Служба оборудования

Всю работу по организации ремонта и обслуживанию оборудования выполняет служба оборудования на предприятии. В современных условиях на предприятиях нет единой структуры службы оборудования. Размеры службы, число работников различных профессий зависят от размеров предприятия, характера производства, местных условий. Вместе с тем структуру службы оборудования с учетом возложенных на нее задач и выполняемых ею функций можно представить в виде схемы, приведенной на рис. 10.3.

Рис. 10.3. Структура службы оборудования предприятия

Как видно из предложенной схемы, службу возглавляет главный механик завода. В состав службы входят технико-технологические, плановые, управленческие подразделения и подразделения, выполняющие работы по ремонту и обслуживанию оборудования.

В ремонтных цехах создаются специализированные и комплексные бригады рабочих, которые осуществляют ремонт оборудования. За специализированными бригадами закрепляются для обслуживания отдельные виды оборудования или выполнение определенных работ на разном оборудовании. В комплексных бригадах работают специалисты разных профессий, используется совмещение профессий, что позволяет лучше освоить обслуживаемое оборудование и квалифицированно выполнять текущий ремонт оборудования.

Задача ремонтных бригад в случае поломки станка и его остановки явиться на участок сразу после вызова и быстро устранить неисправности оборудования.

Служба оборудования решает вопрос о том, кому поручить ремонт или модернизацию оборудования каждый раз в зависимости от конкретных условий, стоимости ремонта, возможностей предприятия и необходимых сроков выполнения работ. Если принимается решение передать ремонт на сторону, оформляется заказ на специализированное ремонтное предприятие.

10.3. Организация материальных потоков в производстве Организация движения предметов труда

Материальный поток как объект организации производства образует совокупность используемых в производстве предметов труда от источника их получения до завершения процесса изготовления продукции в пределах определенного временного интервала.

Материальный поток в производстве проходит через ряд подразделений предприятия, в своей совокупности образующих единую логистическую цепь. Звеньями такой цепи являются склады, производственные подразделения, транспорт.

Основными функциями складов является обработка и хранение материалов и других предметов труда в связи с формированием их запасов для последующего потребления. Склады подразделяются на склады материалов и комплектующих изделий, в которых хранятся материалы и изделия, поступающие от поставщиков; промежуточные производственные склады, в которых содержатся детали, прошедшие обработку по отдельным операциям, и полуфабрикаты; склады готовой продукции, в которых размещаются готовые изделия.

Производственными подразделениями являются цехи, участки, бригады, в которых изготавливаются заготовки и детали, осуществляется сборка изделий, проводятся их испытания.

Транспорт выполняет функцию установления непосредственных связей между всеми элементами логистической цепи - складами и цехами, цехами, производственными участками, бригадами и рабочими местами внутри цехов. В число транспортных операций включается загрузка и разгрузка грузов и их перемещение внутри предприятия.

Сущность организации материальных потоков состоит в объединении отдельных звеньев и стадий процесса передвижения предметов труда, установлении необходимых связей между ними и обеспечении взаимодействия с целью минимизации затрат по выполнению заказов при условии их качественного и своевременного исполнения.

Поскольку процесс движения предметов труда разворачивается на определенной территории и протекает во времени, можно говорить об организации материальных потоков в пространстве и во времени. Первое направление организационной деятельности связано с формированием и реализацией на практике соответствующей организационной структуры, под которой следует понимать совокупность подразделений и отдельных лиц, участвующих в формировании и управлении движением материальных потоков, порядок и формы их взаимосвязей в процессе производства. Второе направление обеспечивает проведение работ по организации и контролю процесса продвижения материальных потоков с целью выполнения производственных заданий точно в срок.