7. Производственный план

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством.

Цель раздела: необходимо показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Структура раздела:

1. Технология производства.

В данном разделе приводится описание производственного процесса, можно представить в виде схемы технологического процесса; указываются операции, передаваемые субподрядчикам; дается обоснование выбора конкретных партнеров (поставщиков) с точки зрения минимизации затрат на производство, транспортировку и т.д.; указываются наименование, местоположение фирм-партнеров, виды и условия выполнения ими работ.

2. Контроль производственного процесса.

Рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции (услуг); описываются последовательность, методы и средства контроля качества продукции (услуг); указывается нормативно-техническая документация, регламентирующая качество изготовления продукции, оказания услуг (можно привести в приложении).

3. Производственная программа.

Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. Для действующего предприятия приводятся данные об объемах выпуска продукции в натуральных показателях и темпах их изменения за последний год, а также планируемые значения этих показателей на период разработки бизнес-плана. Прогнозирование объема производства по периодам производится следующим образом: первый год – по кварталам (или по месяцам), второй год – по полугодиям (или по кварталам), последующие годы – в целом за год.

4. Определение потребности в долгосрочных активах.

В этом разделе дается краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и нематериальных активов: состав, структура, стоимость, технические характеристики, степень износа, необходимость ремонта или реконструкции. На основании этих данных устанавливается потребность в дополнительном оборудовании и общая потребность в основных фондах и нематериальных активах. Для вновь создаваемых предприятий приводятся только прогнозные данные потребности в основных средствах. Расчет потребности в основных фондах осуществляется по виду основных фондов исходя из нормативов производительности.

5. Определение потребности в оборотных средствах.

В этом разделе бизнес-плана для вновь создаваемых предприятий производится детальный расчет нормативов оборотных средств методом прямого счета. Для действующих предприятий корректировка величины оборотных средств производится в финансовом разделе на основании использования коэффициентного метода нормирования оборотных средств (исходя из темпов роста объема производства).

6. Прогноз затрат.

Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции.

8. План торговой деятельности

Данный раздел разрабатывается торговым предприятием.

Цель раздела: дать обоснование затрат, обусловленных торгово-технологическим процессом.

Структура раздела:

1. Технология закупа товара.

Дается обоснование выбора поставщиков, указываются наименование, местоположение фирм-поставщиков, наименования поставляемых товаров, условия поставок.

2. Технология организации продаж товаров и предоставления услуг послепродажного сервиса.

3. Определение потребности в основных фондах.

Приводятся перечень и характеристики необходимых помещений и оборудования, их стоимость, сроки приобретения.

4. Определение потребности в товарных запасах.

Основанием для определения потребности в товарных запасах является прогноз объемов продаж, представленный в разделе «Исследование и анализ рынка сбыта».

5. Определение общих затрат, обусловленных торгово-технологическим процессом.

В данном подразделе выделяются следующие группы затрат: единовременные (капитальные вложения), необходимые для открытия и начала деятельности предприятия; затраты на приобретение товарных запасов, затраты, необходимые для обеспечения текущей деятельности торгового предприятия.