Смысловой модуль 10. Корпоративные структуры, их типы и особенности создания

10.1. Корпоративная структура как стратегический альянс

10.2. Система корпоративного управления как путь обеспечения эффективности корпорации

10.3. Мировые модели корпоративного управления

10.4. Корпоративные структуры в Украине

10.1. Корпоративная структура как стратегический альянс

Современный мир развивается в направлении создания глобальной экономики, в которой товары, услуги, финансовый капитал, информация, знание, идеи свободно пересекают географические границы государств.

Важной чертой современной рыночной экономики является организационное многообразие, предопределенное новыми информационными и технологическими возможностями, открываемые мировой глобализацией. Из общетеоретической точки зрения вытекает, что не существует никаких форм организации хозяйственной деятельности или структур собственности, которые бы имели абсолютные преимущества над всеми другими. В зависимости от конкретных условий каждая из них может быть эффективнее других. В рыночной экономике любая организационная форма ведения хозяйства может найти свою нишу, где ее преимущества будут более значимыми по сравнению с недостатками и где она будет иметь наилучшие результаты сравнительно с альтернативными организационными формами ведения хозяйства. Именно этим и объясняется большое многообразие форм экономической деятельности.

Исходной позицией трансформации организационных структур в экономике Украины должна стать ее интеграция в европейскую и мировую экономические системы, которая будет сопровождаться усилением конкуренции отечественных и иностранных компаний. По оценкам Мирового банка на несколько основных украинских больших корпоративных структур приходится до 80% экспорта 100 наибольших украинских компаний-экспортеров.

Во Франции государство настойчиво и последовательно способствует становлению больших производственных комплексов путем предоставления налоговых льгот. В ФРГ и Японии после Второй мировой войны по решению Потсдамской конференции большие промышленные и финансовые структуры этих стран были разделены на несколько самостоятельных предприятий. Но спустя некоторое время путем слияния была возобновлена их мощность. Эти компании занимают ведущие позиции в мировой экономике и в наше время («Стальной трест», концерн «Круппа», группы «Мицубиси», «Мицуи» и др.).

Формирование больших производственных комплексов в Украине даст возможность решить главную проблему: локализовать негативные явления в разных секторах экономики Украины и регионах.

Под понятием «корпоративное объединение» понимают не только акционерные общества, которые выступают как самостоятельные юридические лица, но и группы юридических или самостоятельных хозяйственных предприятий, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных (контрактных) отношений для достижения общих целей.

Большие корпорации способствуют:

устойчивости экономического сотрудничества как на внутреннем, так и на внешнем рынках;

координации деятельности промышленных структур с помощью средств внутрифирменного управления.

Началом формирования корпоративных объединений считают масштабное осуществление в Украине бесплатной приватизации, которая привела к созданию на многих предприятиях акционерных моделей, характерной чертой которых является доминирующая роль акционеров, - работников открытых акционерных обществ.

Опыт работы приватизированных предприятий доказывает, что на пути эффективного сотрудничества внутри акционерных обществ стоит объективный конфликт между менеджментом предприятий и его акционерами. Чтобы разобраться в спорах, возникающих во время управления открытыми акционерными обществами, нужно более детально рассмотреть типовые для украинских предприятий группы акционеров.

Среди акционеров украинских открытых акционерных обществ различают такие:

стратегические инвесторы - абсолютно сознательно приобрели значительные пакеты акций с целью получения контроля над предприятием. Их действия во многих случаях также характеризуются определенной жесткостью, с их появлением на предприятии может происходить смена менеджмента. Вмешательство в оперативную деятельность ОАО со стороны таких владельцев часто происходит с вредом для других, более мелких акционеров;

портфельные инвесторы – заинтересованные в развитии предприятия, повышении ликвидности акций и росте их рыночной стоимости. Только благодаря этому они смогут получать приличные дивиденды или выгодно продавать акции. Не имеют возможность реально влиять на работу предприятий.