- •Isbn 5-9268-0177-х
- •000 Издательство «Речь»
- •199004, Санкт-Петербург, в.О., 3-я линия, б (лит «а») тел. (812) 323-76-70, 323-90-63, rech@mail.Lanck.Net, www.Rech.Spb. Гч
- •Часть I. Психологические особенности управления
- •1.1. Методы набора и отбора персонала ........................................................................ 14
- •1.2. Грамотное построение социализации ....................................................................63
- •1.3. Планирование и организация обучения сотрудников ....................................83
- •1.7. Создание нужного психологического климата в организации ............... 138
- •1.4. Мотивация и стимулирование персонала .......................................................... 109
- •1.6. Делегирование полномочий и организация деятельности ........................ 132
- •1.8. Создание команд для повышения эффективности
- •1.9. Прикладные аспекты системного подхода ....................................................... 155
- •Часть II. Психологическая культура менджмента ............... 179
- •2.1. Управление личностными убеждениями с целью повышения
- •2.2. Ведение переговоров .................................................................................................. 190
- •2.3. Воздействие на группы во время проведения совещаний и собраний 203
- •2.4. Создание собственного имиджа и стиля ............................................................ 213
- •2.5. Личная экология руководителя ............................................................................. 223
- •Задание в
- •__ _____ Задание с ___________
- •Задание р
- •________Анкета метапрограммного интервью________
- •Сравнение проактивного и рефлексивного поведения
- •Сравнительные характеристики людей с преобладанием метапрограммы «Приближения» или метапрограммы «Удаления»
- •Сравнительные характеристики метапрограмм «Внутренняя референция» и «Внешняя референция»
- •Сравнительные характеристики метапрограмм •«Глобальная ориентация» и «Специфичная ориентация»
- •Предпочтения в организации работы
- •Особенности поведения людей с предрасположенностью к метапрограммам «Возможности» и «Процесс»
- •Предпочтительные слова и выражения людей с метапрограммами •«Визуальный», «Аудиальный» и «Кинестетический»
- •1.2. Грамотное построение социализации
- •1.2.1. Цели раздела и обоснование важности социализации
- •Задание а
- •Задание в
- •Примерный перечень задач по социализации сотрудников
- •________________Задание d________________
- •________________Задание е________________
- •1.3. Планирование и организация обучения сотрудников
- •Задание в
- •_________________Задание d_________________
- •_________________Задание f_________________
- •Задание g
- •_________________Задание 1_________________
- •1.4. Мотивация и стимулирование персонала
- •________________Задание а________________
- •Задание в
- •1.4.4. Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду
- •1.5. Использование конструктивных конфликтов и их разрешение
- •Задание а
- •Задание в
- •Задание с
- •ЗаданиеЕ
- •ЗаданиеF
- •Задание g
- •Задание а
- •Задание а
- •________________ Задание в ____
- •Задание d
- •Задание а
- •1.8.5. Стили руководства и их влияние на формирование команды
- •________________Задание в________________
- •Правила командной работы
- •«Профессиональная воля» и «Скромность»
- •1.9.2. Самодисциплина и саботаж на предприятии
- •1.9.4. Работа с секретами на предприятии
- •_________________Задание а_________________
- •2.1.2. Цели
- •2.1.3. Эмоции в управлении
- •Задание а
- •Задание в
- •Задание а
- •Задание в
- •__ Задание с __ __
- •2.3.4. Типичные ошибки в поведении ведущего совещание
- •_________________Задание в_________________
- •________________Задание е________________
- •2.3.6. Правила эффективного проведения совещания
- •2.4. Создание собственного имиджа и стиля
- •__________________Задание а__________________
- •Задание в
- •Задание с
- •Задание д
- •Задание в
- •Упражнение 1
- •Упражнение 3
- •Упражнение 4
- •Задание с
Особенности поведения людей с предрасположенностью к метапрограммам «Возможности» и «Процесс»
Возможности |
Процесс |
Ориентация на возможности |
Ориентация на процесс |
Делаете ли вы то, что хотите делать? |
Делаете ли вы то, что необходимо делать? |
Воодушевлен теми возможностями, которые можно развить |
Мотивирован главным образом необходимостью. «Приходится» и «должен». Правильный образ действия, правильный процесс |
Талантлив в развитии новых процессов, в нахождении «лучших путей». Обычно не любит следовать установленным процедурам |
Любит следовать проверенным процедурам, которые уже работают. Обычно менее эффективен в ситуациях, где не имеется заранее организованного и спланированного курса действий |
Заинтересован в новых сложностях и любит внедряться в новую область |
Предпочитает продолжать то, что уже было предварительно организовано |
Заинтересован в неизведанном. Мотивирован на исследование и раскрытие многообразия опыта |
Заинтересован в том, что известно и может быть изучено как информация. Ищет надежного, безопасного, эффективного или существенного |
Описывая сделанный выбор (работа, дом, избранный объект), часто отвечает оценочными критериями о хорошем качестве, правоте, уместности или специальных характеристиках |
Описывая сделанный выбор (дом, работа, избранный объект), часто рассказывает историю о том, как это произошло или дает фактическое изложение событий |
Категория людей, «ищущих сходствам, замечает то, что является сходным в различных вещах.
Категория людей, «ищущих различиям, больше обращает внимание на отличия в различных вещах. Они часто указывают на отличительные черты и нередко вступают в споры. Человек, который мыслит от общего к частному и обращает внимание на отличия, будет прочесывать информацию до мельчайших подробностей в поисках расхождений.
Выделяется четыре возможных реакции на сравнение предметов.
1. Ищущие сходство отметят те вещи, которые оказываются одинаковыми. Такие люди часто будут довольствоваться одной и той же ра-
52
сотой на протяжении многих лет, при этом они будут хорошо справляться с теми задачами, которые по существу похожи друг на друга.
2. Люди, заметившие сходство с исключениями, сначала увидят сходство, а затем отличия. Такие люди предпочитают, чтобы изменения происходили постепенно и небыстро, чтобы ситуации на работе медленно развивались во времени. Когда они узнают, как выполнять работу, они готовы заниматься ею долго и достигают успеха в решении большинства задач. Они пользуются словами «лучше», «хуже», «больше», «меньше». Они эффективнее реагируют на ту рационализацию, которая выражается словами «лучше», «улучшенный» или «усовершенствованный ».
3. Люди, обращающие внимание на отличия, в первую очередь заметят расхождение. Такие люди стремятся к переменам и получают от них удовольствие, имеют склонность часто менять работу. Их привлекают нововведения, если они заявлены как «новые» или «не имеющие аналогов».
4. Люди, мыслящие категориями отличий с исключениями, сначала отметят отличия, а затем сходства. Они склонны к переменам и разнообразию, но не в той степени, как люди предыдущей категории.
Отвечая на вопрос о предыдущей деятельности люди показывают историю предрасположенности к той или иной метапрограмме по «Сходству» и «Различию». По отношению к работе данную метапро-грамму можно подразделить на три категории: «То же самое», «То же самое с различием» и «Революционно новое, или революционный тип».
Ниже мы приводим сравнительную таблицу по этим категориям (табл.8).
8. Как вы узнаете, что другой сделал свою работу хорошо?
Этот вопрос относится к метапрограмме «Визуальный»—«Ауди-альный»— «Кинестетический».
По тому, к какой из категорий этой метапрограммы тяготеет кандидат, мы можем определить факторы в окружающем мире, которые для него важны в первую очередь, и, следовательно, выявить те факторы, которые будут преобладать в создании у него убеждений.
Процесс мышления человека — это комбинация трех систем восприятия — визуальной, аудиальной и кинестетической. Но не все люди одинаковы в комбинации этих систем, в каждом человеке они перемешаны в индивидуальной пропорции. Но есть определенные группы
53
Таблица 8
Особенности поведения людей с предрасположенностью к метапрограммами «Сходство» и «Различие»
Сходство (примерно 25 % населения) |
Сходство с различием (примерно 65 % населения) |
Революционно новое (5-10 % населения) |
Чувствуют себя наиболее комфортно, когда мир остается прежним |
Принимают некоторые изменения,если они не происходят слишком часто |
Обожают приступать к чему-нибудь новому революционному, исключительному |
Смотрят на схожесть вещей с чем-либо еще |
Хотят видеть, как вещи улучшаются в результате случайной изменчивости или исключений или эволюционного развития |
Хотят в вещах видеть новое или различное, изменившееся |
В работе предпочитают рутину, стабильную, привычную деятельность |
В работе любят делать похожее, но улучшенное или исправленное |
В работе обожают внедряться в новые области или создавать прототипы |
Могут оставаться в предсказуемой ежедневной рабочей рутине всю жизнь |
Будут стремиться к удобным эволюционным изменениям каждый год. Хотят родственной прежней, но уникальной деятельности |
Как только они в чем-то достигают успеха, они этого уже больше не хотят |
Не адаптивны к изменению в целях или дневном расписании. Могут исптывать стресс или уйти с работы, если на ней происходят слишком много нарушений |
Адаптивны к некоторым изменениям в целях, если общее направление продолжено. Могут предлагать случайные «улучшения» или уникальные элементы |
Не адаптивны к повторениям в работе. Будут форсировать изменения, если необходимо, увеличивать возможности диверсификации. Любят часто менять окружение |
На них можно положиться в выполнении задания, если рабочее окружение остается стабильным и повторяющимся |
На них можно положиться в выполнении задания,если в рабочей рутине есть некоторые инновации или вариации |
Выполнение работы зависит от их верности проекту, возможности генерировать уникальные элементы |
54
Окончание табл. 8
Сходство (примерно 25 % населения) |
Сходство с различием (примерно 65 % населения) |
Революционно новое (5—10% населения) |
Используют язык, подчеркивающей черты сходства. Например. «Это то же самое, как и то...» Находят общий элемент, схожесть, продолжительность, повторение |
В языке часто подчеркивают сходство, а потом начинают замечать исключения —больше, меньше, лучше или улучшение. Например. «У меня больше способности в дизайне рекламы», «Теперь у меня лучший доступ к менеджменту» |
После выражения различий в начале некоторые выразят исключения, которые являются сходством. Например. «Это совершенно отлично от этого».«Я делаю совершенно новую работу». «Это совершенно другое, за исключением...» |
людей с общем преобладанием той или иной комбинации. Например, часть людей обладает лучше развитым визуальным восприятием, то есть эти люди в окружающем мире в первую очередь выделяют зрительные образы. Другая часть предрасположена к аудиальному восприятию и в окружающем мире в первую очередь выделяет слуховые образы. Для третей характерно кинестетическое, эти люди больше всего осознают чувства и ощущения своего тела.
Известно, что наши мысли в первую очередь отражаются в нашем разговоре. Поэтому определить, к какой группе предрасположен кандидат, можно по его словесным проявлениям.
Например, люди, думающие зрительными образами — визуальные — используют такие слова, как «видеть», «перспектива», «взгляд», «яркий» и т. п. От них можно услышать фразы типа «Я рад, что мы смотрим на это событие одинаково» или «Мне пока еще не ясно, что вы мне хотите сказать».
Люди, мыслящие звуками или слышащие внутренний голос — аудиальные — будут использовать такие слова, как «говорить», «рассказывать», «слышать» и т. п. Эти люди будут употреблять такие фразы, как «Я слышал, что вы мне хотели сказать», «Что-то мне подсказывает, что я не совсем хорошо услышал вас».
Люди, которые для мыслительного процесса используют чувства — кинестетические — в своей речи чаще используют такие слова, как
55
Таблица 9
