10.3. Мировые модели корпоративного управления

Каждая страна имеет собственную модель корпоративного управления, характерные признаки которой определены особенностями национального менеджмента. Модели отличаются по составу участников, законодательной базой, регулирующей их взаимоотношения, требованиями по раскрытию информации и т. п. Существование разных подходов к проблеме построения структуры управления акционерным обществом обусловлено как историческими факторами развития той или иной страны, так и ее экономическими, правовыми и социальными особенностями.

По общим признакам названных и других элементов, модели разделяют на англо-американские, японские и западноевропейские (немецкие).

Эти модели касаются экономически развитых стран и регионов, а теперь уже можно определить еще одну модель - это корпоративная модель стран с переходной экономикой, имеющая также собственные характеристики и своеобразные подходы к формированию корпоративных отношений.

Анализ мирового опыта формирования моделей корпоративного управления в промышленно развитых странах показал, что единственной модели корпоративного управления в странах с рыночной экономикой не существует. Установлено, что американская модель все более распространяется в других странах мирового содружества, как самая эффективная. Она является наиболее демократичной и прогрессивной.

10.4. Корпоративные структуры в Украине

Украинская модель корпоративного управления находится в процессе формирования, и в ней проявляются особенности всех описанных выше моделей.

Особенную актуальность тематика корпоративного управления приобретает в связи со вступлением в силу в 2009 г. Закона Украины «Об акционерных обществах». С введением в действие Закона все АО должны:

раскрывать информацию об афилированных лицах;

применять кумулятивное голосование во время выборов Наблюдательного совета;

неуклонно выполнять жесткие процедуры заключения значительных договоров и договоров с заинтересованностью;

в обязательном порядке широко вовлекать внешних экспертов в свою текущую деятельность;

осуществлять обращение акций только на фондовых биржах (для публичных АО).

Рассмотрим систему корпоративного управления на примере ведущих компаний - акционерных обществ Украины.

Группа компаний «Норис» является корпоративным объединением предприятий, основной целью которого является координация их производственной, маркетинговой и другой деятельности для решения общих экономических и социальных заданий.

Высшим органом управления Группы являются собрания основателей корпорации – Совет директоров, который возглавляет Почетный Президент.

К компетенции Совета директоров относится: принятие решений по текущей и перспективной деятельности Группы; согласование предложений об использовании прибыли компаний Группы; согласование вопросов об участии компаний Группы в хозяйственных обществах, создании и прекращении деятельности компаний Группы; согласование редакции уставов компаний Группы.

Оперативная работа компаний Группы направляется исполнительным органом - Координационным аппаратом. Каждый департамент Координационного аппарата осуществляет опеку над отдельным направлением деятельности Группы, координируя деятельность предприятий в соответствующих отраслях. Для реализации проектов Группы департаменты взаимодействуют путем постоянного согласования своих действий, создания проектных групп и т. п.

Таким образом, координация деятельности компаний Группы происходит вертикально и горизонтально.

Компания «Систем Кепитал Менеджмент» была основана в 2000 году для управления активами в горнодобывающей, металлургической и энергетической отраслях. В последующие годы в составе группы СКМ появлялись новые направления бизнеса. На этом этапе сложная, исторически сформированная структура собственности группы стала препятствовать достижению основных целей, поставленных перед компанией, - повышению уровня конкурентоспособности и повышению стоимости бизнеса СКМ.

В 2005 г. руководством компании СКМ было принято решение о проведении программы корпоративной реструктуризации. В ходе осуществления программы активы группы в рамках отдельных отраслей совмещаются в специализированные холдинги. Новая структура бизнеса, с одной стороны, способствует реализации потенциальных синергий в рамках каждой из отраслей, а с другой стороны, делает бизнес группы СКМ понятнее и прозрачным для всех заинтересованных сторон - акционеров, инвесторов, партнеров и клиентов группы, представителей местных товариществ и государства.

В настоящее время программа корпоративных превращений в целом завершена в основных индустриальных холдингах группы СКМ и активно осуществляется в бизнесовых группах, работающих в сфере предоставления услуг. Компания СКМ внедрила прозрачную систему и четкую структуру корпоративного управления, отвечающего наивысшим международным стандартам. Реформирование структуры бизнеса Группы позволило сделать ее эффективнее и понятной для акционеров, партнеров и инвесторов.

Новая система допускает создание в ключевых отраслевых холдингах Группы Наблюдательного Совета, члены которого назначаются компанией СКМ. В состав наблюдательных советов входят представители высшего руководства СКМ, руководитель отраслевого холдинга и независимые директора. Наблюдательный совет формулирует цель и задание отраслевого холдинга, утверждает и пересматривает результаты деятельности, контролирует руководящий состав отраслевого холдинга и определяет ключевые показатели эффективности. Деятельностью каждого отраслевого холдинга руководит генеральный директор, который несет прямую ответственность за выполнение холдингом всех своих корпоративных функций и подотчетный Наблюдательному Совету.