14.3. Этапы разработки и реализации стратегии реструктуризации предприятия

Если придерживаться основных принципов метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации.

Первый этап - определение целей реструктуризации. Владельцы и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба программы реструктуризации.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы обнаружить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, складывается несколько альтернативных вариантов развития компании.

Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе разных критериев владельцами компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда задействованных в работе специалистов. Потом прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

Пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе ответственная за реализацию программы команда осуществляет контроль выполнения целевых показателей, анализирует полученные результаты и готовит итоговый отчет о проведенной работе.

Предпосылки реструктуризации стратегии:

отсутствие осознанной стратегии деятельности предприятия;

неправильная стратегия деятельности предприятия (не отвечает условиям ведения бизнеса);

необходимость изменения стратегии.

Важнейшим структуроформирующим параметром являются виды деятельности или стратегические хозяйственные области. Под такой областью понимается сфера деятельности предприятия, рынок и инфраструктура которого имеют относительную независимость.

Процесс установления стратегических хозяйственных областей допускает:

анализ существующего положения предприятия;

определение общего направления и стратегии развития;

анализ эффективности, перспективности и стратегического соответствия отдельных видов бизнеса;

стратегическое позиционирование предприятия.

Возможны варианты организационных преобразований в пределах установления стратегических хозяйственных областей.

Стратегии роста:

интегрированный рост (расширение путем добавления новых структур внутри отрасли);

концентрированный рост (изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли);

диверсифицированный рост (изменение продукта, рынка, отрасли).

Стратегии сокращения бизнеса:

дезинтеграционная (деление или выделение бизнеса);

продажа части акций;

ликвидационная (ликвидация предприятия).

Реструктуризация предприятий должна проводиться «сверху вниз» - от целей бизнесовой системы к работам, которые реализуют алгоритм достижения этих целей. Иначе, это - не реструктуризация, а процесс модернизации отдельных элементов системы управления предприятием.

Любую стратегию реструктуризации стоит усиливать мероприятиями по трем основным направлениям:

уменьшение расходов и повышение эффективности производства и производительности труда, снижение энергоемкости производства, усиление контроля за качеством продукции;

модернизация или замена оборудования (по большей части модернизация является выгоднее и по критерию расходов, и с точки зрения стратегии развития предприятия);

внедрение новой технологии, целесообразность которой должна быть тщательным образом обоснована.

Проведение мероприятий по реструктуризации для каждого субъекта ведения хозяйства нуждается в индивидуальных способах решения задач по выходу из кризисного состояния.