Раздел 2. Проектирование и построение производственной системы

Глава 5. Методические основы проектирования

5.1. Содержание и методы организационного проектирования Задачи и этапы организационного проектирования

Организационное проектирование представляет собой комплекс технических, организационных и экономических решений, определяющих строение производственной системы (ее пространственную, временную и организационную структуру), а также программу реализации организационных изменений.

Целью организационного проектирования является разработка новых производственных систем или предложений по совершенствованию организации и управлению производством существующих систем, направленных на существенное улучшение социально-экономических показателей работы предприятия при безусловном выполнении экономических требований к производству.

При проектировании производственных систем одновременно разрабатываются и решаются технологические, экономические и организационные задачи. Рассмотрим эти задачи.

1. Технологические задачи:

- определение состава рабочих процессов;

- выбор технологического процесса и оборудования;

- определение трудоемкости операций, норм расхода материалов и потребности в площадях;

- разработка компоновки цехов и планировка участков.

2. Экономические задачи:

- определение себестоимости и рентабельности выпуска изделия;

- расчет необходимых основных и оборотных фондов;

- оценка социально-экономической эффективности организационных изменений;

- инвестиционное обоснование проекта.

3. Организационные задачи:

- определение принципов построения производственной системы;

- разработка производственной и организационной структуры;

- выбор методов организации производства и труда;

- определение системы оперативного управления производством;

- установление экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями или отдельными исполнителями.

Организационное проектирование осуществляется в четыре этапа: предпроектная подготовка, техническое проектирование, рабочее проектирование, внедрение.

Этап 1. Предпроектная подготовка связана с разработкой и обоснованием общей концепции организации производства, а также проведением комплексного обследования объекта проектирования.

Этап 2. Техническое проектирование ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы организации производства, принципы ее функционирования, методы сопряжения с другими подсистемами.

Этап 3. Рабочее проектирование предполагает детальную разработку организации процессов производства: проведение необходимых инженерных расчетов, составление структурных схем, формирование материальных и информационных потоков, разработку календарно-плановых нормативов организации производства.

Этап 4. Внедрение организационного проекта требует обучения и психологической подготовки персонала. На этом этапе вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраивается производственная и организационная структуры, внедряются новые методы организации производства и труда.