15.2. Реструктуризация промышленного предприятия (на примере машиностроительного предприятия)

Основным направлением деятельности предприятия является массовое производство тракторов разных модификаций и запасных частей к ним. Продукция завода хорошо известна в странах Восточной Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Латинской Америки, странах СНГ.

В 2001 году предприятие очутилось на грани кризиса. Ситуация характеризовалась значительным падением спроса на продукцию, в результате чего в 1990-2001 гг. производство сократилось в десятки раз.

В тот момент предприятие столкнулось с такими проблемами.

1. Высокий уровень постоянных расходов, обусловленный:

низкой загрузкой производственных мощностей;

избыточностью энергетических мощностей, рассчитанных на полную загрузку производства и централизованную подачу энергоресурсов;

значительными расходами на содержание неиспользуемых площадей заводской инфраструктуры

2. Технологическая отсталость производств при ограниченной возможности инвестирования.

Существующая структура разнопрофильных производств завода|, управляемых из единого центра, не позволяла решить ключевые проблемы предприятия. Невозможно было провести единую стратегию для всех производств из-за резкой дифференциации рынков сбыта и целей развития. Сложно привлечь инвестиции в предприятие, в котором не разделены финансовые потоки по видам деятельности.

Руководство предприятия пришло к выводу о необходимости реструктуризации.

Цель реструктуризации: обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов завода, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей.

Задачи реструктуризации:

формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции;

снижение доли постоянных расходов в общих расходах предприятия;

организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающими снижение расходов по каждому из производственных переделов;

формирование динамических управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности.

Основным принципом реструктуризации стал переход от административно-технологической к бизнес-ориентированной системе управления предприятием. Руководством предприятия была разработана концепция реструктуризации для каждого из производств завода и выделены основные ее этапы.

В ходе реструктуризации важное значение уделялось проблемам организации взаимодействия между дочерними предприятиями. В основу построения системы управления был заложен принцип децентрализации функций между управляющей компанией и дочерними структурами.

Целеустремленные усилия по реструктуризации завода привели к существенным результатам:

стабилизация деятельности предприятия - сокращение точки безубыточности за счет перевода части постоянных расходов в переменные и уменьшение части постоянных расходов;

сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей;

создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта.