Смысловой модуль 15. Практика разработки предложений по преодолению кризисных явлений в финансовой и производственных сферах

15.1. Понятие кризиса, его типы и стадии прохождения

15.2. Реструктуризация промышленного предприятия (на примере машиностроительного предприятия)

15.1. Понятие кризиса, его типы и стадии прохождения

Кризисом, в его классическом определении, является не только изменение позитивной тенденции на негативную, но также и наоборот: изменение негативной тенденции на позитивную.

Это обусловлено тем, что любая тенденция (в том числе и негативная) носит устойчивый характер. Любые попытки нарушить эту тенденцию автоматически ведут и к нарушению стабильности и, скорее всего, к кризису. Это подтверждает тот факт, что основной характеристикой кризисной ситуации является неустойчивость ее состояния, склонность к внешним и внутренним влияниям.

Кризисное состояние организации - это такое ее состояние, в котором базовые параметры - платежный баланс, объемы производства и продажи, занятость персонала - находятся в неустойчивом состоянии, из которого она может быть выведена сравнительно незначительными внутренними или внешними влияниями, следствием чего становится переход ее в другое качество.

Система («предприятие») неустойчива относительно внешних влияний, является излишне открытой, т.е. степень ее открытости превышает критическое значение. И, напротив, система, неустойчивая относительно внутренних влияний, является излишне закрытой. Кризис не всегда носит нежелательный, негативный характер для предприятия. В некоторых случаях, с точки зрения экономической целесообразности, имеет смысл не только не предотвращать, но даже провоцировать кризис.

Таким образом, кризис системы - это переход ее из одного состояния в другое. Выделяют три функции кризиса:

резкое ослабление и устранение обветшалых элементов господствующей, но исчерпавшей свой потенциал, системы;

расчистка дороги для утверждения сначала слабых элементов новой системы будущего цикла;

испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее;

при всей своей болезненности кризисы прогрессивны.

Таким образом, кризис является не столько проблемой, сколько «открытием новых возможностей и освобождением новаторских идей».

Кризисное состояние (экономический кризис) хозяйствующего субъекта - это неустойчивое состояние хозяйствующего субъекта, вызванное резким переломом в реализации любой функции (совокупности функций) или нарушением их необходимого баланса.

Кризис, как и любое другое явление, растянут во времени, имеет свой жизненный цикл. Ученые выделяют такие типы кризисного менеджмента.

Плановое управление кризисом. Существенным моментом при данном типе кризисного менеджмента является обеспечение максимально быстрой реакции на предупредительную информацию.

Активное управление кризисом. Важным моментом при данном типе управления является соблюдение баланса между расходами на предотвращение развития кризисного состояния и непосредственно ущербом, вызванным кризисным явлением.

Реактивное управление кризисом. Может осуществляться путем специально созданной команды менеджмента.