2.Описание предприятия и отрасли

В этом разделе бизнес-плана следует дать общее описание фирмы. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.

Структура раздела:

- Основные сведения о предприятии: полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический и почтовый адреса предприятия, банковские реквизиты; организационно-правовая форма; размер уставного капитала (виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций); учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале; принадлежность предприятия к различного рода объединениям; наличие филиалов, представительств.

Тип бизнеса, основные виды деятельности. В бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение). Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе.
Месторасположение предприятия. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы. При образовании нового предприятия вопрос его месторасположения должен иметь более детальную проработку. Следует объяснить, почему выбрано данное место и как влияют все упомянутые выше факторы месторасположения фирмы на выручку, себестоимость, прибыль, приводя при этом ссылки на конкретные варианты расчета приложения бизнес-плана.
Характеристика отрасли. При этом указывается специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста отраслевого рынка, приводятся любые отраслевые тенденции.
Факторы, влияющие на деятельность предприятия. При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятий, необходимо рассмотреть факторы и условия, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность: экономические (цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательская способность населения, величина процентной ставки за кредит); политические; демографические; природные; научно-технические и т.д. Также должны быть рассмотрены составляющие внутренней среды предприятия, определены его сильные и слабые стороны.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. Результаты SWOT-анализа должны быть приведены в приложении к бизнес-плану.

Цели и стратегии бизнеса. В данном разделе необходимо сформулировать миссию предприятия. Определение миссии позволяет убедить партнеров, сотрудников, клиентов, инвесторов в необходимости и социальной значимости предприятия и его бизнеса, а также возможности его успешного развития.

Миссия определяет предназначение фирмы и выражается в достаточно простых определениях и удобной для восприятия форме.

В соответствии с миссией определяются цели организации. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели:

· положение на рынке;

· инновации;

· производительность;

· ресурсы; доходность (прибыльность);

· управленческие аспекты;

· персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе;

· социальная ответственность.

Основные цели предприятия показаны в таблице 1.

Таблица 1

Основные цели предприятия

Иерархия целей	Подцели, показатели
Завоевание рынка	Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков
Рентабельность	Прибыль, рентабельность оборота, рентабельность собственного капитала, рентабельность общего капитала
Финансовая устойчивость	Кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования, структура капитала
Социальные цели	Удовлетворенность работой, уровень дохода и социальной защиты
Престиж и позиция на рынке	Независимость, имидж, собственное признание

Процесс формирования стратегии включает два этапа: 1) формирование общей стратегии предприятия (корпоративной) (формулируется в данном разделе); 2) определение функциональных стратегий (формулируются в соответствующих разделах бизнес-плана). На рис. 1 показан алгоритм формирования стратегий фирмы.

Оценка текущей стратегии

Стратегический анализ (анализ портфеля продукции)