1.8. Функциональные разделы логистики

В соответствии с этапами прохождения материальных и соответствующих им информационных потоков логистику разделяют на следующие функциональные разделы:

• логистика материальных запасов;

• транспортная логистика;

• закупочная логистика;

• логистика информационных потоков;

• производственная логистика;

• логистика распределения или дистрибутивный менеджмент;

• логистика складского хозяйства или складской менеджмент;

• логистика сбыта;

• логистика сервисных услуг;

• логистика проектирования;

• организация логистического управления.

Логистика материальных запасов является одним из основных разделов. В этом разделе разрабатываются способы расходования и методы оптимизации уровня запасов, исследуются параметры контроля состояния запасов, определяется оптимальная партия поставок, рассматриваются современные системы управления запасами. Запас в логистике представляется формой существования материального потока и всего товародвижения. Материальные запасы приобретают значение резервов и имеют огромное значение для экономики фирмы. От них зависят оборотные средства, затраты на формирование запасов, хранение и складирование. Материальные запасы строго нормируются и всегда являются величиной минимизируемой. От контроля состояния запасов во многом зависит вся стратегия управления товародвижения на фирме.

Транспортная логистика рассматривает методы организации оптимальной доставки грузов снабжения и готовых товаров до конечного потребителя. Ее целью является минимизация транспортных издержек, сокращение материальных запасов фирмы, повышение качества сервисного обслуживания клиентов. Транспортная логистика базируется на концепции интеграции транспорта, снабжения, производства и сбыта. Предметом исследований транспортной логистики являются маршрутизация перевозок, выбор экспедиторов, перевозчиков и рациональных транспортных средств в зависимости от партионности грузопотока и других его параметров.

Закупочная логистика, или логистика материально-технического снабжения, изучает конъюнктуру рынка закупок, определяет потребности предприятия в поставках снабжения и планирует закупки, выполняет анализ цен на приобретаемые товары и их качества, занимается оцениванием и выбором поставщиков для компании. Закупочная логистика тесно взаимодействует с транспортом, системой контроля состояния запасов и производственными структурами.

Логистика информационных потоков является основой управления движением материального потока. Электронный обмен данными, безбумажная технология стали формой передачи сообщений, которые сопровождают материальный поток. Управление информационными потоками это и есть управление деятельностью фирмы или предприятия. Разрабатываемые информационные системы являются основой создания логистических центров распределения товаров в отдельных регионах. Информационное слежение за грузом и транспортными средствами – необходимое условие мультимодальных перевозок. Логистика информационных потоков базируется на использовании современной компьютерной техники и информационных технологий.

Производственная логистика разрабатывает требования к организации и управлению материальными потоками внутри предприятия, устанавливает законы организации производственных процессов и оптимизации движения материальных потоков в пространстве и во времени на всех производственных участках предприятия. Логистика производственных процессов определяет оптимальную партию выпуска продукции, рассматривает ритмы изготовления деталей, вырабатывает оптимальные решения по организации производственного процесса, непосредственно связана с производственным менеджментом.

Логистика распределения, или дистрибутивный менеджмент изучает вопросы коммерческого и физического распределения товаров по определенным полигонам, транспортно-экономические балансы территорий по важнейшим видам товаров, проектирует системы и транспортные схемы доставки товаров потребителям.

Логистика складского хозяйства рассматривает организацию материального потока в процессе складирования и хранения продукции, современные системы складирования, стратегию обеспечения материальными ресурсами предприятия, вопросы проектирования складов. Данный раздел позволяет рассчитать потребности в складском оборудовании и определяет показатели работы склада.

Логистика сбыта связана с маркетинговой службой фирмы. В ее сферу входит разработка политики отпускных цен в логистической системе, стратегии эффективной организации распределения производимой продукции. Она охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, доставку, складирование, систему управления запасами готовой продукции. Политика цен в логистической системе связана с формированием цены и равновесием рынка в сфере продвижения материального потока. Этот раздел изучает методы определения цены для различных видов товарных рынков, рассматривает законы установления цены в различных условиях, исследует структуру транспортных тарифов и сквозных фрахтовых ставок, условия определения стоимости мультимодальных перевозок.

Логистика сервисных услуг устанавливает уровень логистического обслуживания клиентов или заказчиков, основные принципы наилучшего обслуживания, определяет функции и объем работ по оказанию услуг, рассматривает затраты на обслуживание. Логистический сервис неразрывно связан с процессом распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров. Объектами логистического сервиса являются различные потребители материального потока. Логистический сервис имеет несколько этапов реализации и осуществляется либо самим предприятием, либо специализированной фирмой.

Логистика проектирования разрабатывает методы проектирования логистических систем, изучает системы автоматизированного проектирования, методы оптимизации процесса разработки проектной документации, рассматривает вопросы использования прикладных разделов математики и других наук в проектировании логистических систем.

Логистическое управление на фирме осуществляется специализированным подразделением, в функции которого входит оптимизация движения всего материального потока и контроль общих логистических издержек. В сферу логистического управления входит оценка последствий принимаемых логистических решений и эффективности деятельности отделов логистики на фирме. Это является обратной связью внедрения логистических методов на предприятии.