ния под названием «Формула успеха» работает и по сей день и приносит своим владельцам хоть и небольшой, но стабильный доход.
«Сначала у нас был другой президент, и компания действовала не так активно. Но с этого года мы избрали нового президента — Маковееву Яну, и у нас началась активная деятельность. За этот год мы открыли новое направление — репетитор ство. То есть тем, кто застраховался у нас, мы можем предоставлять услуги репети тора», — описывает последние события в жизни компании «Формула успеха» 16 летняя заместитель директора Татьяна Французова.
Суть же основной услуги, оказываемой компанией, заключается в следую щем. «К нам приходят учащиеся и вносят любую страховую сумму по желанию (она варьируется от 10 до 200 руб., но в среднем составляет около 30—50 руб.), — поясняет Татьяна Французова. — Мы высчитываем его средний балл за прошлую четверть. Например, он у него был 3,5. По окончании следующей четверти снова высчитываем. Если балл увеличился, то за каждые 0,1 балла ученик получает 10 % от своей страховой суммы. В дополнение к процентам мы возвращаем и сам взнос. Если балл ухудшается, мы ему ничего не отдаем. А если остается прежним, он по лучает обратно свои деньги».
На сегодняшний день у «Формулы успеха» 170 клиентов. Из них страховые премии получили около 55 %. Остальные либо вернули внесенные суммы страхо вок, либо потеряли деньги, принеся фирме прибыль.
Получить заработанные деньги школьники совладельцы смогут лишь в конце мая. Такое решение было принято на собрании акционеров компании. Правда, поскольку фирма основана в рамках программы «Достижения молодых» по эконо мическому образованию учеников и представляет собой учебную компанию, а не настоящую, то нынешний ее менеджмент, окончив школу, не сможет продолжать бизнес и передаст компанию новым владельцам — ученикам младших классов.
Среди видов экономической деятельности, которые избирают для себя юные предприниматели, самым распространенным является организация розничной торговли в магазинах и на продуктовых или вещевых рынках. Что касается налого вой отчетности, то ее молодые люди сдают вовремя, а ошибок делают на удивле ние мало. В своих расчетах с государством используют в основном упрощенный порядок налогообложения или единый налог на вмененный доход.
Около 90 % официально зарегистрированных в налоговых инспекциях подро стков — дети предпринимателей. А значит, находятся под надежным родитель ским крылом: и ни криминал, ни вредные налоговые инспектора, ни кровожадные проверяющие, ни отсутствие первоначального капитала им не грозит.
Мотивы детей к занятию предпринимательством разные. Кто то, например, как 15 летний Антон из Ростовской области, с 10 лет горит желанием «работать са мому». Его родители занимаются оптовой торговлей, они помогли Антону зареги стрироваться в качестве ПБОЮЛ и арендовать место на колхозном рынке, все лето он будет закупать и продавать фрукты, считать выручку и осваивать налоги. У него большие планы, после окончания школы он планирует поступать на экономиче ский факультет МГУ, а в будущем хочет заняться нефтяным бизнесом.
У 16 летнего Ивана из Краснодарского края другая история. В последнее время его мама сильно болеет, а у нее три магазина, кофейня, пятнадцать человек коллектив, несколько сот тысяч рублей в обороте — боится, что так можно и биз нес потерять. Поэтому они решили подстраховаться, и сын получил свидетельст во на предпринимательскую деятельность, ведь он уже два года ей помогает:
Университетская серия
791
Ситуации к главе 5
вслучае необходимости ездит в налоговую, к поставщикам, платит за аренду. Ивану нравится быть предпринимателем.
Имеет место и другой случай. 14 летняя Татьяна из Саратовской области, биз нес просто ненавидит, а факт регистрации в качестве индивидуального предпри нимателя скрывает даже от лучшей подруги, которая, по ее словам, может сказать: «Чего врешь, тебя просто мать заставила»… Татьяна учится в медицинском учили ще, она не любит продавать вещи на базаре, мотаться за ними с мамой в Саратов. А причина, по которой Татьяна зарегистрировалась в качестве ПБОЮЛ, заключа ется в следующем. Ее мама решила вернуться на государственную службу, которая запрещает совмещать предпринимательскую деятельность. Таким образом, офор мив свидетельство о регистрации на 14 летнюю дочь, она решила сразу несколько проблем — устроилась на работу в местную налоговую инспекцию, сохранила ма ленький бизнес и «открыла» для дочки трудовой стаж.
Вместе с тем мама Татьяны считает, что бизнес «если и нужен, то не детям, а их родителям рыночникам или криминалу, который свои дела через малолеток про кручивает. Или фирмам, которые хотят налоги минимизировать. Вы же знаете, что сегодня большие фирмы выгодно «дробить» на индивидуальные предприятия. Вот подростков и регистрируют… Кто то и за бутылку водки готов такую доверенность подписать. Есть одинокие матери. Есть вообще неработающие семьи, которым за это деньги обещают. Объясняют, что ничего страшного нет, дескать, с несовершен нолетних все равно никакого спросу. Неграмотные родители, вот и верят на слово».
Встречаются и родители, выступающие против занятия предпринимательст вом их детьми. Так, родители 16 летнего Андрея из Красноярска были против то го, чтобы он шел в бизнес. Однако родители согласились дать нотариальное согла сие сыну, в противном случае он грозился получить его через суд. Дело в том, что одиннадцатиклассник знал, что в случае родительского несогласия может доказать
всуде, что он эмансипированный, и получить таким образом разрешение для ре гистрации индивидуальным предпринимателем. Для этого необходимо предста вить в суд доказательства. И доказательства у Андрея были — 35 летний владелец компьютерной фирмы, у которого Андрей год назад подрабатывал, готов был представить ходатайство для суда. Собственно, этот «бандюга», по словам матери, и взял Андрея в долю.
Как говорит Андрей, он на пару с Игорем (тот самый «бандюга») арендует
втрех центральных магазинах Красноярска торговые точки, где продаются DVD диски. «На точках» Андрей вообще не бывает, за ними следит Игорь. Андрей же выполняет функции финансового менеджера. По его словам, он делает кварталь ные расчеты по единому вмененному доходу за 15 минут, еще в 9 классе Андрей составлял для одной фирмы отчет по прибыли и бизнес план.
Вразвитых странах мира подростковое предпринимательство уже давно стало обыденным явлением. Например, в Австралии из 1,7 млн частных компаний око ло 50 тыс. управляются молодыми людьми в возрасте от 15 до 24 лет. А в США не менее 27% учащихся старших классов школы изучают основы бизнеса и экономи ки, открывая в процессе учебы собственные компании.
Например, Энди Литински основал свою первую компанию JHL Ventures, Inc.
в13 лет. Стартовый капитал предприятия составлял 500 долл. Фирма предоставля ла индивидуальным и корпоративным клиентам пакеты услуг в области развлече ний. Уже через два года у Энди работало около 30 человек, а прибыль выражалась шестизначными числами.
792
Университетская серия
Ситуация 2. Без году магнат
А 26 летний Робен Сингх, имеющий почти десятилетний опыт работы в биз несе, наемным менеджером становиться не собирается. Два года назад он попал
вКнигу рекордов Гиннесса как самый молодой миллионер Великобритании, до бившийся успеха своими силами. Свой первый бизнес по продаже модных аксес суаров он начал в возрасте 17 лет. Подросток сам придумал брэнд 4U2NV (если произнести вслух, то получается for you to envy — «вам на зависть»). Бизнес ока зался настолько успешным, что Робену приходилось открывать новые магазины
всреднем раз в две недели. Стремительный рост был приостановлен на три меся ца, когда нужно было сдавать выпускные экзамены в школе. В 2000 г. он продал этот бизнес и основал новую компанию Reuben Singh Group. Сегодня в нее входит 11 фирм, занимающихся недвижимостью, финансовыми операциями, строитель ством и розничной торговлей, а оборот холдинга превышает 100 млн долл. Теперь молодой бизнесмен, по его собственным словам, намерен осуществить амбициоз ную цель: стать миллиардером прежде, чем ему исполнится 30 лет, побив тем са мым рекорд Билла Гейтса.
Источник: Татьяна З. 703 несовершеннолетних предпринимателя // Российская газета. 2004. 25 июня; ИА «Альянс Медиа» (http://allmedia.ru); Ткачук Т. Бизнес-план «Киндер-сюрприз» // Секрет фирмы. 2005. № 18(105). 16 мая.
Ситуация 2. Без году магнат
Страсть к коммерции у Джозефа Коэна, можно сказать, в крови. В 1960 е гг. родители Джозефа переехали в Бруклин. Тогда у них не было ничего, кроме жела ния много и упорно работать. Со временем им удалось купить скобяную лавку
вНьюарке, штат Нью Джерси, а потом Коэны открыли хозяйственный магазин уже в самом Бруклине. Отправляясь на работу, родители всегда брали маленького Джозефа с собой, и к восьми годам мальчик уже сидел за кассой. Чтобы никто не мог обмануть юного кассира, папа с мамой научили его выкрикивать на весь зал номиналы купюр, которыми расплачивались покупатели. Чуть позже мальчик за нялся оформлением витрин и консультированием покупателей.
Четырнадцатилетний Джозеф с нетерпением ждал дня, когда его родители на неделю уедут в командировку. Воспользовавшись отсутствием родителей, Джозеф арендовал у транспортной компании грузовичок и отправился на Манхэттен, где приобрел рождественские украшения, игрушки и гирлянды на 3000 долл. — эти деньги он скопил, подрабатывая в магазине хозяйственных товаров, принадлежав шем его отцу. Весь товар Джозеф тут же выставил на продажу через интернет сайт polsteins. com. К торговле все было готово заранее. За 100 долл. в месяц подросток открыл в онлайновой службе «Yahoo! Store» счет, чтобы принимать Интернет пла тежи от заказчиков. Нескольким рекламным агентствам Джозеф поручил предла гать пользователям Интернета, запросившим в сети «рождественские гирлянды», ссылку на polsteins. com. За каждого посетителя, пришедшего на сайт по такой ссылке, Коэн должен был платить от 10 до 50 центов.
Квозвращению родителей из командировки Джозеф удвоил начальный капи тал и закупил новую партию товара.
Вскоре после удачного старта с рождественскими игрушками Джозеф выставил на своем сайте танцующего Пиноккио, за которого он просил 50 долл. Покупатели отреагировали быстро, игрушку купили более 1000 человек. Потом Джозеф увидел
в«Вечернем шоу с Джеем Ленно» мультфильм про хомяка — мастера кунг фу.
Университетская серия
793
Ситуации к главе 5
Мягкую игрушку за 10 долл., изображающую этого анимационного героя, купили уже 2000 человек. За первые 14 месяцев Джозеф продал товара на 270 000 долл.
Летом, когда Джозефу исполнилось 15 лет, бизнес на некоторое время отошел для него на второй план. Ему очень захотелось в летний туристический лагерь. Все шесть недель, пока Джозеф путешествовал по Америке, посетители polsteins. com заваливали интернет магазин заказами на 15 метровые садовые шланги по цене 20 долл. за штуку.
Как только Джозеф вернулся из лагеря, он тут же закупил шлангов на 30 000 долл.
ипринялся выполнять заказы. Но шланги оказались бракованными, и посылки с товаром возвращались обратно.
Вдобавок ко всему случившемуся онлайновые рекламные службы выставили юному бизнесмену счет на 43 000 долл. — слишком много пользователей «клика ли» на словосочетание «садовый шланг», пока хозяин сайта наслаждался детством.
Но Джозеф не растерялся, он свернул всю рекламу, договорился с экспеди торской компанией UPS о скидках на оберточную бумагу, посылочные коробки
идоставку. Следующие три месяца юный предприниматель почти не спал по но чам, усердно пополняя ассортимент своего виртуального магазина.
Совершенно неожиданно новым бестселлером стали стеклянные банки. Ко гда то их можно было купить в любом хозяйственном магазине США, но теперь банки стали редкостью — товар дешевый, а торговать им хлопотно.
Джозеф приступил к продаже стеклотары как раз в преддверии сбора фруктов
иовощей. Наборы для домашнего консервирования (банки, крышки, закаточная машинка, пароварка, кулинарная книга) по 50 долл. за три месяца принесли ему прибыль, достаточную, чтобы раздать все долги.
В2004 финансовом году, который завершился 31 октября, Коэн, 17 летний школьник, продал через Интернет различный товар на 1,9 млн долл., заработав 425 000 долл. Свой бизнес Джозеф ведет абсолютно самостоятельно, хотя, конеч но, отец разрешил сыну закупать товар у своих поставщиков по оптовым ценам. В свою очередь сайт Джозефа призывает пользователей посещать «офлайновые» торговые точки Эдди Коэна в Бруклине, тем самым помогая отцу продавать това ры на дополнительные 250 000 долл. в год.
Каждый будний день с 15.00 до 18.30 Джозеф проводит у себя в офисе складе в Бей Ридж, управляя своей командой, в которую входят кладовщики, экспедито ры, упаковщики, вэб дизайнер и бухгалтер. Школу он прогуливает редко, только по необходимости.
Вэтом же году юный предприниматель сам стал производителем. К тому вре мени Джозеф уже имел опыт успешной торговли снегоуборочными машинами фирмы Toro — на polsteins.com было продано более 2000 таких устройств. Оценив потенциал товара, Джозеф склонил к партнерству отца и мужа сестры; компаньо ны инвестировали по 167 000 долл. в производство «электролопат» в Китае. Тем но синие нержавеющие снегоочистители из алюминия и пластика, получившие фирменное название Snow Joe, поступили в продажу по цене 119 долл. зимой 2005—2006 гг. Джозеф уже нашел дистрибьютора для своего товара, Snow Joe будут продавать как через Интернет, так и в хозяйственных магазинах по всей Америке.
Таким образом, еще не окончив школу, Джозеф Коэн создал бизнес с ежегод ной выручкой в 2 млн долл.
Источник: Берман Ф. Без году магнат // Forbes. 2005. № 3(12).
794
Университетская серия
Ситуация 4. Nestle´ наградили за инвестиции в Россию
Ситуация 3. «Ростуризм»
Вавгусте 1998 г. Государственным комитетом Российской Федерации по фи зической культуре, спорту и туризму в целях реализации государственной полити ки в области туризма была учреждена АНО «Ростуризм».
Чтобы привлечь иностранных граждан в страну, «Ростуризм» ведет работу по организации за границей сети российских национальных туристических офисов, представляющих интересы России в области туризма. Для выполнения этих задач «Ростуризм», будучи государственной некоммерческой организацией, тесно со трудничает с министерствами, ведомствами, а также другими государственными
иобщественными организациями России. По роду своей деятельности «Росту ризм» решает конкретные задачи по организации и обеспечению деловых выездов российских делегаций за рубеж для проведения переговоров, участия в работе меж дународных выставок, ярмарок, конференций и в других мероприятиях, а также по приему иностранных делегаций любого уровня в России.
Между АНО «Ростуризм» и Министерством экономического развития и тор говли подписан договор о сотрудничестве, в соответствии с которым «Ростуризм» работает в непосредственном взаимодействии с этим ведомством и под его патро нажем реализует ряд постоянных проектов и программ в сфере социального туриз ма, направленных на развитие туриндустрии России.
Компания открыла свои представительства в ряде зарубежных государств, та ких как Венгрия, Хорватия, Египет, ОАЭ и др. Эти представительства работают в тесном контакте с посольствами, консульствами и торговыми представительст вами России. Внутри страны «Ростуризм» объединяет деятельность нескольких тур операторских фирм Москвы и других регионов России.
Входе своей деятельности компания «Ростуризм» принимала участие в ус пешной реализации ряда крупномасштабных проектов и программ, проводимых под эгидой Администрации Президента РФ, министерств и ведомств России, ме ждународных общественных организаций.
Источник: http://www.rostourism.ru
Ситуация 4. Nestle´ наградили за инвестиции в Россию
Отношения швейцарской компании «Nestle´ » с Россией зарождались уже в конце ХIX в. Петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзив ный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территорию Российской Империи.
Вначале 1990 х годов «Nestle»´ создала сеть импортеров и дистрибьюторов, ко торые стали активно развивать продажи основных торговых марок «Nestle»,´ вклю чая «NESCAFE»® и «NESQUIK»®. В апреле 1995 г. «Societe pour l'Exportation des Produits Nestle´ S. A.» открыло свое представительство в Москве, что позволило ей стать полноценной российской компанией, и приобрело контрольный пакет ак ций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию. Компания сделала большие капиталовложения в тех ническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики, что позволило наладить местное производство батончиков «NUTS»®, шоколада «Nestle´ CLASSIC»®
ишоколадного напитка «NESQUIK»®.
Виюне 1996 г. «Nestle»´ стала владельцем ООО «Нестле Жуковский». После уста новки нового современного оборудования наладилось производство мороженого
Университетская серия
795
Ситуации к главе 5
«48 копеек», «Кимо» и «MEGA»®. Компания решила не останавливаться на дос тигнутом и в конце 1999 г. Nestle´ расширила производственные мощности своей фабрики в городе Жуковский, приступив к производству бульонных кубиков, су пов быстрого приготовления, приправ и прочей кулинарной продукции под торго вой маркой «MAGGI»®.
В1998 г. «Nestle´ » приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик — «Алтай» в Барнауле и «Камская» в Перми. Производственные мощно сти и инфраструктура фабрик были приведены в соответствие с международны ми стандартами, после чего начался выпуск шоколадных конфет, карамели и пе ченья.
Втом же году в группу предприятий «Nestle´ » вошло ОАО «Хладопродукт»
вг. Тимашевске. Помимо того, что эта фабрика наращивает мощности по произ водству мороженого, там в июне 2001 г. на ОАО «Хладопродукт» была запуще на в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе «NESCAFE»®.
Так же местное производство развивают и дочерние компании «Нестле», на пример Компания «Сириал Патнерс Уорлд Уайд» — совместное предприятие «Nestle´» и «Дженерал Милс» — в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производ ство по выпуску сухих завтраков в Перми. А «Нестле Уотерс» приобрела небезыз вестную в России торговую марку «Святой источник», производство которой на ходится в г. Костроме, а затем и компанию «Чистая Вода».
В2003 г. компания начинает местное производство полного цикла раствори мого кофе в Краснодаре. Также компания объявила о приобретении завода дет ского питания в Вологде.
На сегодняшний день «Nestle´ » является лидером российского рынка кофе, шоколадных изделий, продуктов детского питания, кулинарной продукции и мо роженого. Общий объем инвестиций в производство и развитие дистрибьютор ской сети — около 300 млн долл. США. Компании принадлежит 12 заводов в Рос сии, на нее работают 5500 постоянных сотрудников.
Успех «Nestle» на российском рынке был достигнут благодаря тому, что ком пания укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет ин вестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения национальной сети сбыта и ее развития.
«Nestle» занимается укреплением и модернизацией производственных ин фраструктур фабрик и внедрением новых технологий в производство, компания также вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации со трудников, передавая им международный опыт компании и научно технические знания.
Россия получает огромную пользу от прямых иностранных инвестиций как
вэкономическом смысле, так и в плане социального и институционального развития экономики. Привлечение иностранных инвестиций способствует повышению кон курентоспособности российских предприятий и экономики страны в целом. Имен но поэтому Альфа Банк и Институт Лаудера объявили о присуждении компании «Nestle»´ Награды «За заслуги в области иностранных инвестиций в России — 2004».
Источники: Официальный сайт Nestle в России // http://www.nestle.ru; «Пресс-служба Альфа-Банка» // http://www.alfabank.ru/press/news/ 2004/ 5/21/1.html (2004 г. 21 мая).
796
Университетская серия
Ситуация 5. Российский офшор
Ситуация 5. Российский офшор
Наряду с классическими зарубежными офшорными компаниями существуют российские низконалоговые. Очень часто отечественные предприниматели вынуж дены выбирать, что для них лучше: зарубежная офшорная или российская низко налоговая компания. Во многом выбор определяют специфика бизнеса и пресле дуемые им цели.
Иногда предприниматели не желают связываться с иностранными офшорами из за повышенного интереса контролирующих органов, поэтому в качестве по средников отечественные бизнесмены все чаще стали использовать российские фирмы, зарегистрированные в свободных экономических зонах, таких как Кал мыкия, Алтай, Смоленск.
Российский офшор представляет куда меньший интерес для органов государ ственной безопасности, иностранных и международных контролирующих органи заций. Ведь речь идет лишь о распределении финансовых потоков внутри России, а не о перекачке денег через границы.
Компании, зарегистрированные в свободных экономических зонах, не явля ются офшорными с точки зрения закона и ведут свою деятельность наравне с дру гими юридическими лицами, но в отличие от последних льготные компании осво бождены от уплаты местных налогов.
Российская льготная компания имеет право пользоваться заключенными на шей страной соглашениями об устранении двойного налогообложения и другими международными льготами, установленными для российских фирм. Благодаря этому договору российская льготная компания, учредив свое представительство
влюбой стране, с которой у России имеются налоговые соглашения, будет платить налоги только в Российской Федерации и по льготной ставке.
Кроме того, льготная компания регистрируется и действует в соответствии с российским законодательством, которое для наших предпринимателей гораздо проще и понятнее, чем законодательство иностранных офшорных зон. Поэтому при использовании отечественных фирм меньше шансов оказаться обманутым или допустить какую либо ошибку с точки зрения закона. А в случае если это все таки произойдет, то легче разыскать и возвратить похищенное или защитить свои права в суде.
Для функционирования российской офшорной фирме достаточно наличия владельцев, директоров, устава, банковского счета, комплекта регистрационных документов. Очень часто центр управления и контроля офшорной компании нахо дится за пределами низконалоговых российских регионов, а по адресу, указанному
вдокументах о регистрации как местонахождение низконалоговой фирмы, ее офиса, очень часто просто нет. Как правило, этот адрес обслуживают специализи рованные агентства, которые по договору оказывают секретарские услуги и при нимают почту, пересылая ее затем владельцам компании. По законодательству низконалоговых регионов, компания инвестор фактически может работать где угодно вне территории этой зоны, а вся отчетность ведется и сдается в налоговые органы через секретарскую фирму.
Законодательство регионов, создавших у себя льготный налоговый режим для внешних инвесторов, позволяет скрывать реальное местонахождение льготных компаний. Фирма инвестор может, а иногда даже должна вести деятельность за пределами льготной зоны, а именно на территории высоконалогового регио на. При этом налоговые органы, расположенные по месту регистрации такой
Университетская серия
797
Ситуации к главе 5
«офшорной компании», практически никогда не знают о ее реальном местонахож дении. Например, фирмы, занимающиеся посредническими услугами, оптовой торговлей, лизингом, сдачей имущества в аренду, могут вообще обойтись без офиса
ибольшого штата на территории высоконалогового региона и, сдавая отчетность, например, в Алтае, не иметь никаких признаков ее ведения, скажем, в Москве.
Таким образом, грамотная организация бизнеса позволяет существенно ми нимизировать риск налоговой проверки со стороны алтайской налоговой инспек ции. С гораздо большей вероятностью такую проверку стоит ожидать со стороны фискальных органов высоконалогового региона.
Часто предприниматели, анализируя возможные варианты минимизации на логов, используют российские низконалоговые предприятия для формирования трансфертных цен (под трансфертным ценообразованием понимают способ уста новления цен в сделках между взаимозависимыми фирмами, при этом они могут быть как низкими, так и высокими).
Такое ценообразование является одним из самых распространенных способов минимизации налогов. Им пользуются как крупные промышленные и торговые ком пании, так и малые предприятия. Схемы трансфертного ценообразования просты.
Например, московская фирма занимается посреднической деятельностью: приобретает товар у российского завода производителя и перепродает потребите лям. Здесь еще нет трансфертных цен, а налогообложение максимально. Собст венник компании решает использовать для формирования трансфертных цен российское низконалоговое предприятие. Для этого он регистрирует, скажем, в алтайской зоне экономического благоприятствования льготную компанию, при влекая в качестве учредителя и директора некое номинальное лицо. Так удается частично скрыть связь с московской компанией, ее собственниками и руководите лями. В этом случае льготная фирма предстанет перед контролирующими органа ми в качестве независимого контрагента, т. е. лица, не имеющего ничего общего с московской компанией. Затем низконалоговое предприятие по договорам с про изводителями закупает товар по цене, которую условно можно назвать «себестои мость плюс один рубль». На этот товар оно «накручивает» максимальную наценку
ипродает московской компании. Последняя в свою очередь перепродает товар по требителям с минимальной наценкой. В итоге в отчетности московской компа нии — мизерная прибыль, а вся разница оседает на счетах льготной фирмы и обла гается налогами по пониженным ставкам, либо в связи с особенностями алтайско го налогового контроля в упрощенном порядке используется фактическим владельцем льготной фирмы в иных финансовых схемах.
Все вышесказанное отнюдь не означает, что для наших предпринимателей российские низконалоговые компании гораздо выгоднее, чем иностранные офшо ры. Это далеко не так. При проведении целого ряда операций, например, связан ных с международной торговлей, ввозом или вывозом капитала, использование иностранных офшорных фирм куда более эффективно.
Промышленная группа (ПГ) «Петросоюз», до 2001 г. — «Петроимпорт», бы ла образована в 1997 г. За несколько лет ПГ «Петросоюз» превратилась в основ ного российского производителя майонеза и растительно жировых средств и за
798
Университетская серия
Ситуация 7. Малый бизнес
няла второе место среди изготовителей кетчупов после торговой марки «Балти мор». В портфеле компании находятся 17 торговых марок в 6 товарных группах. На принадлежащих ПГ «Петросоюз» семи самых мощных производственных ком плексах в отрасли, расположенных в России, Украине и Узбекистане, выпускается более 160 наименований товаров, которые экспортируются в 13 стран ближнего
идальнего зарубежья. Более того, в скором времени «Петросоюз» планирует ввести в эксплуатацию новый завод по производству кетчупа в Ленинградской области.
Вэтом году ПГ «Петросоюз» намеренна создать в России совместное пред приятие с крупным западным производителем продуктов питания. Данное ре шение продиктовано стремлением объединить накопленный «Петросоюзом» опыт работы на российском рынке со знаниями и финансовыми ресурсами серьезных зарубежных игроков.
Быстрое и динамичное развитие ПГ «Петросоюз», увеличение объемов ее производства и обострение конкуренции на российском масложировом рынке стало основной причиной, обусловившей возникновение планов создания СП. В связи с этим возникла необходимость использовать опыт зарубежных фирм в управлении крупными компаниями, а также привлечь значительные средства
исовременные технологии.
Создание ПГ «Петросоюз» совместного предприятия с крупной западной компанией позволит ей в ближайшие несколько лет сохранить абсолютное лидер ство в производстве средств, увеличить отрыв от конкурентов в производстве май онезов и перейти со второй на первую позицию в изготовлении кетчупов. При этом предполагается развивать уже существующие бренды: «Моя семья», «Мечта хозяйки», «Пикадор», «Деревенское» и другие, а также создавать новые и расши рять ассортимент в частности за счет замороженных полуфабрикатов.
Источник: Южнов А. Секрет фирмы. 2005. № 7. 21 февр.
Ситуация 7. Малый бизнес
В середине XX в. большинство экономистов в своих прогнозах предсказыва ли, что будущее развитие национальных экономик Европы зависит только от крупных фирм. Так как размер считался необходимым условием получения выго ды от эффекта экономии на масштабе производства, для выхода на мировые рын ки, а также для того, чтобы не отставать от изменений экономической конъюнкту ры и внедрять передовые технологии. Эти прогнозы подтвердились: в Европе дей ствительно возрастало господство крупных компаний. Но уже в 1970 х годах тенденции развития начали меняться. Крупные фирмы рационализировали свою деятельность путем реструктуризации, привлечения субподрядчиков, выделения мелких и средних компаний из головного предприятия. В результате в странах Ев ропейского Союза количество людей, имеющих собственный бизнес, выросло
с29 млн в 1972 м до 45 млн в 1998 г.
Стечением времени крупный бизнес становится все более зависимым от ма лых и средних предприятий (МСП). Ведь крупные компании действуют через ши рокую сеть производителей и субподрядчиков в виде МСП, расположенных по всей территории ЕС. Данная система позволяет крупному бизнесу встраивать ста бильные производственные отношения, объединяя тысячи МСП. Создание таких производственных сетей привело к тому, что между первоначально не связанными между собой отраслями стали возникать хозяйственные связи. Например, МСП,
Университетская серия
799
Ситуации к главе 5
производящие одежду, зависимы от качества, доступности и цены на синтетиче ское волокно, производимое химической промышленностью.
На сегодняшний день МП и МСП составляют основу социально экономи ческой модели ЕС. Они стали стимулом развития конкуренции в европейской экономике, заставляют крупные компании улучшать эффективность и внедрять новые технологии. Предприятия малого и среднего бизнеса служат источником создания новых рабочих мест, тем самым оказывают заметное влияние на уро вень занятости в ЕС. Экономики с большим числом МСП легко приспосаблива ются к изменениям спроса и предложения, ведь эти предприятия гибче, чем крупные компании. Они также эффективнее внедряют инновационные идеи в свой бизнес, внося вклад в их распространение в экономике в целом.
Для того чтобы стимулировать развитие малого и среднего предприниматель ства, Европейской комиссией был предпринят ряд мер по устранению админист ративных препятствий. Были внесены коррективы в условия финансирования: достижение прозрачности платежных систем и создание Европейской ассоциации фондов взаимных гарантий для малого бизнеса. Был изменен бюджетно финансо вый подход: освобождение мельчайших предприятий от уплаты НДС, устранение двойного налогообложения для зарубежных дочерних предприятий.
Европейская политика в сфере стимулирования малого и среднего бизнеса осуществляется на двух уровнях: через деятельность стран и через программы, реа лизуемые под эгидой ЕС. Мероприятия по поддержке малого бизнеса финансиру ются из фондов ЕС. Так, в рамках программ 2000–2006 гг. предусмотрено выделе ние 16 млрд евро для поддержки проектов, связанных с МСП.
Другим фактором, определяющим политику поддержки МСП в ЕС, стала Ев ропейская хартия для малых предприятий. В этом документе главы государств
иправительств, так же, как и Европейская Комиссия, признают большой потен циал малых предприятий, особенно когда речь идет о предоставлении новых услуг, создании новых рабочих мест и усилении социально экономического развития ре гионов. Они также подчеркивают важность развития духа предпринимательства
исоздания благоприятных условий для повторных попыток создания собственно го дела даже в случае прежних неудач. Признается важность таких ценностей, как профессионализм, надежность и гибкость в новых экономических условиях.
Таким образом, основой регулирования и содействия развитию мелкого
исреднего предпринимательства стало создание для него режима наибольшего благоприятствования; содержанием — создание государственными структурами экономических и правовых условий и стимулов его успешного развития, а также вложения в него материальных и финансовых ресурсов на льготных условиях; це лью системы регулирования и оказания содействия развитию малого и среднего предпринимательства в ЕС является сбалансирование интересов государства
ибизнеса.
Вроссийской экономике МСП играют не менее важную роль. В 2004 г. в Рос сии зарегистрировано 946 тыс. малых предприятий. В среднем в России на одну
тысячу человек приходится 7 малых предприятий, в Европе — 35. Доля МСП в ВВП сегодня составляет 10–12 %, а в ЕС — 50–60 %. В сфере малого предприни мательства работает до 19% занятого населения страны, в Европе — до 70 %. Одна ко сопоставлять данные о развитии российского малого бизнеса с данными разви тых стран неправильно, так как российские критерии отнесения предприятий к малому бизнесу не сопоставимы с зарубежными. Кроме того, огромная часть
