Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мен перс осн пакет.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

46.Під потребою в кадрах розуміють:

  1. кількість співробітників, необхідних для майбутнього цілеспрямованого виконання завдань підприємства, в кількісному, якісному, часовому та просторовому вимірах

  2. кількість співробітників, необхідних для тимчасового цілеспрямованого виконання завдань підприємства, в кількісному, якісному, часовому та просторовому вимірах

  3. кількість співробітників, необхідних для негайного цілеспрямованого виконання завдань підприємства, в кількісному, якісному, часовому та просторовому вимірах

  4. все не вірне

47.Частка від ділення обсягу виробництва чи робіт на заплановану продуктивність праці одного працюючого – це:

  1. загальна потреба підприємства в кадрах

  2. додаткова потреба підприємства в кадрах

  3. мінімальна потреба підприємства в кадрах

  4. не вірне

48.Різниця між загальною потребою та фактичною наявністю працюючого персоналу – це:

  1. потреба підприємства в кадрах

  2. додаткова потреба підприємства в кадрах

  3. мінімальна потреба підприємства в кадрах

  4. все вірне

49.При визначенні чисельності персоналу на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища, а саме:

  1. ринкову кон'юнктуру

  2. регіональні особливості ринку праці

  3. урядові програми, замовлення, контракти

  4. усі відповіді вірні

50.Балансовий метод планування застосовується переважно при визначенні потреби:

  1. в робітниках Б.в спеціалістах В.в керівниках Г.в допоміжних спеціалістах

2. Теоретичне питання.

1. Державне регулювання заробітної плати.

3. Практичне завдання.

Вихідні дані. В організації планується використання програми навчання працівників управлінського персоналу, вартість програми навчання (в розрахунку на одного робітника) становить1000 гр. Програмою планується охопити 20 керівників організації вартісна оцінка різниці в результативності праці яких при співвідношенні кращих і середніх працівників становить 15000 грн., ефект навчання імовірно складе 3/4 цієї величини і буде мати місце протягом 2-х років.

Завдання: Необхідно оцінити ефект впливу програми навчання на покращення результативності праці, використовуючи методику, розроблену в американській компанії "Хонтуелл".

Методичні вказівки. Згідно з методикою американської компанії "Хонтуелл" ефект впливу програми на продуктивність і якість праці може бути визначений за такою формулою:

E = P x N x V x K - N x Z,

де Р - тривалість впливу програми на продуктивність праці та їхні чинники результативності;

N - кількість вивчених робітників;

V - вартісна оцінка відмінності в результативності праці кращих та середніх робітників, що виконують однакову роботу;

К коефіцієнт, який характеризує ефект навчання працівників(Зростання результативності, виражений в частках);

Z - витрати на навчання одного працівника.

Доцент кафедри менеджменту ЗЕД та євроінтеграції

_____________________Стоянець Н.В.

Розглянуто

на засіданні кафедри Менеджменту ЗЕД та євроінтеграції

Протокол №__9__ від_08.01 2013 р.

Зав. кафедри_________Л.І.Михайлова