Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_k_GOSam.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆
  1. Бизнес-план предприятия и его разделы. Методы установления цен на услуги риэлтерской фирмы.

Бизнес-план предприятия состоит из 2-х частей: описательной и расчетной. Расчетная часть – это финансовый раздел, остальные части излагаются в виде текстового обоснования.

В резюме бизнес-плана необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов инвестиционного проекта. Необходимо указать объем первоначальных инвестиций в т.ч. собственный капитал, количество продаж, точку безубыточности, внутреннюю норму рентабельности, срок возврата капитала, конкурентные преимущества товара, профессионализм управленческой команды. Т.о. резюме – это краткая справка основных показателей бизнес-плана.

По содержанию резюме инвестор судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план. Поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения проекта, чтобы кредиторы смогли получить ответы на вопросы:

  1. Что они получат от успешной реализации этого проекта;

  2. Какова его окупаемость;

  3. Какова возможная прибыль;

  4. Каков возможный риск и потери.

Резюме характеризует все положительные стороны данного инвестиционного проекта. В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем.

Бизнес план, как правило, состоит из следующих разделов:

  1. Описание продукта, который собирается производить предприниматель (разрабатывая инвестиционный проект);

  2. Анализ рынка сбыта;

  3. Оценка конкурентов;

  4. Стратегия маркетинга;

  5. План производства;

  6. Организационный план;

  7. Финансовый план.

Представленная структура бизнес-плана и формулировки разделов имеет рекомендательный характер.

1-й раздел бизнес-плана – Описание продукта. Это описание продукта (услуг), который собирается производить предприниматель. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

  1. Какие потребности вызван удовлетворить ваш продукт или услуга;

  2. Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (это то, ради чего приобретается товар);

  3. Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента.

2-й раздел бизнес-плана – Анализ рынка сбыта. Изучение рынка товара. Разработка этого раздела позволяет определить круг потребителей, емкость рынка данного товара, объемы производства и его реализации, а также необходимые для этого ресурсы.

3-й раздел – Оценка (анализ) конкурентов. В нем должен содержаться ответ на следующие вопросы:

  1. Кто являемся вашим конкурентов сегодня, и в каком состоянии его дела (стабильные, на подъеме или идут на спад);

  2. Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов;

  3. Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов;

  4. В чем вы рассчитываете их превзойти.

4-й раздел – План маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон:

  1. Всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей;

  2. Всестороннее продвижение товара к этому потенциальному потребителю.

Маркетинг должен проходить под лозунгом «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится». В этом разделе бизнес-плана больше всего должно интересовать, как осуществить производство и довести свой продукт до потребителя.

5-й раздел – План производства. Содержит описание всего производственного процесса. Главная задача раздела – подтвердить расчетами, что создаваемая фирма (предприятие) в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки, с требуемым качеством.

6-й раздел бизнес-плана – Организационный план. В нем идет речь о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело, как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование, какие специалисты вам понадобятся, как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, с кем будете иметь дело и кого взять в компаньоны. В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься; определить контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Нередко этому важнейшему разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания. Организационная неразбериха служит одной из неудач в бизнесе.

7-й раздел бизнес-плана – Финансовый план (наиболее сложная часть инвестиционного проекта). Финансовый план обобщает данные всех предыдущих разделов и представляет их в стоимостном выражении. Он содержит основные расчеты по проекту баланса, рентабельности капитала, прибыльности продаж, сроку возврата капитала. Для технико-экономического обоснования инвестиционных проектов необходимо иметь следующие исходные данные: стоимость инвестиций, цена изделия, по которой будет продаваться продукция, переменные и постоянные издержки производства, производственная программа по годам реализации проекта, % ставки по кредитам, налоговые ставки, предусмотренные законодательством.

Каждая риэлторская фирма сама выбирает способы определения оплаты за услуги риэлторской фирмы. Цена оплаты за услуги риэлторской фирмы может быть установлена в зависимости от стоимости недвижимого имущества, с которым совершаются сделки в интересах клиента, а может быть установлена в твердой фиксированной сумме. Например, при совершении сделок по переустройству (перепланировке), переоформлению права на земельный участок, цену услуги наиболее целесообразно устанавливать в твердой (фиксированной) сумме. При совершении сделок с недвижимым имуществом, цена за услуги зависит от стоимости недвижимого имущества.

Есть риэлторы, которые берут предоплату за оказываемые услуги, и есть те, которые берут оплату за свои услуги только после выполнения своей работы. В последнем случае, цена устанавливается в зависимости от стоимости недвижимого имущества, которое является предметом «заказа» клиента. Например, 5 % от цены, за которую будет продана квартира клиента. В таком случае, важно учесть интересы клиента, который желает получить от продажи своей квартиры определенную сумму, поскольку риэлтор может продать ее вообще за любую цену. Поэтому, при определении цены услуг риэлтора, наиболее приемлемо для клиента будет согласиться с таким порядком оплаты: клиент устанавливает твердую сумму, за которую желает продать свою квартиру и, если, риэлтор продает ее за большею сумму, то вся разница в цене достается риэлтору, в качестве вознаграждения за оказанные услуги.

Услуги, оказываемые риэлторскими фирмами, оформляются между клиентом и риэлторской организацией договором на оказание услуг. По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги. Если иное не предусмотрено договором возмездного оказания услуг, исполнитель обязан оказать услуги лично. Клиент всегда может узнать о том, кто оказывает ему данный вид услуг, поскольку клиент будет нотариально оформлять доверенность на риэлтора, который будет заниматься его «делом». Заказчик обязан оплатить оказанные ему услуги в сроки и в порядке, которые указаны в договоре возмездного оказания услуг.