Ұйымды қайта ұйымдастыру

Негізгі сұрақтар мен мәселелерді қайта құру

Қажетті шаралар

Соңғы артықшылықтары

11

Корпоративтік құрылым

• Корпоративтік құрылымның дұрыс емес стратегиясы

• Жобалаудың икемсіз қызметі

• Жобаларды дайындау тапсырыстық, алдағы мақсаттарын анықтау

• бизнес-жоспарды дыдайындау қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді тапсырма

• бизнестің нақты қажеттілігін түсіну және салыстырмалы артықшылығы

• әлсіз және күшті жақтарын жоспарлау мүмкіндігі

• қайта құрудың «төтенше» жағдайларын болдырмау

22

Корпоративтік құрылым

Орталықтандырылған және бюрократтық ұйым құрылымы

• жанама қызмет түрлері және бөлімдер

• орталықтандырылған шешімдерді қабылдау процесі

• басқарманы зерттеудегі бөлімдердің арасындағы түсінушілігі

• негізгі емес қызмет түрін анықтау және олардың құрылымын жобада тіркеу

• кіші және жоғары басқармаға міндеттерін тіркеу

• маркетингтік құрылымды әзірлеу

• шешім қабылдаудың тездетілген түрі

• ұйымның басқарылымын жақсарту

• қайта құрудың тездетілген сыртқы бейнесін өзгерту

33

Әлеуметтік активтердің бағыты

• әлеуметтік активтердің қызмет етуі және сақталуы

• әлеуметтік активтердің ара қатынасы және өндіруші қызмет

• салықтық жеңілдікті және шығынды тексеру

• шығындарды жоспарлаудың әдісі

• жергілікті органдармен келіс сөздерге келу

• салықтық уақыттың төмендеуі

• шындық құрылымның құруы,өнімнің табыстылығы анықтау

44

Кадрды басқару

• кадрлық политиканың болмауы

• сыйақы сызбанұсқаның болмауы

• мамандырылған қызметкерлердің жетіспеуі

• кадрлық шешім қабылдау, бағаны қоса отырып ынталандыру

• сый ақы сызбанұсқасын құру

• оқыту бағдарламаларын жзеге асыру

• қызметкерлерді ынталандыру және еңбек өнімділігін жоғарылату

• қызметкерлерді ынталандыру және еңбек өнімділігін жоғарылату

• белгілі деңгейде оның жұмысын қамтамасыз ету

45

Маркетинг

• маркетингтік қызметтің икемсіз немесе жоқ болуы

• берілген нарықтың өткізімінің жоқ болуы

• нарықтағы тауарлардың икемсіз жылжуы мен жоқ болуы

• жабдықтаушылармен тапсырыс берушілер арасында қойылған ұзақ мерзімді келісімдердің жоқ болуы

• орташа шығынға табысты қосамыз саясатының икемсіздігі

• бәсеке жайындағы ақпараттың аздығы

• құру және реформалау бөлімі өткізу және маркетингтау

• нарықты жан жақты зерттеу, өнім түрінің жаңа қарым қатынастығы

• жабдықтаушылар мен тапсырыс берушілер болжамы тек сенімді серіптестер

• алынған саясат бойынша бағаның қалыптасуының ішкі шығыны

• негізгі бәсеке идентификациясы, олардың нарықты зертеп әлсіз және күшті жақтарын анықтау

• сұраныстардың өзгеруі тұтынушылар талғамына байланысты

• клиенттердің ақпараттандырылуынан өндіріс көлемі мен табыс көлемінің жоғарылауы

• өткізу мен жеткізуді кепілдендіру жүйесі

• Бағаның қалыптасуы, нарықпен ұсынысқа байланысты,рентабельділік өнімдеріне назар аударылады

• Нарық сұранысының икемділі

56

Өнім

• Өнім ассортиментінің икемсіздігі

• Тиімсіз жүйенің талдауының сапасы немесе жоқтығы

• халықаралық стандарт сапасының жоқтығы

• шығарылған өнім түрлерінің бағытын анықтау рентабельділік түрі

• сапа жүйесін бақылау а

• бәріне мәлім сапа стандарттарын енгізу

• тауарлар түрлілігін теңедестік тұрақтылығы, сұранысқа байланысты сату әлеуеттің жоғарылату

• өнімнің шығарылуы жоғарғы сападағы тұрақтылығы, жоғалтулардың төмендеуі, рентабельділіктің жоғарылауы, ұйымның беделділігінің нығаюы

• сату әлеуеттіктің жоғарылауы

77

Қаржылық басқару

• ұйымның ішкі ақпараттарының тиімсіз ағымы

• қаржылық жоспарының тиімсіздігі

• шығын есебінің сайма сай емес әдісі

• қаржылық және басқару мәліметтерінің аздығы

• халықаралық стандарттарының сақталуы

• ақпараттар ағымының қалыптасуы қазіргі заманға сай қол жетімді бөлімше аралық кепілдігі

• қаржылық үлгісін дайындалуы,ақша қаражаттарының түсімі мен шығысын көрсетеді

• шығындарды тарату әдісі мақсатымен қолданылатын жүйедегі сын талдауды жүргізу

• әр айлық басқару есептілігін дайындау

• нақты және сенімді шығын есебінің жүйесін дайындау, салада қолданылатын стандартқа негізделген

• қаржылық ресурс таратылуларын және ақша қаражатын қолданылуын, бос ресурстарды анықтау процесін жоғарылату

• қаржылық жобалардың тиімді әдісін, яғни бұл кәсіпорынға болашақта қажет ақша қаражатын анықтау үшін

• шығынды және қаржыландыруды бақылау

• кәсіпорынның басқару және жоспарлау процестерін жоғарылату

• шығын мен табыс көрсеткіштерінің шынайлығы

Қайта құрылымдаудың негізгі сұрақтар мен мәселелері

Қажетті шаралар

Нәтиже артықшылығы

8

• ауытқу талдауының жоқтығы

• инфляция жағдайына басқару есебінің бейімделмеуі

• басқару есебінде біліктіліктің жоқтығы

• айналым құралдарын басқару тәжірибесінің жоқтығы

• қолдағы айналым құралдарына бартерлік және арнайы сату операцияларының кері ықпалы

• жоғарғы бағалау коэффиценті негізінде ұйымның негізгі құралдарының құнының шектен тыс бағалануы

• жобалау бөлімі уақытылы негізінде әр түрлі талдаулар жүргізу керек,оның мақсаты жан жақты оның алшақтық және жетіспеушіліктерін анықтау

• аудару есептілігін дайындау мақсатында активтерді және міндеттемелерді, табыс пен шығынды, бастапқы құнында көрсетілген, тұрақты сатып алу қабілеттілігі ақша бірлігінде көрсетілімі

• айналым құралдарын басқару бойынша әдістерді енгізу және үйрету

• натуралдық бірлікте есептілік көлемін төмендету

• негізгі құралдардың тәуелсіз нарықтық құнын бағалау

• табыс пен шығын бақылау жүйесін жақсарту

• қаржылық іс әрекет нәтижесін бағалау бойынша акционерлер мен әлеуетті инвесторларға ақпаратпен қамтамасыз ету

• кәсіпорынды басқару процесін жетілдіру және өндірістік тұтынушыларды жақсы түсіну

• ақша қаражаттарының ағымын жоғарылату

• негізгі құрал құнының төмендеуі негізінде салықтық төлемдері және жүк құжат шығындарды төмендету

88

Басқару ақпараттар жүйесі

• ақпараттар ағымының уақыттылы емес және пайдасыздығы

• бухгалтерлік есеп жүйесінің автоматтандырылмағандығы

• күдікті қаржы ақпараты

• диагностикалық талдау бойынша ақпараттың бөлімше аралығы

• қаржылық жүйенің автоматтандырылуы

• Керек ақпаратты зерттеу

• Ұйым ішінде бөлімшелер арасында ақпаратты айырбастауды жақсарту

• Басқару процесін және жоспарлауды жетілдіру

• Қаржылық саланың көрсеткіштерін бағалау мақсатында ақпараттар сапасын жоғарылату

99

Қаржы

• Несиелік портфелді тиімсіз басқару

• Несие бойынша жоғарғы кепіл және несие бойынша жоғарғы пайыздық ставкалар

• Акционерлік капиталды тиімсіз қолдану

• инвестициялық капиталдың қайта қалыптасуы

• банкпен келіс сөздерде шарт қарастыру мүмкіндігі

• ағымдағы қызметті қаржыландыру үшін- қысқа мерзімді міндеттемелерді, бизнестің дамуы үшін меншікті құралдарды неғұрлым интенсивті түрде қолдану

• қаржыландыру шығындарын төмендету

• несиедегі пайыздық аударымдар бойынша үнемдеу және айналым құралдарын пайдалану сапасын жақсарту

110

Салық салу

• салық заңдарының жиі өзгеруі

• салықтық жоспарлаудың тиімсіздігі

• салық айыппұлдарының жоғарылығы

• салық төлемдерін және айыппұлдарды минималдау мақсатында салықтық жоспарлауды енгізу

• әлеуеттік салық тәуекелі бар аумақтарды анықтау мақсатында аудиторлық тексерістер жүргізу

• әлеуетті айыппұл төлемдерінің төмендеуі мен өзгерісі жайында хабардар етіп отыру

• алдын ала төлем үшін салық міндеттемелерін төмендету және айыппұлдың тәуекел есептілігін төмендету

• дұрыс есептелмеген салық және осымен байланысты айыппұлдардың тәукелінін төмендету

111

Құқықтық сұрақтар

Тәуелсіз акционерлер тізімінің жоқтығы

• тәуелсіз акционерлер тізімін дайындау

• басқарушылар жағынан әдейі тәуекел деңгейін төмендету үшін инвестициялық қызықтыруларын жоғарылату