Слово Ведущего

В условиях сказано: "Задача — набрать максимальное число положительных очков. Выигрывает тот, кто набирает максимальное количество положительных очков".

Поднимите руки те, кто в этой игре хоть сколько-то выиграл: кто набрал хоть сколько-то положительных очков? А поднимите руки, кто в этой игре крупно проиграл, набрав крупную сумму отрицательных очков? Вы — все — проиграли! Вы могли не проиграть только в одном случае: если бы решили поверить друг другу и вместе играть на Черное. Если бы на Черное сыграла бы команда Левого берега, и на Черное сыграла бы команда Правого берега, каждая команда получила бы положительные очки — и начала выигрывать. Но у каждой команды был еще Красный ход, возможность урвать себе побольше и утопить другую команду. И каждому — или почти каждому — хотелось это сделать. И он знал, что другая команда также хочет это сделать, и поэтому, даже если он хотел играть на Черное, он боялся этого. Вы не верили друг другу — и поэтому не выплыли. Вы хотели утопить друг друга — и утонули сами.

И это — как в жизни. Ведь эта Игра имеет очень простую расшифровку. Играть на Красное — это играть как Крокодилы, а играть на Черное — это играть как Человеки. И в жизни этот выбор всегда перед нами. Например, мне нравится девушка, и я хочу ей это сказать. Но я знаю, что она может мне обидно отказать и высмеять — и поэтому я скрываю свои чувства и обхожу ее. А она тем более боится сказать мне о своих чувствах и молчит также. И мы оба боимся играть на Черное, на доверие, и оба играем на Красное, и оба проигрываем. Или мы поссорились. Мы дружили и поссорились, и теперь кому-то надо сделать первый шаг и сказать: “Прости меня. Давай помиримся!” Кому-то надо сыграть на Черное, сделать поступок, как Человеку. Но я боюсь, что другой — мой Друг! — меня не поймет, воспримет это как мою слабость, и вместо того чтобы признать в ответ вину свою, начнет разыгрывать спектакль, чтобы мне было еще побольнее. Я боюсь, и поэтому не подхожу мириться и хочу с холодным и обиженным лицом, как у Крокодила. Я играю на Красное, как Крокодил, мой друг делает то же самое — и мы проигрываем снова оба, мы проигрываем нашу дружбу.

Итак, даже если ставить задачей только свой собственный, личный выигрыш, надо было доверять друг другу, думать друг о другое доброе — и играть на Черное. Тогда вы выиграли бы максимум.

А теперь второй пункт. В условии задачи заложена лингвистическая провокация. Там сказано: “ваша задача — набрать максимальное количество положительных очков”. А как это понимать? Кому набрать: мне, моей команде — или нам, обоим нашим командам? Это в условии не сказано, и это каждый понимает так, как он понимать привык. И каждый из вас понял, что в условии имеют в виду вас как команду против другой команды, каждый из вас понял это как задачу выиграть МНЕ — выиграть у другой команды. Но ведь условие можно было понять и по другому, как задачу "обоим командам вместе набрать максимальное количество положительных очков"! Кто понял так? — Практически никто. Это была провокация, и на эту провокацию попались все.

То, что я говорю вам, не обвинение. Это просто констатация факта: мы с вами такие. Нас приучали играть на Красное с детства, это просто уже записано у нас в душах. Нас воспитывали так с детства: если говорится “выиграть”, значит, надо выиграть МНЕ — У КОГО-ТО. Нас не учили, что можно выиграть не МНЕ, а НАМ — нам вместе. Нас воспитывали наши игры, но большинство наших детских игр — это противоборство, когда нужно выиграть мне, а для этого мне нужно, чтобы проиграл ты. У нас практически нет игр, в которых выигрыш был в нашем общем выигрыше. Мы воспитаны так — но как вы будете жить дальше?

Вы можете сказать — это только игра, и это не про мою жизнь. Когда я в свое время играл в Красное и Черное, я первый голосовал на Красное, а потом доказывал ведущему, что это только игра. А потом задумался — а зачем я сейчас играю против ведущего, зачем играю на Красное? — И решил согласиться с ним, чтобы отслеживать свою жизнь.

И перед вами сейчас стоит выбор, на что вы будете играть в жизни: на Крокодила или на Человека?

У вас фирма и вы ее директор: вы выберете стратегию наживаться (а то и просто выживать) за счет ваших сотрудников или, в доверии к ним, богатеть вместе с ними, честно делясь с ними прибылью? А если рядом с вами есть конкурирующая фирма: вы выберете “подставить” ее или сотрудничать с ней вместе? А ваше отношение к вашим покупателям: вы решите завоевать монополию и выжимать из покупателей максимальные доходы? Или, как в свое время сделал Форд, начать делать самые дешевые автомобили, чтобы эти автомобили мог купить каждый американец?

• Как бы убедительно не говорил ведущий, дискуссия разворачивается все равно. И кто-то все равно будет защищать игру на Красное. И ведущего могут спросить: а что, он сам всегда в жизни играет только на Черное? Я отвечаю на это так:

Конечно, в жизни бывает очень много сложных ситуаций. И иногда вы сами увидите, что я играю на Красное. Я могу внешне играть на Красное, но мотивы мои, мои внутренние основания действий будут другие: не обыграть кого-то, а выиграть вместе. Сейчас мы играли с вами в Красное и Черное. И, я не скрою, я хотел, чтобы вы проиграли. Это моя игра на Красное? — И вы проиграли. И я рад этому, потому что тот, кто понял свой проигрыш, на самом деле выиграл. И я, играя на ваш проигрыш, желал на самом деле вашего выигрыша.

Когда-то могут быть и другие ситуации. Когда и у вас, и у меня, может просто не хватить сил играть на Черное. Это бывает очень тяжело, потому что мало сыграть на Черное самому, надо убедить человека рядом с тобой сыграть на Черное тоже. Чтобы всегда играть на Черное и не проигрывать, нужно быть очень сильным человеком. Поэтому — учитесь быть сильными. И тогда — играйте в жизни, как Человеки.