ТППр

16.6. Регенерация команды бизнеса

щества перед другими образовательными учреждениями. Но и сами работодатели крайне заинтересованы в кооперации с образовательны ми учреждениями: они становятся самостоятельной заинтересован ной стороной рынка образовательных услуг.

Сотрудничая с образовательными учреждениями, предпринима тельские фирмы получают возможность заранее согласовывать собст венные планы стратегического развития человеческих ресурсов и ре генерации команды бизнеса с возможностями системы образования по подготовке профессионально компетентных специалистов, а также ориентировать деятельность образовательных учреждений и форми ровать стратегический спрос на работников.

Формами косвенного участия работодателей в деятельности обра зовательных учреждений по обучению/переобучению участников ко манд бизнеса являются:

участие работодателей в согласовании профессиональных стандартов и профессиональных требований с содержанием учебных планов образовательных учреждений, программ учеб ных специализаций, с технологиями обучения, содержанием учебно методических материалов и объемами профессиональ ных компетенций преподавателей образовательных учрежде ний;

участие работодателей (владельцев бизнеса, единоличных и упол номоченных руководителей, других менеджеров и наиболее компетентных сотрудников) непосредственно в процессе об разовательной деятельности учебных заведений в формах про ведения мастер классов, экзаменов и зачетов, в дипломном и курсовом проектировании, проведении отдельных спецкур сов и спецсеминаров, в том числе на территории фирмы;

предоставление учащимся образовательных учреждений воз можности прохождения производственной, эксперименталь ной и преддипломной практики на территории фирмы, в том числе и руководство учащимися во время прохождения прак тики;

проведение кастингов среди учащихся, семинаров по вопросам трудоустройства, в том числе на ранних стадиях обучения в об разовательных учреждениях, а также ведение баз данных уча щихся на предмет их последующего трудоустройства на своих фирмах;

вхождение в состав учредителей (участников) образовательных учреждений, в том числе для превращения их в корпоративные университеты — образовательные учреждения, ориентирован ные в приоритетном порядке на удовлетворение собственных

Глава 16. Управление изменениями в бизнесе

стратегических и текущих нужд в квалифицированных и ком петентных кадрах.

Участвуя в деятельности образовательных учреждений, владельцы бизнеса не только влияют на их работу, но и получают возможность заблаговременно готовиться к регенерации команды бизнеса, вносить стратегические коррективы в менеджмент персонала, эффективно управлять человеческими ресурсами фирмы, являющимися частью потенциала их конкурентоспособности.

Третье направление повышения уровня профессиональной компе& тентности команды бизнеса в процессе ее регенерации связано с отбо ром и приемом на работу новых сотрудников. Переподготовка и по вышение квалификации применяются, как правило, в процессе адап тации новых сотрудников, поэтому владельцам бизнеса не следует изначально делать ставку лишь на новых работников, отвергая в прин ципе возможность использования прежнего персонала в процессе ста новления новой команды бизнеса.

Наконец, четвертое направление повышения уровня профессиональ& ной компетентности команды бизнеса в процессе ее регенерации свя зано с развитием профессиональных предпринимательских компе тенций самих владельцев бизнеса и их наследников.

В процессе регенерации команды бизнеса предпринимателям сле дует помнить, что они сами являются полноценными участниками этой команды наравне с сотрудниками фирмы. Владельцам бизнеса необходимо планировать, организовывать и контролировать собст венное развитие в качестве члена команды бизнеса, отыскивать для себя место в этой команде, соответствующее собственным профес сиональным способностям, компетенциям и личностным качествам, но главное — постоянно заботиться о развитии собственных профес сиональных предпринимательских компетенций. Ведь успехи и не удачи в бизнесе в определяющей степени зависят именно от их про фессиональной деятельности.

Как не отстать от конкурентов? Как не потерять доверие сотруд ников? Как не утратить властные полномочия? Как, наконец, обеспе чить положение, при котором предпринимательская власть счастливо сочеталась бы с профессиональным авторитетом именно в сфере предпринимательской деятельности? Эти и другие подобные вопросы постоянно волнуют миллионы субъектов предпринимательства во всем мире. Ведь от отыскания положительных ответов на них зависят степень устойчивости их бизнеса, возможности его развития, в том числе и на стратегически важных направлениях. Нахождение таких ответов часто связано с поддержанием и постоянным развитием вла дельцами бизнеса своих профессиональных компетенций.

16.6. Регенерация команды бизнеса

Стратегической заботой владельцев бизнеса является собственное функционирование на фирме, которое шло бы фирме на пользу, а не во вред, способствовало бы укреплению конкурентных преимуществ или хотя бы их сохранению, но не нарастанию конкурентных недостатков

иснижению конкурентоспособности. Владельцам бизнеса необходимо постоянно поддерживать и усиливать собственную конкурентоспо собность как владельцев бизнеса в сопоставлении с деятельностью прямых конкурентов, а также всего межфирменного и внутрифирмен ного окружения.

Для этого владельцам бизнеса целесообразно распространить на самих себя требования к повышению уровня профессиональной ком петентности команды бизнеса. Как и нанятые сотрудники, владельцы бизнеса могут проходить профессиональную переподготовку и повы шение квалификации. Это может происходить в учебных центрах фирмы, на рабочем месте (если владельцы бизнеса обзаводятся ими

ивключают их в систему рабочих мест фирмы), в школах бизнеса

идругих образовательных учреждениях, к которым владельцы бизнеса испытывают доверие, в корпоративных университетах, созданных при их непосредственном участии. Планы повышения профессиональной квалификации и конкурентоспособности занимают достойное место в самоадминистрировании опытных владельцев бизнеса.

Отдельным звеном в этом направлении является заблаговременная подготовка наследников бизнеса. Поскольку бизнес связан с полномо чиями по владению объектами, тема наследования в бизнесе является весьма важной. Пренебрежение к вопросам наследования в бизнесе не редко оборачивается провалом дела, если во главе такого дела оказыва ются профессионально некомпетентные и попросту никчемные люди. Поэтому в процессе регенерации команд бизнеса его владельцам стоит озаботиться проблемой «выращивания» наследников бизнеса.

Такое «выращивание» предполагает проведение отбора кандида тов в наследники бизнеса. Таковыми вовсе не обязательно могут ока заться ближайшие родственники самих предпринимателей. Если субъекты предпринимательства заинтересованы в сохранении создан ных ими или успешно развивавшихся с их участием дел, они в первую очередь сделают ставку на наиболее компетентных людей, оговорив свои интересы и интересы своих гражданских наследников в случае отхода от дел.

Главной заботой в этом случае становится формирование и разви тие профессиональных компетенций будущих наследников бизнеса. Если предприниматель глубоко проник в содержание и технологии

своего бизнеса, эта забота становится всеобъемлющей — начиная с самых ранних ступеней раскрутки бизнеса. В любом случае она

Глава 16. Управление изменениями в бизнесе

имеет стратегическое значение. Ведь последняя регенерация команды бизнеса, проводимая с участием владельцев, является как раз форми рованием нового поколения коллектива фирмы во главе с наследни ком или наследниками бизнеса.

Обучение/переобучение наследников бизнеса включает использо вание уже известных нам инструментов, наряду с которыми владель цы бизнеса применяют еще один инструмент — личное наставничест во. Ведь владельцы бизнеса обладают не только профессиональными компетенциями, но и бесценным личным опытом в профессиональ ном предпринимательстве. Развитие наследников бизнеса и подготов ка их к вступлению во владение бизнесом включают обучение у дейст вующих предпринимателей и восприятие наследниками опыта пред шествующих владельцев бизнеса.

16.7. Реорганизация предпринимательской фирмы

Под реорганизацией предпринимательской фирмы понимается об новление состава ее участников (совладельцев бизнеса), приводя щее к смене структуры предпринимательской власти внутри данной фирмы. В процессе реорганизации фирмы происходит стратегиче ское изменение команды бизнеса. Но в отличие от всех рассмотрен ных выше целевых установок, принимаемых владельцами бизнеса ради сохранения и развития дела, реорганизация фирмы затрагива ет основу основ всякого профессионального предпринимательства, а именно систему властных полномочий совладельцев бизнеса и структуру предпринимательской власти на фирме, обусловливаю щую административные полномочия по ведению дел.

От того, каким образом будет проведена реорганизация фирмы, зависят и будущее самого бизнеса, которое всегда обусловлено интере сами, призванием и профессиональными компетенциями его владель цев, и профессиональная карьера самих субъектов предпринимательст ва. Благодаря реорганизации фирмы некоторые предприниматели под ключаются к процессу администрирования бизнеса и получают возможность реализовать свои профессиональные функции в боль шем или меньшем масштабе, а другие предприниматели утрачивают такую возможность вообще, по сути покидают сферу профессиональ ной предпринимательской деятельности.

Реорганизация фирмы отличается от простого обновления состава ее участников в результате купли продажи акций АО и долей в обще ствах с ограниченной ответственностью, для которого смена структу ры предпринимательской власти нехарактерна.

16.7. Реорганизация предпринимательской фирмы

Процедуры реорганизации бизнеса могут быть различными. Это:

преобразование организационно правовой формы предпри нимательства;

изменение структуры предпринимательской власти без измене ния организационно правовой формы предпринимательства;

преобразование предпринимательской фирмы. Преобразование организационно правовой формы предпринима

тельства применяется владельцами бизнеса в тех случаях, когда исполь зуемая организационно правовая форма не позволяет фирме эффектив но развиваться. Если в какой то момент выбранная ранее организацион но правовая форма предпринимательства перестает удовлетворять интересам владельцев бизнеса, это не влечет за собой необходимости обязательной ликвидации предпринимательской фирмы.

В подобных случаях владельцы бизнеса вправе принять решение об изменении ее организационно правовой формы. Например, обще ство с ограниченной ответственностью может быть превращено в ак ционерное общество, автономная некоммерческая организация ста новится партнерством или полным товариществом, производствен ный кооператив преобразуется в товарищество на вере.

Внесение любых изменений в организационно правовую форму предпринимательства свидетельствует о реорганизации фирмы его владельцами в форме преобразования фирмы. Такой тип реорганизации фирмы может обусловливаться различными причинами.

Одни из них связаны с составом участников данной фирмы, дру гие — со схемами взаимодействия партнеров по общему бизнесу, их правами и обязанностями. В разных организационно правовых фор мах предпринимательства схемы такого взаимодействия различны. Это относится к способам участия в прибылях, получения дивиден дов, участия в делах фирмы. Те или иные организационно правовые формы предпринимательства обладают неодинаковыми полномочия ми в сферах производства, коммерции, инвестирования, финансов.

Реорганизация предпринимательской фирмы может быть осуще ствлена по следующим основаниям:

добровольно, по решению ее учредителей (участников) либо органа данного субъекта бизнеса, уполномоченного на такие действия учредительными документами фирмы;

добровольно, но с согласия уполномоченных государственных органов; такое правило применяется обычно в целях противо действия монополизации рынка;

по решению некоторых органов государственной власти и управ ления; таким правом обладают Государственная дума и Прави тельство Российской Федерации в отношении производственных

Глава 16. Управление изменениями в бизнесе

объединений, созданных двумя или более государственными предприятиями;

по решению суда; в случае если предпринимательская фирма не прошла реорганизацию в срок, установленный органом го сударственного управления, суд может назначить на фирму внешнего управляющего, который и осуществит все необходи

мые процедуры.

Врезультате преобразования юридического лица одного вида

вюридическое лицо другого вида к вновь возникшему юридическому лицу переходят — для обеспечения правопреемства — права и обязан ности реорганизованного субъекта предпринимательского бизнеса

всоответствии с передаточным актом.

Гражданский кодекс РФ содержит специальные нормы, опреде ляющие порядок добровольного преобразования хозяйственных товари& ществ и обществ. Производственный кооператив может быть добро вольно реорганизован по единогласному решению общего собрания его членов в хозяйственное товарищество или общество. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано добро вольно по единогласному решению его участников в акционерное об щество или кооператив. Акционерное общество может быть реорга низовано по решению общего собрания акционеров в общество с ог раниченной ответственностью или в производственный кооператив.

Гражданский кодекс РФ предусматривает также гарантии прав кредиторов предпринимательской фирмы при ее реорганизации. Так, уч редители (участники) субъекта предпринимательского бизнеса, при няв решение о реорганизации, обязаны уведомить об этом своих кре диторов в письменном виде. Кредиторы вправе потребовать прекра щения деятельности данной фирмы или досрочного исполнения обязательств, должником по которому является реорганизуемое юри дическое лицо, и возмещения убытков. Если после реорганизации предпринимательской фирмы выявляются ее новые кредиторы, вновь образованные юридические лица несут солидарную ответственность по ее обязательствам. Последние обязаны также нести солидарную от ветственность перед кредиторами и в том случае, если в результате реорганизации фирмы невозможно точно определить ее правопреем ника.

Субъекты предпринимательского бизнеса считаются реорганизо ванными с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц и внесения в Единый государственный реестр юри дических лиц записи о прекращении деятельности тех субъектов биз неса, которые оказались ликвидированными в процессе реорганиза ции.

16.7. Реорганизация предпринимательской фирмы

На практике преобразование организационно правовой формы предпринимательства не очень часто применяется в качестве инстру мента реорганизации фирм. Так происходит лишь в случае острой не обходимости, например, при необходимости преобразования ООО

или акционерного общества в один из типов некоммерческой органи зации, либо при разгосударствлении государственного предприятия, либо, напротив, при национализации негосударственной фирмы. Случаи, когда кооператив или некоммерческая организация преобра зуется в хозяйственное общество, чрезвычайно редки и в России, и за рубежом, хотя такие процедуры предусмотрены законодательно во всех странах с рыночно ориентированной экономикой.

Сравнительная непопулярность данного типа реорганизации фирм в России объясняется тем, что результатом таких преобразова ний является формирование, по существу, нового институционально го субъекта предпринимательского бизнеса — новой фирмы в виде нового юридического лица. Если фирма меняет организационно пра вовую форму, владельцы бизнеса должны заново проходить лицензи рование, а это, как правило, чревато утратой ранее приобретенных ли цензионных преференций. Гораздо проще учредить новую фирму с таким же или почти таким названием, но имеющую желаемую орга низационно правовую форму, а прежнюю фирму ликвидировать, пе реименовать либо продать.

Чаще всего реорганизация фирмы производится путем изменения структуры предпринимательской власти без изменения организацион но правовой формы предпринимательства, а также без разделения ли бо объединения фирм. В хозяйственных обществах и товариществах это обычно осуществляется как переход контрольного пакета акций (в акционерных обществах) либо решающей доли в уставном/складоч ном капитале фирмы (в ООО, хозяйственных товариществах) от одних совладельцев данного бизнеса к другим совладельцам этого же бизнеса.

Реорганизация фирмы в подобных случаях принимает характер

перераспределения предпринимательской власти. При этом предприни мательская фирма сохраняет свои организационно правовую форму, прежнее название, место в Едином государственном реестре юриди ческих лиц и неизменный или почти неизменный состав участников.

Для изменения состава участников предпринимательской фирмы используются различные технологии, каждая из которых предполагает обязательное проведение собрания участников данной предпринима тельской фирмы. Таковыми являются простое перераспределение долей (акций) хозяйственного товарищества или общества либо пе рераспределение этих долей, обусловленное изменением величины уставного/складочного капитала фирмы в сторону его увеличения.

Глава 16. Управление изменениями в бизнесе

Порядок принятия решений обычно содержится в уставе компании, там же имеются и сведения о порядке созыва собрания учредителей. Конкретные процедуры проведения такого собрания и подсчета голо сов при голосовании описаны во внутреннем регламенте предприни мательской фирмы.

В уставе предпринимательской фирмы может быть записано, что всякое изменение состава участников фирмы происходит:

либо только единогласно;

либо простым большинством голосов (50 % плюс 1 голос) тех, кто фактически принял участие в собрании;

либо квалифицированным большинством (2/3) голосов тех, кто фактически принял участие в собрании;

либо простым большинством голосов всех учредителей/участ ников фирмы, либо простым большинством голосов всех учре дителей и участников;

либо квалифицированным большинством голосов всех учреди телей и участников;

либо квалифицированным большинством голосов только учре дителей;

либо любыми описанными выше способами, но только при по ложительном решении обладателя золотой акции;

либо как то иначе.

Простое перераспределение предпринимательской власти проис ходит в том случае, когда все совладельцы бизнеса достигают согласия по поводу необходимости этих изменений. Перераспределение пред принимательской власти с помощью изменения величины уставно го/складочного капитала также может опираться на консенсус интере сов партнеров по общему бизнесу по вопросу о необходимости таких действий. В этих случаях партнеры соглашаются между собой и в том, что фирме нужны новые лидеры, и в том, что для повышения конку рентоспособности бизнеса уставный/складочный капитал фирмы не обходимо увеличить. Оба эти процесса осуществляются одновременно.

Вместе с тем рассматриваемый тип перераспределения предпри нимательской власти может осуществляться и без достижения кон сенсуса по вопросу о лидерстве в команде партнеров по общему биз несу. Однако партнеры соглашаются между собой, что необходимо увеличить уставный/складочный капитал фирмы. Такое согласие мо жет быть обусловлено пониманием партнерами задач по повыше нию конкурентоспособности своего бизнеса, а также применяемыми в стране требованиями к величине уставного капитала, в том числе обязательными государственными требованиями к отдельным видам предпринимательского бизнеса (например, к занятию банковским делом).

16.7. Реорганизация предпринимательской фирмы

Увеличение уставного/складочного капитала хозяйственного то варищества или общества производится тремя способами (рис. 16.1):

посредством преобразования заемного капитала фирмы в ее уставный/складочный капитал, например, с помощью средств долгосрочного кредита;

посредством направления части собственного капитала фирмы на увеличение размеров ее уставного/складочного капитала вследствие возрастания объемов текущего финансирования;

посредством увеличения уставного/складочного капитала фир мы за счет новых взносов ее участников.

Рис. 16.1. Способы увеличения уставного капитала предпринимательской фирмы

Увеличение уставного капитала — распространенное явление, оно активно применяется субъектами предпринимательства. По ре шению участников фирмы возможно также уменьшение уставного ка питала, но оно происходит редко и может быть обусловлено кризисом неплатежеспособности либо сокращением числа владельцев бизнеса.

Перераспределение предпринимательской власти в хозяйствен ном товариществе или обществе может производиться всеми указан ными способами увеличения размеров уставного/складочного капи тала предпринимательской фирмы.

Наиболее очевидным является третий из них. Увеличение устав ного/складочного капитала фирмы обычно сопровождается перерас пределением долей в нем различных совладельцев бизнеса. Некото рые из них не могут участвовать в изменении уставного/складочного капитала фирмы на пропорциональной основе по причине невозмож ности оплатить новые доли.

Однако и при использовании других способов увеличения устав ного/складочного капитала фирмы такое перераспределение власти возможно. В результате на фирме складывается новая структура предпринимательской власти.

Влюбом случае реорганизация фирмы путем изменения состава

ееучастников и преобразования структуры предпринимательской власти должна быть проведена в полном соответствии с законом и уч редительными документами предпринимательской фирмы.

Глава 16. Управление изменениями в бизнесе

Если же подобное своевременно не было сделано и учредительные документы не предполагают наличия соответствующих возможно стей, в этом случае действующие участники фирмы лишаются воз можности совершения маневра. Поэтому любые организационные проблемы, которые при правильном исполнении учредительных до кументов фирмы могут быть решены с помощью ее реорганизации,

врассматриваемом случае непременно ведут к ее ликвидации, ибо при фактическом составе участников она часто оказывается просто не

всостоянии эффективно функционировать.

16.8. Слияние и присоединение предпринимательских фирм

Реорганизация предпринимательских фирм производится также посредством их преобразования. Российское законодательство преду сматривает наличие следующих типов преобразования предпринима тельских фирм (рис. 16.2):

слияние нескольких самостоятельных предпринимательских фирм (двух и более) в одну; при этом создается новое юридиче ское лицо, а прежние юридические лица прекращают свое су ществование;

присоединение одной или нескольких самостоятельных пред принимательских фирм к другой предпринимательской фирме; при этом присоединяющиеся фирмы перестают быть само стоятельными юридическими лицами;

разделение предпринимательской фирмы на две, три и более са мостоятельные фирмы; при этом разделившаяся фирма пре кращает свое существование как юридическое лицо, а вновь образуемые предпринимательские фирмы оформляются как новые юридические лица;

выделение из состава предпринимательской фирмы одной, двух или нескольких самостоятельных фирм; базовая предпринима

тельская фирма, из которой произошло выделение, продолжает существовать, между тем выделяемые предпринимательские фирмы оформляются как новые юридические лица.

Такое разнообразие типов преобразования предпринимательских фирм обусловлено различиями интересов, которые совладельцы этих фирм хотели бы реализовать, используя процедуру и возможности реорганизации бизнеса, предписанной уставом той или иной фир мы. Для проведения соответствующих действий владельцы бизнеса должны обладать необходимыми профессиональными компетен циями либо такими компетенциями должны обладать высшие ме