номер j-го критерия в порядке его важности, при этом сумма всех коэффициентов приоритетности kj равна единице.
Например, если число критериев m = 4 и они проранжированы в следующем порядке: f2 > f1 > f4 > f3, то коэффициенты приоритетности равны
.
Если какие-то L критериев из m равноценны, то коэффициенты приоритетности для всех этих критериев равны величине и определяются как среднеарифметическое коэффициентов kj для равноценных критериев, которые вычислены по формуле Фишберна для случая, когда они будто бы проранжированы один за другим.
Б. Метод Уэя
Метод
собственных векторов Уэя рассчитывается
по матрице попарных сравнений критериев
,
где
Коэффициенты приоритетности вычисляются по следующей формуле:
, (5.5)
где знаменатель равен сумме всех элементов матрицы попарных сравнений, а числитель сумме элементов её i-ой строки.
Пример. Пусть матрица попарных сравнений четырех критериев имеет вид
.
Определить коэффициенты приоритетности по методу Уэя.
Решение. В соответствии с (5.5) получаем
k1 = 7/16; k2 = 3/16; k3 = 5/16; k4 = 1/16.
В. Метод Саати
При методе Саати коэффициенты приоритетности, соответствующие вектор-строкам K = |k1; k2; ...; km|, находятся из решения матричного уравнения
, (5.6)
где
матрица
попарных сравнений приоритетности
критериев;
Е – единичная матрица;
Т – означает транспонирование (в данном случае вектор-строка превращается в вектор-столбец).
Как следует из (5.6), вектор К является собственным вектором матрицы А.
Для задания i и j можно использовать следующую шкалу относительной важности критериев.
5.4. Нормализация значений критериев
Поскольку
оценки по различным частным критериям
fj(x),
могут иметь различную размерность (кг,
м, грн. и т.д.), то перед их сверткой их
делают безразмерными (нормализуют).
Некоторые способы нормализации приведены в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Естественная
нормализация переводит оценки по
критерию fj(xi)
из интервала
в интервал
.
Минимальному значению оценки будет
соответствовать ноль, а максимальному
– единица. Промежуточные значения
оценок решений по данному критерию
будут принимать значения в интервале
.
При нормализации по Сэвиджу минимальному значению оценки решения по какому-то критерию будет соответствовать единица, а максимальному – ноль. Таким образом, при нормализации по Сэвиджу оценки транспонируются. Поэтому если данный критерий подлежит максимизации, то после нормализации по Сэвиджу он должен подлежать минимизации.
При
относительной минимизации максимальное
значение оценки решения соответствует,
как и при естественной нормализации, –
единице, а минимальное
числу
,
которое равно нулю только в случае, если
.
Пример. Оценки решений (n = 6) по двум критериям равны
Произвести нормализацию различными способами.
Решение. Естественная нормализация.
;
.
Используя
соотношение
,
получаем нормализованные значения
критериев:
Для нормализации по Сэвиджу, используя соотношение
,
получаем
Для естественной нормализации используем соотношение
и получаем
