Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мен перс осн пакет.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

2. Теоретичне питання.

1. Охарактеризуйте управління плинністю кадрів та трудовою дисципліною.

3. Практичне завдання.

Вихідні дані. Впровадження комплексу оздоровчих заходів на машинобудівному заводі дозволило скоротити втрати робочого часу через хворобу.

Постановка завдання: Визначити економічну ефективність впроваджених заходів за наступними вихідними даними:

Найменування

Од. вимірювання

Кількість

1. Річні втрати робочого часу через хворобу:

- До впровадження заходів

%

5,8

- Після впровадження заходів

%

4,7

2. Чисельність робітників до впровадження заходу

чол.

3200

3. Річний обсяг виробництва проектованого періоду

тис. гр.

41000

4. Річний обсяг виробітку одного робітника в основному періоді

гр

13056

Для розрахунку використовуйте наступні формули

1. Відносна економія чисельності - Еч.:

Еч, = [(Б1 - Б2) / (100 - Б2)] х Чпр.

де Б1 і Б2 – потреби робочого часу до і після впровадження заходу,

Чпр. = Чисельність робітників до впровадження заходу

        1. Приріст продуктивності праці,%::

П = Еч, х 100 / (ЧСР - ЕЧ),

де Еч - відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих після впровадження заходу, чол.;

ЧСР - розрахункова середня чисельність працюючих (обчислена на обсяг виробництва перспективного періоду по виробленню базисного періоду)

Доцент кафедри менеджменту ЗЕД та євроінтеграції

_____________________Стоянець Н.В.

Розглянуто

на засіданні кафедри Менеджменту ЗЕД та євроінтеграції

Протокол №__9__ від_08.01 2013 р.

Зав. кафедри_________Л.І.Михайлова

Комплексна контрольна робота з Менеджменту персоналу

Варіант 7

1.Тестові завдання

1. Загальна потреба в працівниках визначається на основі

  1. виробничої програми

  2. потреби на приріст посад

  3. потреби для покриття природного вибуття

  4. коефіцієнта плинності кадрів

2. Додаткова потреба в кадрах це

  1. загальна потреба на плановий період

  2. різниця між загальною потребою і фактичною наявністю кадрів на початок планового періоду

  3. потреба на покриття природного вибуття працівників

  4. потреба на часткову заміну практиків, які займають посади спеціалістів з вищою освітою, з врахуванням можливості їх навчання у ВУЗах

3. Який із методів розрахунку перспективної потреби у спеціалістах ґрунтується на планових показниках розрахунку виробництва, типових структурах і штатах, номенклатурах посад

  1. нормативний

  2. організаційно-штатний

  3. номенклатурний

  4. штатно-номенклатурний

4. Який із методів використовується при визначенні потреби у спеціалістах на довгострокову перспективу і при відсутності детальних планових показників

  1. нормативний

  2. метод коефіцієнта насиченості

  3. номенклатурний

  4. штатно-номенклатурний

5 . Який із методів визначення потреби у спеціалістах передбачає розробку методики розрахунку нормативів чисельності керівників і службовців, які забезпечують оптимальне їх число для підприємства, галузі чи організації

  1. метод коефіцієнта насиченості

  2. штатно-номенклатурний

  3. нормативний

  4. економіко-математичний

6. Зайнятість це

  1. діяльність громадян, яка не суперечить Конституції і пов’язана із задоволенням їх особистих і громадських потреб та, як правило, приносить їм дохід

  2. робота кадрових служб з укомплектування підприємств і організацій необхідною кількістю працівників

  3. багатогранна діяльність працівника апарату управління, яка здійснюється в межах відповідної посади

  4. врахування основних принципів і управлінської технології при реалізації відповідних видів діяльності