15. З яких видів складаються первинні витрати на персонал?

1. витрати на залучення, підготовку та звільнення працівників;

2. витрати на набір, відбір, попереднє оцінювання та оплату праці;

3. витрати на пошук, залучення та попереднє навчання працівників;

4. витрати на розстановку кадрів та оплату під час випробувального терміну.

16. Що таке аудит персоналу?

1. система комплексної перевірки стану роботи з персоналом в організації, що здійснюється зовнішніми експертами;

2. постійне обстеження та дослідження стану роботи з персоналом в організації та визначення відповідності його цілям і стратегії розвитку організації;

3. система надання консультативних послуг з удосконалення системи управління персоналом організації;

4. система консультативної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу управління.

17. Що належить до об’єкта кадрового аудиту?

1. трудовий колектив організації та його виробнича діяльність, принципи та методи управління персоналом організації;

2. якість праці управлінського персоналу організації;

3. сукупність ділових, професійних та особистісних якостей працівників у процесів залучення його до праці;

4. сукупність психологічних якостей працівників та рівень соціально-психологічного клімату в організації.

18 Сукупність прав і обов'язків працівника, що визнача­ється його трудовими функціями і межами компетентності, - це:

1. Посада.

2. Професія.

3. Спеціальність.

4. Кваліфікація.

19. Здатність до кваліфікованої праці певної професії - це:

1. Загальна працездатність.

2. Спеціальна працездатність.

3. Професійна працездатність.

4. Кваліфікація працівника.

20. Вкажіть, які Ви знаєте види безробіття:

1. Структурне та фрикційне.

2. Офіційне та інституціональне.

3. Технологічне, економічне та молодіжне.

4. Всі вищевказані.

21. Робоча сила - це:

1. Сукупність фізичних та розумових здібностей людини, які вона використовує для виробництва матеріальних благ та послуг.

2. Всі працівники, які виконують виробничі та управлінські операції та зайняті переробкою предметів праці з використан­ням засобів праці.

3. Основний (штатний) склад працівників установи, підприємства, організації тієї чи іншої сфери діяльності.

4. Всі постійні працівники, які пройшли попередню професійну підготовку та мають спеціальну освіту, трудові навички та досвід роботи в обраній ними сфері діяльності.

22. Поняття "штат" визначає:

1. Постійний склад працівників підприємства.

2. Оперативний персонал підприємства.

3. Працівники апарату управління.

4. Працівників підприємства високої кваліфікації.

23. Що не відноситься до ефективності управління людськими ресурсами в організації:

1. Здійснюється індивідуальне планування кар’єри, підготовка та перепідготовка персоналу, стимулювання професійного росту та ротації кадрів.

2. Використовуються гнучкі системи організації робіт, автономні робочі групи.

3. Здійснюється практика делегування повноважень підлеглими.

4. Реалізація інвестиційного портфеля підприємства.

24 Управління кадрами - це:

1. Керівництво персоналом з метою досягнення спільної мети.

2. Процес планування, підбору, підготовки, оцінки та безперервної освіти кадрів, спрямований на їх раціональне використання і підвищення ефективності виробництва.

3. Процес управління трудовим колективом підприємства.

4. Послідовність етапів з набору та раціонального використання працівників.

25. В якій концепції людина розглядається як невідновний ресурс або елемент соціальної організації:

1. Управління людиною.

2. Управління персоналом.

3. Використання трудових ресурсів.

4. Управління людськими ресурсами.

26. Форма обміну інформацією між двома або декількома особами, яка характеризується високим рівнем тісноти контактів, безпосередністю спілкування, обов’язковістю зворотного зв’язку та створенням сприятливих умов для розвитку особистих відносин –

це …

1. Оперативна нарада

2. Засідання

3. Збори

4. Ділова бесіда

27. Яку назву має ділова записка, в якій міститься письмове повідомлення керівнику або вищестоящій інстанції про виконання завдань, розпоряджень, рішень тощо

1. Службова записка

2. Пояснювальна записка

3. Доповідна записка

4. Особиста записка

28. Документ який містить запис роботи і рішень колективних і колегіальних органів управління – це …

1. Акт.

2. Наказ.

3. Договір.

4. Протокол.

29. Економічна ефективність управління персоналом

визначається …

1. Показниками плинності кадрів.

2. Стабільністю персоналу.

3. Співвідношенням витрат на систему управління персоналом з отриманими результатами.

4. Рівнем мікроклімату в колективі.

30. Результативність трудової діяльності персоналу, що полягає в досягненні найбільшого ефекту при найменших витратах – це …

1. Ефективність праці персоналу.

2. Соціальна ефективність персоналу.

3. Економічна ефективність персоналу.

4. Економічність управлінської праці.

31. Рівень реалізації очікувань, потреб і інтересів працівників, з урахуванням їх різноманітності і комплексності – це …

1. Ефективність праці персоналу.

2. Соціальна ефективність персоналу.

3. Економічна ефективність персоналу.

4. Економічність управлінської праці.

32. Кількість самовільних невиходів на роботу без поважних причин –це …

1. Плинність персоналу.

2. Абсентеїзм.

3. Ротація персоналу.

4. Розвиток персоналу.

33. Загальна оцінка ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні:

1. Економічної ефективності.

2. Соціальної ефективності.

3. Організаційної ефективності.

4. Всі варіанти вірні.

34. Поточна оцінка діяльності працівника проводиться:

1. Активом виробничого колективу за підсумками робочого тижня.

2. Керівником підприємства за підсумками робочого дня.

3. Менеджером з персоналу за календарний рік.

4. Безпосереднім керівником під час роботи.

35. Епізодична оцінка діяльності працівника проводиться:

1. За необхідності відповідно ситуаційним організаційно-виробничим умовам.

2. За планом кадрового менеджменту.

3. За підсумками виконання виробничого плану.

4. За підсумками календарного року.

36. Загальна оцінка діяльності керівників і спеціалістів

складається із …

1. Підсумкової, професійної, узагальнюючої.

2. Узагальнюючої, проміжної, професійної.

3. Поточної, епізодичної, періодичної.

4. Проміжної, кінцевої, попередньої.

37. Періодична атестація проводиться з метою …

1. Оцінки професійних якостей персоналу і визначення рівня відповідності займаній посаді

2. Оцінки комплексних якостей персоналу і визначення рівня відповідності займаній посаді. .

3. Оцінки морально-психологічних якостей персоналу і визначення рівня відповідності займаній посаді.

4. Оцінки організаційних здібностей персоналу і визначення рівня відповідності займаній посаді.

38. Кваліфікаційні вимоги до працівника в період атестації визначаються:

1. Статутом підприємства.

2. Тарифно-кваліфікаційним довідником.

3. Колективним договором.

4. Професійно-кваліфікаційною моделлю.

39. За проведення атестації керівників і спеціалістів організації відповідає:

1. Керівник організації.

2. Дирекція.

3. Менеджер з персоналу.

4. Атестаційна комісія.

40. До якої групи методів оцінки персоналу відносяться: анкетні дані, характеристики, відзиви колег, особисті бесіди ?

1. Кількісні методи.

2. Якісні методи.

3. Статистичні методи.

4. Експертні методи.

41. Метод оцінки персоналу «360 градусів» передбачає …

1. Постійну зміну запитань до претендента з боку комісії

2. Постійну зміну умов, в яких проходить атестація.

3. Оцінку претендента його колегами по вертикалі і горизонталі.

4. Визначення оцінок претендента по його по діловим

42. Відношення кількості прийнятих працівників на підприємство за певний період до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період – це …

1. Коефіцієнт обороту кадрів з прийняття

2. Коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення.

3. Коефіцієнт загального обороту кадрів.

4. Коефіцієнт плинності кадрів.

43. Відношення кількості звільнених працівників з підприємства за певний період до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період – це …

1. Коефіцієнт обороту кадрів з прийняття.

2. Коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення.

3. Коефіцієнт загального обороту кадрів.

4. Коефіцієнт плинності кадрів.

44. Показниками для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. Плинність кадрів, співвідношення чисельності управлінського та рядового персоналу.

2. Надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу.

3. Рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу.

4. Всі варіанти вірні.

45. Основними комплексними критеріями оцінки

ефективності кадрової політики є …

1. Об’єктивні та суб’єктивні.

2. Нормовані та ненормовані.

3. Логічні та абстрактні.

4. Економічні та соціальні.

46. Відношення чистого прибутку підприємства до середньооблікової кількості працівників визначає …

1. Результативність праці персоналу.

2. Продуктивність праці персоналу.

3. Рентабельність використання персоналу.

4. Економічність праці персоналу.

47. Відношення виробленої валової продукції до середньооблікової кількості працівників визначає …

1. Трудомісткість праці персоналу.

2. Продуктивність праці персоналу.

3. Рентабельність використання персоналу.

4. Економічність праці персоналу.

48. Суб’єктами соціальних відносин у ринковій економіці є …

1. Держава, найманий працівник, роботодавець.

2. Держава, державні органи, органи місцевого самоврядування.

3. Фізичні і юридичні особи.

4. Профспілкові комітети, об’єднання роботодавців.

49. Які функції виконує соціальне партнерство в управлінні персоналом?

1. Контролюючу, стимулюючу, організаційну.

2. Захисну, контролюючу, стимулюючу.

3. Миротворчу, захисну, контролюючу.

4. Захисну, організаційну, миротворчу.

50. Які функції виконує держава, беручі участь у соціальному партнерстві?

1. Гаранта, контролера та арбітра.

2. Захисну, організаційну, миротворчу.

3. Контролера, мотиватора, арбітра.

4. Контролюючу, миротворчу, стабілізаційну.