- •Министерство образования Российской Федерации
- •Л.Б. Винокур
- •Введение в логистику
- •Учебное пособие
- •Владивосток
- •Введение
- •Глава 1. Логистика – как наука об управлении материальными потоками
- •1.1. Определение логистики
- •1.3. Происхождение термина
- •1.4. Актуальность логистических исследований
- •1.2. Объекты исследования логистики
- •1.5. Задачи логистики
- •1.6. Методологический аппарат логистических исследований
- •1.7. Классификация логистики
- •1.8. Функциональные разделы логистики
- •Глава 2. Объекты логистического управления
- •2.1. Понятие о потоках и запасах
- •2.2. Логистические операции и функции
- •2.3. Логистические системы
- •Система управления
- •Финансы
- •2.4. Логистические цепи, каналы и циклы
- •Логистические циклы
- •2.5. Логистические издержки
- •Глава 3. Концепция логистики
- •3.1. Влияние логистической стратегии на конкурентоспособность фирмы
- •3.2. Концептуальные положения логистики
- •3.3. Принципы, правила и требования логистики
- •1. Принципы логистики
- •2. Правила логистики
- •Для транспорта «золотое» правило логистики формулируется следующим образом:
- •Интерпретация основных правил логистики
- •3. Требования логистики
- •Глава 4. Системы управления в логистике
- •4.1. Типы логистических систем управления
- •4.2. Программные управляющие комплексы
- •4.3. Типовые задачи логистики
- •Транспортная задача
- •Задача о назначениях
- •Задача о коммивояжере
- •Задача о кратчайшем пути
- •Задача о распределении поставок
- •Задача о перевозках с промежуточными пунктами
- •Окончательное решение: а 4 ; в 3 ; с 1 ; д2
- •Глава 5. Экономические компромиссы в логистике
- •5.1. Понятие об экономических компромиссах
- •5.2. Общий алгоритм принятия решения на основе компромисса
- •5.3. Частные экономические критерии
- •5.4. Интегральные критерии
- •Метод весовых коэффициентов
- •Метод уступок
- •5.5. Сфера использования экономических компромиссов
- •Глава 6. Управление товародвижением в коммерческой логистике
- •6.1. Сущность товарно-материальных запасов
- •6.2. Классификация материальных запасов
- •6.3. Контроль состояния запасов
- •6.4. Контроль поставок и выдачи запасов
- •6.5. Важнейшие параметры контроля состояния запасов
- •6.6. Уравнение общей стоимости запасов
- •6.7. Системы управления товародвижением
- •Уровень запасов
- •Нормальный процесс, 2) замедленная реализация, 3) ускоренный сбыт,
- •4) Задержка заказа, невыполнение договора, состояние дефицита
- •Система с фиксированным размером заказа (Sq)
- •Система с фиксированной периодичностью заказа (rs)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности заказа (sS)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированным периодом заказа (RsS)
- •Заключение по главе
- •Глава 7. Логистика закупок
- •7.1. Цели и задачи закупочной логистики
- •Этапы закупочной деятельности
- •1. Планирование закупок.
- •2. Организация закупок.
- •7.2. Планирование закупок Определение потребностей в закупках
- •Задача мов в закупочной логистике
- •Цена закупок
- •Расчет закупок
- •Определение технических условий поставок
- •Определение закупаемой партии
- •7.3. Организация закупочной деятельности Основные принципы организации закупочной деятельности
- •Методы организации закупок
- •1. Закупка товаров одной оптовой партией
- •2. Ежедневные (ежемесячные) закупки мелкими партиями
- •3. Регулярные закупки по котировочным ведомостям
- •4. Получение товара по мере необходимости
- •Выбор числа поставщиков
- •Процесс переговоров и заключение контрактов на поставки
- •Документальное оформление заказа
- •Определение способа транспортировки и выбор перевозчиков
- •Организация контроля поставок снабжения
- •Обеспечение качества
- •Оплата поставок
- •1. Расчеты платежными поручениями
- •2. Расчеты по аккредитиву
- •3. Расчеты по инкассо
- •4. Расчеты чеками
- •7.4. Выбор и оценивание поставщика Методы выбора поставщиков
- •Принципы взаимоотношений фирмы с поставщиками
- •Получение и оценивание предложений
- •Основные требования к выбору поставщика
- •7.5. Управление закупками
- •Традиционные системы управления
- •Оперативные методы управления закупками
- •Сравнение традиционной и оперативной систем управления закупками
- •Заключение по главе
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.1. Роль складирования в логистических системах
- •Характеристики вариантов складов
- •Розничный
- •8.2. Классификация складов
- •8.3. Цели и функции склада
- •Основные функции склада:
- •8.4. Логистический процесс на складе
- •Снабжение материальными запасами
- •Контроль поставок на склад
- •Разгрузка и прием грузов
- •Внутрискладская транспортировка и обработка грузов
- •Складирование и хранение грузов
- •Комплектация заказов клиентов и отгрузка партий
- •Доставка и экспедирование заказов
- •Сбор и доставка порожних средств укрупнения грузов
- •Контроль выполнения заказов
- •Информационное обслуживание склада
- •Логистическое обслуживание клиентов
- •8.5. Основные вопросы размещения и функционирования складов
- •Выбор между собственным складом и складом общего пользования
- •Определение числа складов и выбор оптимального размещения складской сети на определенном полигоне
- •Выбор основных характеристик склада
- •8.6. Выбор системы складирования
- •Определение места и функции склада
- •Разработка технического задания
- •Выбор уровня автоматизации внутрискладских операций
- •Определение основных элементов подсистем склада
- •1. Подсистема «здание»
- •Сравнительная оценка складов, %
- •2. Складируемая грузовая единица
- •3. Оборудование для хранения
- •4. Оборудование для обслуживания склада
- •5. Система управления перемещением груза
- •6. Система комплектации
- •7. Информационная подсистема
- •Оценка возможных вариантов элементов подсистем
- •Экономическая оценка вариантов
- •Выбор рационального варианта
- •8.7. Расчет характеристик склада Постановка задачи
- •Решение задачи
- •8.8. Определение месторасположения распределительного логистического центра
- •Координаты пользователей распределительного центра
- •9. Логистика информационных потоков
- •9.2. Информационные системы в логистике
- •Информационные системы стратегического управления
- •Информационно-справочные системы
- •Диспетчерские системы тактического управления
- •Оперативные информационные системы управления
- •Перечень государственных стандартов по проблеме edi/edifact
- •9.3. Принципы построения логистических информационных систем
- •9.4. Современные информационные системы управления грузопотоками
- •Система Gonrand
- •Система стс
- •Система Videotrans
- •Система brs
- •Система Espace Cat
- •Система iscis
- •Система gps
- •9.5. Информационные технологии на транспорте
- •Электронный обмен данными (краткая историческая справка)
- •Обмен электронной документированной информацией
- •Безбумажная технология комплектации заявок
- •Контрольные вопросы по курсу введение в логистику
- •Литература основная
- •Дополнительная
- •Позиция № 166
- •Леонид Борисович Винокур введение в логистику
Сбор и доставка порожних средств укрупнения грузов
Следует отметить, что данная операция является актуальной проблемой, часто возникающей при организации интермодальных и мультимодальных перевозок контейнеризированных грузов. Порожние контейнеры, тара и другие средства укрупнения грузов скапливаются в одних местах, в то время как в других наблюдается их дефицит. Приходится постоянно заказывать новые товароносители, хотя они предназначены для многократного использования. На это расходуются значительные финансовые средства грузоотправителей. Для стимулирования возврата порожних контейнеров обычно используют льготные фрахтовые ставки, значительно меньшие, чем в прямом направлении грузопотока.
Контроль выполнения заказов
Контроль выполнения заказов является важной логистической функцией, представляющей собой обратную связь в информационном обслуживании материального потока. Он дает возможность оценить работу склада по реализации продукции и воспользоваться методом быстрого реагирования для ликвидации сбоев или некачественного обслуживания клиентов. По результатам контроля выполнения заказов принимаются решения, позволяющие улучшить сервис, повысить привлекательность для клиентуры и конкурентоспособность фирмы на рынке. Контроль заключается в проверке качества, своевременности и полноты выполнения заказов, в анализе отзывов клиентов, выявлении причин неудовлетворительного обслуживания. Анализируются также себестоимость выполнения заказов и рентабельность вложенных средств. Это позволяет выявить причины недоработки отдельных подразделений склада и принять меры по их устранению.
Информационное обслуживание склада
Одним из основных принципов логистики является информационное обслуживание материального потока. На складе оно заключается в сборе, обработке и выдаче информации о товародвижении. Кроме того, информационная система склада подготавливает все необходимые документы, сопровождающие движение грузов на всех этапах, выполняет оперативный контроль поступления, наличия и выдачи материальных запасов.
Информационное обслуживание деятельности склада включает:
контроль наличия запасов на складе;
обработку входящей документации;
сбор предложений поставщиков и прием заказов потребителей;
оформление договоров с поставщиками;
управление приемом и отправкой грузов;
оформление документов по отправке;
экспедирование и диспетчерское обслуживание доставки грузов;
обработку всей финансовой документации;
подготовку справочной и статистической информации;
обмен информацией между службами;
подготовку информации для верхнего уровня управления;
подготовку аналитической информации по конъюнктуре рынка.
Информационные потоки связывают все службы и подразделения предприятия. На автоматизированных складах информационное обслуживание является подсистемой общей компьютеризированной системы управления предприятием.
Логистическое обслуживание клиентов
На современных складских предприятиях данная сфера деятельности становится одной из важнейших. В нее входит не только предпродажное и послепродажное обслуживание, но и оказание всевозможных других услуг, связанных с рекламной и торгово-транспортной посреднической деятельностью, с информацией о товародвижении, с подготовкой заказов для товаропроизводителей, анализом, формированием и стимулированием потребительского спроса и т. п. Во многом эти функции совпадают с функциями маркетинга фирмы.
В логистическое обслуживание клиентов входят:
полная проверка качества товаров и их диагностирование;
сортировка, фасовка, упаковка;
сборка, монтаж и установка изделий;
замена некачественного товара;
оказание экспедиторских услуг;
заключение договоров с транспортными агентствами;
гарантийное обслуживание;
обеспечение запчастями;
оказание помощи клиентам в защите их прав как потребителей;
проведение валютно-финансовых и страховых операций.
