- •Введение Содержание организации производства
- •Задачи организации производства
- •Предмет и метод курса
- •Раздел 1. Теория организации производства
- •Глава 1. Организация производства как система научных знаний Сущность организации производства
- •Организация производства как самостоятельная область знаний
- •Законы и закономерности организации производства
- •Принципы эффективной организации производства
- •Глава 2. Эволюция теории организации производства Становление науки
- •Развитие теории организации производства за рубежом
- •Вклад российских ученых в науку организации производства
- •Глава 3. Системная концепция организации производства Современная парадигма организации производства
- •Предприятие как производственная система
- •Виды производственных систем
- •Модель организации производства
- •Процесс организации производства
- •Глава 4. Эффективность организации производства
- •Факторы эффективности организации производства
- •Эффект и критерии эффективности организации производства
- •А. Критерии эффективности функционирования производственной системы
- •Б. Критерии эффективности по организационной деятельности
- •Раздел 2. Проектирование и построение производственной системы
- •Глава 5. Методические основы проектирования
- •5.1. Содержание и методы организационного проектирования Задачи и этапы организационного проектирования
- •Методы организационного проектирования
- •5.2. Состав организационного проекта
- •Предприятие и его цели
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Организационные формы предприятий
- •Направления деятельности предприятия
- •Управление предприятием
- •Глава 7. Организация процесса создания новой промышленной продукции
- •7.1. Проектирование продукции Содержание процесса создания новой продукции
- •Экологический аспект проектирования нового продукта
- •Проектирование нового продукта с позиции потребителя
- •Методы скоростного проектирования новой продукции
- •7.2. Применение функционально-стоимостного анализа и стоимостного инжиниринга Значение и цели функционально-стоимостного анализа
- •Этапы проведения фса
- •7.3. Выбор технологического процесса
- •Виды технологических процессов
- •Понятие о типе производства
- •Технологическая характеристика типов производства
- •Выбор оборудования
- •Факторы, оцениваемые при выборе оборудования
- •7.4. Проектирование производственного потока
- •7.5. Проектирование вспомогательных и обслуживающих процессов
- •Глава 8. Организация производственного процесса на предприятии
- •8.1. Производственный процесс и основные принципы его организации Понятие о производственном процессе
- •Основные принципы организации производственного процесса
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •Организация производственного процесса во времени
- •А) последовательного; б) параллельного; в) параллельно-последовательного
- •Технологический процесс механообработки
- •А) последовательного; б) параллельного; в) параллельно-последовательного
- •8.2. Типы, формы и методы организации производства Организационно-экономическая характеристика типов производства
- •Сравнительная характеристика различных типов производства
- •Формы организации производства
- •А) технологической; б) предметной; в) прямоточной; г) точечной (для случая сборки); д) интегрированной Методы организации производственных процессов
- •8.3. Развитие форм организации производства в современных условиях
- •Раздел 3. Обеспечение функционирования производственных систем
- •Глава 9. Основы производственного планирования
- •9.1. Факторы и содержание производственного планирования Понятие производственного планирования
- •Стратегии производственного планирования
- •Интегрированная система производственного планирования
- •9.2. Календарное планирование производства Сущность календарного планирования
- •Система оперативного планирования производства
- •Организация оперативно-производственного планирования
- •9.3. Система контроля за производством Функции производственного контроля
- •Система контроля за производством
- •Автоматизированный контроль за производством
- •Глава 10. Управление производственными ресурсами
- •10.1. Организация труда производственного персонала Организация труда работников
- •Организация рабочих мест
- •Измерение и нормирование труда
- •Организация оплаты труда
- •10.2. Организация эксплуатации технологического оборудования Система эксплуатации оборудования
- •Организация ремонта оборудования
- •Служба оборудования
- •10.3. Организация материальных потоков в производстве Организация движения предметов труда
- •Формы организации материальных потоков
- •Управление запасами в производстве
- •10.4. Организация информационных процессов на предприятии Понятие информационного потока
- •Информационные системы предприятия
- •Глава 11. Комплексное обеспечение производства
- •11.1. Материальное обеспечение производства Организация материального обеспечения
- •Методы планирования материального обеспечения
- •Определение потребности в материалах
- •11.2. Техническое обслуживание производства Система технического обслуживания
- •Организация обслуживания рабочих мест
- •11.3. Обеспечение качества продукции Понятие о качестве продукции
- •Обеспечение качества продукции
- •11.4. Управление производственными затратами Сущность управления производственными затратами
- •Классификация затрат
- •Реализация функций управления
- •Современные системы управления затратами
- •Раздел 4. Развитие производственных систем
- •Глава 12. Развитие организации производства на предприятии
- •12.1. Понятие о развитии производственных систем Объективные предпосылки развития производственной системы
- •Сравнительная характеристика совершенствования и развития производственных систем
- •Сущность совершенствования и развития организации производственной системы
- •12.2. Принципы и логика развития производственных систем Принципы развития организации производства
- •Логика развития производственных систем
- •12.3. Закономерности развития производственных систем
- •Общеметодологические закономерности развития производственных систем
- •Эволюция производительных сил и организации производства
- •Основные закономерности развития производственных систем
- •12.4. Стратегия развития производственных систем Модель и этапы формирования стратегии развития производственных систем
- •Основные стратегии развития производственных систем
- •Современная стратегия развития организации производства
- •12.5. Поиск и реализация организационных резервов развития производства Понятие и классификация организационных резервов
- •Основные пути реализации организационных резервов
- •Разработка программы реализации организационных резервов
- •Система условных обозначений при формализованном описании производственного процесса
- •Перечень вопросов, используемых для анализа производственного процесса
- •Оценка функционирования орудий труда по единичным показателям и подсистемы в целом
- •12.6. Новое в теории развития организации производственных систем
- •Список литературы
Организационные формы предприятий
В промышленном производстве чаще всего предприятия принимают организационную форму завода или фабрики. Завод (фабрика) - это производственная единица, предназначенная для изготовления каких-либо изделий или выполнения определенной стадии производственного процесса.
Конкретные организационные формы в разных отраслях промышленности отличаются друг от друга. В машиностроении сложились следующие организационные формы предприятий (заводов):
- с полным технологическим циклом, в которых функционируют все стадии производственного процесса;
- механосборочного типа;
- сборочные;
- специализирующиеся на изготовлении отдельных деталей;
- специализирующиеся на выполнении отдельных стадий производственного процесса или отдельных операций.
В зависимости от объема производства и численности работающих предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным. В некоторых западных странах установлена такая традиция: малыми считаются предприятия, на которых работает до 100 человек, при численности 100-200 человек предприятия относятся к средним, при численности работающих свыше 500 человек предприятия считаются крупными. В промышленности России к малым относятся предприятия с численностью работающих до 100 человек, к средним - предприятия с числом работающих от 200 до 1000 человек, к крупным - при численности работающих свыше 1000 человек.
Малые предприятия являются важным фактором развития экономики. Они обладают рядом преимуществ: легко адаптируются к требованиям рынка, быстро осваивают новую технику, не требуют больших затрат на свое создание. Важное значение имеет задача организации совместной работы малых и средних, крупных предприятий.
Для повышения эффективности производства и более успешного решения задач технического развития могут создаваться объединения предприятий. В Российской Федерации имеют место следующие виды объединений:
концерн - объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации части его функций.
консорциум - временное добровольное объединение предприятий для решения конкретных задач по реализации крупных целевых программ или проектов.
финансово-промышленная группа - объединение крупных финансовых, банковских структур и производственных предприятий.
Направления деятельности предприятия
Производственно-хозяйственная деятельность. Это одно из основных направлений функционирования предприятия. В сферу этого направления деятельности включаются процессы производства, воспроизводства и обращения.
Процессы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения производства новой продукции, изготовление промышленной продукции и оказание производственных услуг, техническое и организационное обеспечение производства.
К процессам воспроизводства относятся работы по обновлению основных производственных фондов, расширению и технологическому перевооружению предприятий, внедрению новой технологии, подготовке и переподготовке кадров.
Процессы обращения включают в себя материальное обеспечение производства, сбыт продукции, доставку продукции потребителю.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, оперирует на рынке товаров и услуг, учитывает запросы потребителей, взаимодействует с органами управления. Отношения предприятия с другими предприятиями и организациями во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров.
Экономическая деятельность. Предприятия строят ее с учетом полной хозяйственной самостоятельности. Предприятие самостоятельно решает все внутренние вопросы своей деятельности, реализует продукцию, ведет систему учета и отчетности. Произведенную продукцию предприятие реализует по ценам, основанным на хозяйственных договорах, заключенных с потребителями.
Основным обобщающим показателем работы предприятия является прибыль, которая направляется на развитие предприятия, выполнение обязательств перед государством, может направляться в собственность акционерам или другим владельцам принадлежащего предприятию имущества.
Предприятие самостоятельно определяет размер трудовых доходов работников, который зависит от их трудового вклада и результатов работы предприятия.
Предприятие организует свою финансовую деятельность, открывает счета в банках, берет кредиты, имеет собственные источники формирования финансовых ресурсов.
Предприятие имеет право вести внешнеэкономическую деятельность.
Социальная деятельность предприятия. Предприятие обеспечивает надлежащие условия труда работающих; устанавливает в соответствии с законом режим работы, длительность рабочего дня и продолжительность отпусков; заботится о повышении квалификации и переподготовке работающих; создает условия для творческого роста работников; решает задачи, связанные с охраной труда и здоровья членов коллектива.
