- •1 Сущность и содержание
- •Развитие теории предпринимательства.
- •Характеристика основных школ
- •1.3 Сущность, основные черты, функции
- •1. Ресурсная функция
- •1.4 Элементы предпринимательской деятельности
- •1. Субъекты предпринимательской деятельности
- •Объект предпринимательской деятельности
- •1.5 Понятие предпринимательской среды (пс),
- •1.6 Модели предпринимательского поведения,
- •1.7 Виды предпринимательской деятельности
- •2 Малое предпринимательство, его место в экономике страны и региона
- •2.1 Сущность малого предпринимательства, критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства
- •2.2 Роль малого предпринимательства в экономике рф и Кузбасса
- •2.3 Проблемы, тормозящие развитие малого
- •2.4 Государственная поддержка развития малого
- •2.5 Государственная поддержка развития малого
- •3 Субъекты предпринимательской деятельности
- •3.1 Понятие, виды и классификация субъектов
- •3.2 Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц
- •1. Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями.
- •2. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями.
- •3.3 Индивидуальное предпринимательство
- •Сложные предпринимательские образования
- •4 Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
- •4.1 Факторы, влияющие на выбор сферы деятельности нового предприятия
- •4.2 Условия и факторы успешного начала бизнеса
- •4.3 Способы вхождения в бизнес
- •Создание «с нуля».
- •Приобретение предприятия (бизнеса).
- •Покупка франшизы
- •4. Аренда предприятия
- •4.4 Выбор источников финансирования предпринимательской деятельности
- •4.5 Государственная регистрация субъектов предпринимательской деятельности
- •4.6 Лицензирование предпринимательской деятельности
- •5 Специальные режимы налогообложения субъектов предпринимательской деятельности
- •5.1 Упрощенная система налогообложения субъектов предпринимательской деятельности
- •5.2 Упрощенная система налогообложения субъектов предпринимательской деятельности на основе патента
- •5.3 Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности
- •5 Планирование предпринимательской деятельности
- •5.1 Понятие, цели и задачи бизнес-плана
- •5.2 Характеристика разделов бизнес-плана
- •1.Концепция бизнеса (резюме)
- •2.Описание предприятия и отрасли
- •3. Характеристика объекта бизнеса
- •4. Исследование и анализ рынка сбыта
- •5. Конкуренция на рынках сбыта
- •6. План маркетинга
- •7. Производственный план
- •8. План торговой деятельности
- •9. Организационный план
- •10. Оценка потенциальных рисков проекта
- •11. Финансовый план
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •6 Предпринимательский риск
- •6.1 Сущность предпринимательского риска
- •6.2 Виды и типы рисков, возникающих в процессе предпринимательской деятельности
- •6.3 Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска
- •6.4 Управление предпринимательскими рисками
- •5.5 Методы нейтрализации предпринимательских рисков
- •Законодательные и нормативные документы
- •Дорошина Ольга Николаевна
1.6 Модели предпринимательского поведения,
типы предпринимателей
В практике предпринимательской деятельности выделяют две основные модели предпринимательского поведения: классическую и инновационную. В основе данной классификации лежат степень риска и уровень предпринимательской прибыли.
Классическая модель ориентирована на максимизацию отдачи от имеющихся ресурсов (умеренный риск и относительно невысокий уровень прибыли).
Схема действий:
оценка наличных ресурсов;
формулировка цели;
изучение возможности достижения цели;
использование той возможности, которая обеспечит максимальную отдачу от имеющихся ресурсов.
Предприниматели («шахматисты»), действующие согласно данной модели, строят здание своего бизнеса не благодаря успешным спекулятивным операциям, с высоким уровнем риска, а опираются на свои знания, опыт, профессионализм.
Предприятия, принадлежащие «шахматистам», отличаются высокой степенью платежеспособности и надежности, устойчивой репутацией. В деятельности они ориентированы на долгосрочные проекты с умеренным риском, их характеризует глубокая проработка отдельных проблем и возможных альтернатив.
Это самая многочисленная и уважаемая категория предпринимателей. Благодаря представителям этого направления обеспечивается стабильность бизнеса и устойчивое развитие экономики.
Инновационная (авантюристическая) модель предполагает использование любых возможностей, даже если собственных ресурсов для этого недостаточно (значительный риск и, как вознаграждение, высокий уровень прибыли).
Схема действий:
формулировка цели;
изучение внешней среды в поисках альтернативных возможностей;
оценка собственных ресурсов;
соотнесение имеющихся ресурсов с найденными возможностями;
поиск во внешней среде дополнительных ресурсов.
Предпринимателей, действующих согласно данной модели, образно называют «игроки в покер». В основном, они действуют в сфере обращения. Рост бизнеса обеспечивается ими с помощью смелых, рискованных операций на рынке. Их больше интересует отдельный случай, чем заранее разработанная стратегия. «Игроки в покер» сначала продают и покупают, а потом разбираются с тем, что получилось. Все операции отличает высокая степень риска, а сами участники – прекрасные знатоки законов рынка, обладают глубокой интуицией, смелостью, удачливостью. Продолжительность жизни в бизнесе у «игроков в покер» короче, чем у «шахматистов». Главное для них - вовремя уйти (после первых признаков, что их покидает удача).
Благодаря представителям данного направления, предпринимательство динамично развивается и совершенствуется, бизнес постоянно подпитывается новыми, наиболее талантливыми предпринимателями, выходцами из всех слоев и социальных групп.
В зависимости от способа вхождения в бизнес выделяют пять основных типов предпринимателей.
«Новатор» К этому типу относятся предприниматели, которые начинают свой бизнес с оригинальной идеи или изобретения.
Этот способ наиболее эффективен. Благодаря нему, предприниматели достигают больших успехов. Предприятия, созданные «новаторами», имеют большой потенциал для роста. Предпринимателя отличает уверенность в своих силах, настойчивость, но, как правило, нет финансовых средств на реализацию идеи. Но именно благодаря уверенности и настойчивости предприниматель-«новатор» может найти спонсора.
В России этот тип предпринимателя немногочислен, так как цивилизованные рыночные отношения только зарождаются и очень высокий риск осуществления инновационных проектов.
Но, не смотря на это, последние годы государство реализует инновационный путь развития экономики. Инновационное предпринимательство является приоритетным направлением, что проявляется в разнообразных формах его поддержки, как на федеральном, так и на региональном уровне.
«Ремесленник» начинает свое дело, изучив его с азов, работая по определенной специальности на каком-либо предприятии.
В своем деле он настоящий профессионал. Работая в качестве наемного работника, «ремесленник» скапливает необходимую сумму денег для открытия собственного дела. Чаще создает бизнес вместе с семьей или другими профессионалами, которых хорошо знает и доверяет. Такой бизнес, как правило, небольшой (занимает рыночную нишу), не имеет существенного потенциала для роста, но обеспечивает достаточную уверенность в завтрашнем дне.
Этот способ очень распространен во всем мире, в том числе и в России.
«Хитрец» сначала получает высшее или специальное среднее образование, нанимается на работу в действующую небольшую фирму, желательно на управленческую должность. Действуя таким образом, «хитрец» получает сразу несколько преимуществ:
- работу рассматривает как учебу и выполняет ее с удовольствием, что позволяет ему в короткие сроки стать профессионалом;
- за период работы накапливает необходимую сумму денег: «хитрецы», как правило, добросовестные и эффективные работники;
- в процессе работы в будущем предпринимателе крепнет уверенность в своих силах, и преодолеваются естественные страх и сомнения, касающиеся открытия собственного дела;
- «хитрец» имеет возможность получить практические навыки работы с деловой информацией, касающейся клиентов, поставщиков, конкурентов, цен и т.д.
Этот способ самый распространенный в мире, в том числе и в России.
«Менеджер» начинает или приобретает свое дело после получения соответствующего образования и карьеры менеджера на крупном предприятии.
Это люди дисциплинированные, обязательные, умеют развивать бурную деятельность на любом участке, имеют хорошие организаторские способности, могут генерировать идеи, видят недостатки в работе, способны их анализировать и предлагать пути решения. «Менеджеры» очень нетерпеливы и энергичны, всегда на виду у руководства, и, следовательно, имеют все основания для быстрого карьерного роста.
Благодаря всему вышеперечисленному, могут достичь предельных высот в иерархии управления предприятием. Используя свое положение, опыт и деньги, открывают свое дело. Либо, что чаще всего, являясь наемным топ - менеджером, открывают свой бизнес.
Этот способ имеет в нашей стране большие перспективы. Но его развитие станет возможным только после реальной приватизации крупных предприятий и освоения ими рыночных методов хозяйствования.
«Сын или дочь». Этот способ вхождения в бизнес достаточно распространен, но он ограничивается только семьями уже действующих предпринимателей, когда отец или мать передают фирму своим детям.
В России этот способ еще совсем не развит, так как в настоящее время формируется только первое поколение предпринимателей и этот процесс еще не завершен. У нас нет цивилизованного конкурентного рынка, следовательно, нет настоящих предпринимателей. Первое поколение составят те, кто в рыночных условиях докажет жизнеспособность своего предприятия и это будут не те люди, которые занимаются крупным бизнесом сегодня.