- •Министерство образования Российской Федерации
- •Л.Б. Винокур
- •Введение в логистику
- •Учебное пособие
- •Владивосток
- •Введение
- •Глава 1. Логистика – как наука об управлении материальными потоками
- •1.1. Определение логистики
- •1.3. Происхождение термина
- •1.4. Актуальность логистических исследований
- •1.2. Объекты исследования логистики
- •1.5. Задачи логистики
- •1.6. Методологический аппарат логистических исследований
- •1.7. Классификация логистики
- •1.8. Функциональные разделы логистики
- •Глава 2. Объекты логистического управления
- •2.1. Понятие о потоках и запасах
- •2.2. Логистические операции и функции
- •2.3. Логистические системы
- •Система управления
- •Финансы
- •2.4. Логистические цепи, каналы и циклы
- •Логистические циклы
- •2.5. Логистические издержки
- •Глава 3. Концепция логистики
- •3.1. Влияние логистической стратегии на конкурентоспособность фирмы
- •3.2. Концептуальные положения логистики
- •3.3. Принципы, правила и требования логистики
- •1. Принципы логистики
- •2. Правила логистики
- •Для транспорта «золотое» правило логистики формулируется следующим образом:
- •Интерпретация основных правил логистики
- •3. Требования логистики
- •Глава 4. Системы управления в логистике
- •4.1. Типы логистических систем управления
- •4.2. Программные управляющие комплексы
- •4.3. Типовые задачи логистики
- •Транспортная задача
- •Задача о назначениях
- •Задача о коммивояжере
- •Задача о кратчайшем пути
- •Задача о распределении поставок
- •Задача о перевозках с промежуточными пунктами
- •Окончательное решение: а 4 ; в 3 ; с 1 ; д2
- •Глава 5. Экономические компромиссы в логистике
- •5.1. Понятие об экономических компромиссах
- •5.2. Общий алгоритм принятия решения на основе компромисса
- •5.3. Частные экономические критерии
- •5.4. Интегральные критерии
- •Метод весовых коэффициентов
- •Метод уступок
- •5.5. Сфера использования экономических компромиссов
- •Глава 6. Управление товародвижением в коммерческой логистике
- •6.1. Сущность товарно-материальных запасов
- •6.2. Классификация материальных запасов
- •6.3. Контроль состояния запасов
- •6.4. Контроль поставок и выдачи запасов
- •6.5. Важнейшие параметры контроля состояния запасов
- •6.6. Уравнение общей стоимости запасов
- •6.7. Системы управления товародвижением
- •Уровень запасов
- •Нормальный процесс, 2) замедленная реализация, 3) ускоренный сбыт,
- •4) Задержка заказа, невыполнение договора, состояние дефицита
- •Система с фиксированным размером заказа (Sq)
- •Система с фиксированной периодичностью заказа (rs)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса без фиксированной периодичности заказа (sS)
- •Система с двумя фиксированными уровнями запаса и с фиксированным периодом заказа (RsS)
- •Заключение по главе
- •Глава 7. Логистика закупок
- •7.1. Цели и задачи закупочной логистики
- •Этапы закупочной деятельности
- •1. Планирование закупок.
- •2. Организация закупок.
- •7.2. Планирование закупок Определение потребностей в закупках
- •Задача мов в закупочной логистике
- •Цена закупок
- •Расчет закупок
- •Определение технических условий поставок
- •Определение закупаемой партии
- •7.3. Организация закупочной деятельности Основные принципы организации закупочной деятельности
- •Методы организации закупок
- •1. Закупка товаров одной оптовой партией
- •2. Ежедневные (ежемесячные) закупки мелкими партиями
- •3. Регулярные закупки по котировочным ведомостям
- •4. Получение товара по мере необходимости
- •Выбор числа поставщиков
- •Процесс переговоров и заключение контрактов на поставки
- •Документальное оформление заказа
- •Определение способа транспортировки и выбор перевозчиков
- •Организация контроля поставок снабжения
- •Обеспечение качества
- •Оплата поставок
- •1. Расчеты платежными поручениями
- •2. Расчеты по аккредитиву
- •3. Расчеты по инкассо
- •4. Расчеты чеками
- •7.4. Выбор и оценивание поставщика Методы выбора поставщиков
- •Принципы взаимоотношений фирмы с поставщиками
- •Получение и оценивание предложений
- •Основные требования к выбору поставщика
- •7.5. Управление закупками
- •Традиционные системы управления
- •Оперативные методы управления закупками
- •Сравнение традиционной и оперативной систем управления закупками
- •Заключение по главе
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.1. Роль складирования в логистических системах
- •Характеристики вариантов складов
- •Розничный
- •8.2. Классификация складов
- •8.3. Цели и функции склада
- •Основные функции склада:
- •8.4. Логистический процесс на складе
- •Снабжение материальными запасами
- •Контроль поставок на склад
- •Разгрузка и прием грузов
- •Внутрискладская транспортировка и обработка грузов
- •Складирование и хранение грузов
- •Комплектация заказов клиентов и отгрузка партий
- •Доставка и экспедирование заказов
- •Сбор и доставка порожних средств укрупнения грузов
- •Контроль выполнения заказов
- •Информационное обслуживание склада
- •Логистическое обслуживание клиентов
- •8.5. Основные вопросы размещения и функционирования складов
- •Выбор между собственным складом и складом общего пользования
- •Определение числа складов и выбор оптимального размещения складской сети на определенном полигоне
- •Выбор основных характеристик склада
- •8.6. Выбор системы складирования
- •Определение места и функции склада
- •Разработка технического задания
- •Выбор уровня автоматизации внутрискладских операций
- •Определение основных элементов подсистем склада
- •1. Подсистема «здание»
- •Сравнительная оценка складов, %
- •2. Складируемая грузовая единица
- •3. Оборудование для хранения
- •4. Оборудование для обслуживания склада
- •5. Система управления перемещением груза
- •6. Система комплектации
- •7. Информационная подсистема
- •Оценка возможных вариантов элементов подсистем
- •Экономическая оценка вариантов
- •Выбор рационального варианта
- •8.7. Расчет характеристик склада Постановка задачи
- •Решение задачи
- •8.8. Определение месторасположения распределительного логистического центра
- •Координаты пользователей распределительного центра
- •9. Логистика информационных потоков
- •9.2. Информационные системы в логистике
- •Информационные системы стратегического управления
- •Информационно-справочные системы
- •Диспетчерские системы тактического управления
- •Оперативные информационные системы управления
- •Перечень государственных стандартов по проблеме edi/edifact
- •9.3. Принципы построения логистических информационных систем
- •9.4. Современные информационные системы управления грузопотоками
- •Система Gonrand
- •Система стс
- •Система Videotrans
- •Система brs
- •Система Espace Cat
- •Система iscis
- •Система gps
- •9.5. Информационные технологии на транспорте
- •Электронный обмен данными (краткая историческая справка)
- •Обмен электронной документированной информацией
- •Безбумажная технология комплектации заявок
- •Контрольные вопросы по курсу введение в логистику
- •Литература основная
- •Дополнительная
- •Позиция № 166
- •Леонид Борисович Винокур введение в логистику
Информационно-справочные системы
Такие системы могут быть как самостоятельными, так и входить в состав общей системы управления предприятием. Информационно-справочные системы содержат базы данных о собственном предприятии, справочную информацию о конъюнктуре рынка, сведения о конкурентах, документы нормативно-законодательной базы. Информация по предприятиям или по отраслям в базах данных имеет следующую структуру:
паспортные характеристики и различные реквизиты;
персоналии, адреса и реквизиты связи;
показатели функционирования фирмы по видам деятельности;
материально-техническая база, в том числе ресурсы и запасы;
труд и заработная плата;
финансовые и стоимостные показатели;
стандарты, форматы документов и обмена данными;
специальные показатели.
Состав информационно-справочных баз данных должен отвечать основному назначению системы и соответствовать структуре выходных документов. Важным условием создания информационно-справочных баз данных является соблюдение национальных и международных стандартов. Одним из них является международный стандарт ЭДИФАКТ.
Диспетчерские системы тактического управления
Данные системы создаются на уровне управления отдельными структурными подразделениями предприятия или по отдельным подсистемам производства. Они предназначены для обеспечения согласованной работы всех подразделений логистической системы.
В диспетчерских системах тактического управления важно правильно провести границы между информационными потоками различных структур и определить точки их соприкосновения. В информационных системах такое разделение границ называется интерфейсом.
ЭДИФАКТ
(Electronic
Data
Interchange
for
Administration,
Commerce
and
Transport)
– международный стандарт электронного
обмена данными в управлении, торговле
и на транспорте. Имеет статус правил
ООН. В стандарте ЭДИФАКТ выделены четыре
основных компонента, подлежащих
стандартизации при подготовке документов
для передачи по каналам связи. Это
элементы данных (data
elements),
стандартные группы элементов данных
(standard
data
segments),
стандартные сообщения (standard
messages)
и правила создания форматов документов
(syntax
rules).
Элементы данных представляют собой
самые мелкие, не поддающиеся делению
части информации, например, дата
документа, название пункта назначения
и т. п. Более 600 элементов данных,
используемых в международной торговле
и на транспорте, опубликованы в
специальном справочнике UNTDID.
Сайт в интернете: http://www.editrans.ru/
Диспетчерские информационные системы могут решать следующие задачи:
– детальное управление запасами;
– планирование работы и распоряжение внутрипроизводственным транспортом, в том числе внутрискладским;
– управление закупочной деятельностью;
– управление сбытом продукции.
Оперативные информационные системы управления
Эти системы создаются для постоянного контроля движения материального потока или товародвижения в управлении отдельными подразделениями фирмы или предприятия. Подача в информационную систему входных данных обо всех изменениях рабочей ситуации производится практически одновременно с этими изменениями.
При применении различных регистрирующих датчиков в автоматизированных системах управления входная информация о выполнении различных действий или операций поступает автоматически. Поступающая информация обрабатывается, и для корректировки действий исполнительных органов выдается управляющий сигнал.
В оперативных информационных системах управления используется так называемый режим работы в реальном масштабе времени, который позволяет получать необходимую информацию о движении грузов в текущий момент и своевременно оказывать соответствующие административные и управленческие воздействия на объект управления.
Оперативные информационные системы предназначены для выполнения задач, связанных с контролем материальных потоков, оперативным управлением производственными процессами, доставкой товаров и грузов, взаимодействием складского хозяйства с другими подразделениями. В этих системах находят широкое применение стандарты получения и обработки исходных данных EDIFACT, перечень которых представлен в табл. 9.1.
Интерфейс
(interface)
– совокупность средств и правил,
обеспечивающих взаимодействие устройств
информационной системы или программ;
представляет собой границу раздела
двух систем, устройств или программ.
Интерфейс устанавливает точки
соприкосновения различных подсистем
для оптимизации их взаимодействия. В
логистике понятие интерфейса используется,
в частности, при описании характеристик
взаимосвязи логистических систем,
координации логистических операций
как внутри отдельно взятой логистической
системы, так и в различных логистических
системах на уровне материального и
информационного потока. Одной из попыток
разработать теоретические основы
интерфейса логистических систем
является создание стандарта ЭДИФАКТ.
Примером успешной реализации интерфейса
логистических систем является
интегрированная информационная система,
обслуживающая логистический канал
(Integrated
Supply
Chain
Information
System,
ISCIS).
В этой системе обработка сообщений
производится не в пакетном режиме, а в
режиме он-лайн, что существенно важно
для поставщиков и потребителей,
работающих по системе «точно в срок».
При разработке информационных систем важным вопросом является их экономическая эффективность. Обосновывая выбор программного обеспечения информационных систем, следует сопоставить расходы на их разработку или приобретение с тем экономическим эффектом, который фирма получит при их использовании.
В настоящее время разработаны и созданы достаточно совершенные и сравнительно недорогие пакеты стандартных прикладных программ. Такие типовые программы могут быть адаптированы к условиям работы конкретной фирмы с учетом региональных особенностей данного рынка.
Степень адаптации стандартного программного обеспечения зависит от уровня информационной системы. Наиболее высок уровень стандартизации при решении задач в рамках информационных систем стратегического управления, что обусловлено их внешним взаимодействием с информационными системами других фирм и вышестоящих организаций.
В диспетчерских информационных системах возможность приспособления стандартного программного обеспечения ниже. Это вызвано тем, что производственный процесс на предприятии складывается исторически и трудно поддается адаптации во имя стандартизации программ. Более того, структуры обрабатываемых данных существенно различаются у разных пользователей. Для оперативных информационных систем разрабатывают, как правило, индивидуальное программное обеспечение.
Таблица 9.1.
