4. Особливості побудови стрілчастих графіків

Для проекту організації комп’ютерного центру стрілчастий графік матиме вигляд як на рис.6.1.8. Як бачимо на ньому з’явились так звані фіктивні роботи, зображені пунктирною лінією, притаманні саме цьому виду сітьового планування.

Ключ розміщення параметрів на стрілчастому графіку може показати рис.6.3.2

Фіктивна робота – це робота, яка не існує і не має тривалості. Вона використовується для спрощення графічної побудови графіка, щоб не було двох робіт з однаковими подіями початку і завершення. У наведеному проекті, наприклад, три роботи – 811, 812, 813, - повинні були б мати однакові події початку і завершення, оскільки вони всі виконуються паралельно і для всіх них є спільної наступна робота 831. Тому вводяться додаткові фіктивно роботи ( які не мають ані коду ані тривалості, бо їх не існує), щоб уникнути цієї ситуації.

Параметри стрілчастого графіка обчислюються за тими ж кроками, що й у графіках передування.

Стрілчасті графі в зарубіжній літературі інколи називають ij-діаграми. Ця назва пішла від такого можливого їх зображення.

5. Календарне планування робіт проекту

Після розробки сіткової моделі проекту наступає етап календарного планування. На даному етапі менеджери будують ідеальний календарний графік робіт, при побудові якого робляться по кожній роботі оцінки тривалості їх виконання.

Календарне планування — це процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємозв'язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.

При календарному плануванні обов'язково повинно враховуватись дотримання заданих обмежень (тривалість робіт, ліміти ресурсів тощо) та оптимальний розподіл ресурсів.

У ході реалізації проекту застосовуються різні типи календарних планів, які можна класифікувати за різними ознаками:

1 ) за рівнем планування:

• календарні плани проекту (розробляються до укладання контрактів);

• функціональні календарні плани робіт (ФКПР).

У свою чергу функціональні календарні плани робіт поділяються

1) За типами робіт:

• ФКПР проектування;

• ФКПР матеріально-технічного забезпечення;

• ФКПР будівництва;

• ФКПР введення в експлуатацію і освоєння.

• ФКПР також можуть бути складені: на окремі елементи, підсистеми, комплекси великого проекту, які в цьому випадку розглядаються як мініпроекти;

За глибиною планування:

• перспективні графіки;

• графіки початку й завершення робіт по проекту:

• щомісячні, щотижневі, щоденні.

За формою подання:

• логічні мережі;

• графіки;

• діаграми і т.д.

Параметрами календарного плану в найпростішому варіанті є дати початку та закінчення кожної роботи, їх тривалість та необхідні ресурси.

В більшості складних календарних планів існують до 6 варіантів моментів початку, закінчення, тривалості робіт та резервів часу. Це - ранні, пізні, базові, планові і фактичні дати, реальний та вільний резерв часу. Методи розрахунку сіткових моделей дозволяють розраховувати тільки ранні та пізні дати. Базові та поточні планові дати необхідно вибирати з врахуванням інших факторів. Існує три варіанти вибору:

1. Календарний план за датою раннього початку робіт. Використовується для стимулювання виконавців проекту;

2. Календарний план за датою пізнього завершення робіт. Використовується для представлення виконання проекту в кращому вигляді для споживача;

3. Календарний план, який вибирається для згладжування ресурсів або для представлення замовнику найбільш ймовірного закінчення.

Існують різні способи відображення календарного плану.

1. Табличний. У таблиці подається перелік робіт за датами початку, кінця, тривалості по кожній з робіт (табл. 6.5.1).

Код роботи	Робота	Тривалість (дні)	Дата початку	Дата кінця	Резерв часу
А	Зарівнювання землі	3	14.Вер	16.Вер	0
В	Заливка постаменту	2	17.Вер	18.Вер	0
С	Посадка трави	3	17.Вер	18.Вер	1
Д	Бетонування	2	18.Вер	19.Вер	0
Е	Встановленння статуї	1	20.Вер	20.Вер	0

2. Діаграмний. Подання у вигляді діаграм Ганта (названа за ім’ям німецького інженера Генрі Ганта, який вперше запропонував цей інструмент календарного планування робіт).

Код роботи	14.Вер	15.Вер	16.Вер	17.Вер	18.Вер	19.Вер	20.Вер
А
В
С
Д
Е

Умовні позначення:

Позитивними рисами діаграми Ганта є :

1. легкість побудови та читання;

2. наочність подання перебігу виконання робіт за проектом;

3. дає зрозуміти ідею запасу часу і його використання;

4. є прекрасним засобом планування й контролю, передумовою календарного планування потреб у ресурсах;

5. є умовою визначення грошових потоків;

6. є ключовим документом у процесі прийняття рішень тощо. Перед тим, як розміщують роботу на діаграмі, потрібно розглянути чи існує логічний зв'язок між роботами, тривалість робіт залежно від забезпечення необхідними ресурсами, розподіл ресурсів між роботами. Діаграма Ганта дає можливість наочно визначити, які роботи є критичними, а які — некритичними, який запас часу мають некритичні роботи, резерв часу, логічний зв'язок між роботами.

Тривалість роботи — це головний параметр планування. Вона залежить від сумарної трудомісткості, що витрачається на виконання елементів роботи, і числа працюючих, які можуть її виконати. Звичайно, що тривалість роботи залежить від обсягу, який потрібно виконати та інтенсивності виконання роботи. Тривалість роботи можна визначити за формулою:

При оцінці реальної тривалості потрібно врахувати різні фактори, а саме: втрачений час на непроектні роботи (святкові, вихідні, лікарняні тощо), робота неповний день, перешкоди.

Тривалість деяких робіт може залежати від вчасності постачання матеріалів. Крім того, при призначенні базових або поточних планових дат необхідно враховувати ресурсні обмеження.

Задачі планування мають, як правило, два типи постановки:

1. Облік потреб в окремих видах ресурсів та їх згладжування. Дана задача зводиться до побудови гістограм загальної потреби в ресурсах для заданого варіанта календарного плану. Гістограми показують розподіл потреби у ресурсах в часі, дозволяють порівняти цю потребу з можливостями своєчасного забезпечення ресурсами відповідного проекту і слугують для оцінки якості та реальності варіанта календарного плану.

2. Розподіл ресурсів. В залежності від прийнятого критерію оптимальності та характеру обмежень задачі розподілу ресурсів поділяють на: задачі оптимізації відхилень від заданих термінів або мінімізації термінів настання цільових подій при дотриманні обмежень на ресурси та задачі оптимізації деяких показників якості використання ресурсів при заданих термінах виконання комплексу робіт.

При аналізі результатів розрахунків та факторів виконання проекту необхідно виявити можливості та спрогнозувати дію дестабілізуючих факторів, розробити заходи, які сприятимуть виконанню проекту. При необхідності підготувати пропозиції по скороченню тривалості робіт. Обов'язково потрібно зробити аналіз реалізуємості проекту. Він проводиться у дві стадії. На першій - аналізується наявність ресурсів по всіх роботах, на другій проводиться згладжування ресурсів. Можливо деякі ресурси потрібно купити, орендувати, на виконання деяких робіт потрібно заключити контракти тощо. Для кожної операції відома оцінка вартості, тому для аналізу економічної реалізуємості потрібно мати набір вартостей в залежності від тривалості виконання кожної операції. Економічна можливість реалізації необхідна для визначення тривалості проекту, яка відповідає мінімальній вартості.

В цілому аналіз можливості реалізації проекту проводиться на основі вхідної інформації з врахуванням технічного проекту календарного плану, оцінки витрат за додатковими критеріями таким чином:

• проводиться інтегральна оцінка надійності проекту, а саме: ресурсні можливості реалізації (чи достатньо ресурсів і чи можливо отримати необхідні ресурси для виконання робіт); економічні можливості реалізації (мінімальні витрати за даним варіантом); фінансові можливості реалізації (чи буде план забезпечений фінансовими ресурсами);

• на основі проведеної оцінки проводяться коригування, оптимізація проекту (чи задовольняє проект плану плановим критеріям) і приймається робочий проект календарного плану.

Документація по пакету календарного плану проекту включає:

• комплексний (зведений) календарний план;

• детальні календарні плани по виконавцях;

• детальні календарні плани по пакетах робіт;

• відомості потреб у ресурсах;

• графіки постачання: технологічного обладнання, матеріалів, машин, транспортних засобів та ін.;

• план підписання контрактів;

• організаційно-технологічні заходи щодо реалізації плану;

• план контролю за ходом виконання робіт.