25. Організація, зміст та методика функціонально-вартісного аналізу (фва)

Функціонально-вартісний аналіз - це метод виявлення резервів. Він базується на функціях, які виконує об’єкт та зорієнтований на оптимальні методи їх реалізації на всіх стадіях життєвого циклу об’єкту (виробу). Його основне призначення в тому, щоб виявити та попередити зайві витрати за рахунок ліквідації непотрібних вузлів, деталей, спрощення конструкції виробу, заміни матеріалів та інше. Таким чином, під ФВА розуміють метод системного дослідження функцій окремого виробу або певного виробничо-господарського процесу, або ж управлінської структури, що направлена на мінімізацію витрат у сферах проектування, освоєння виробництва, збуту, промислового та побутового споживання при високій якості, граничній корисності, довготривалості.

ФВА базується на наступних принципах:

• творче інноваційне мислення;

• системність;

• комплексність;

• функціональність об’єктів та аналіз витрат на його здійснення;

• використання досвіду наукових та практичних робітників різних галузей знань;

• принцип ранньої діагностики;

• принцип оптимальної деталізації;

• принцип виділення провідної ланки (ліквідація вузьких місць).

Задачі ФВА включають:

• визначення економічної ефективності виробництва на всіх рівнях по відношенню до всієї сукупності витрат праці;

• розробка системи показників та техніко-економічних нормативів, прийнятних для всіх рівнів управлінської системи;

• організація технологічного та управлінського процесу по всьому ланцюгу виробничо-фінансової діяльності;

• активізація економічних важелів управління;

• систематичне спостереження за ефективністю та довгостроковістю використання продукції та конструктивних рекомендацій у сфері промислового та побутового використання.

Проведення ФВА включає декілька етапів:

• інформаційно-підготовчий (вибір об’єкту, створення нового виробу, проведення науково-дослідницьких робіт);

• аналітико-творчий етап (оцінка конструктивності самої ідеї, висунення альтернативних ідей);

• пуско-налагоджуючий (експериментальна перевірка нового виробу);

• поточно-виробничий (запуск виробів у виробництво);

• комерційно-збутовий (реалізація готової продукції з достатнім ефектом або бажаним прибутком);

• контрольно-експлуатаційний (на основі аналізу життєвого циклу виробів).

26. Організація, зміст та методика оперативного аналізу

Оперативний аналіз – це система повсякденного вивчення виконання планових завдань, з метою швидкого втручання, при необхідності, у процес виробництва для забезпечення безперервного та ефективного функціонування господарського комплексу.

Метою оперативного аналізу є постійний контроль за раціональністю функціонування господарської системи. Досліджується виконання планових завдань, хід процесу виробництва й реалізації продукції, а також своєчасне виявлення та використання поточних внутрішньовиробничих резервів.

Методика оперативного аналізу:

• визначення відхилень від плану за основними кількісними та якісними показниками роботи підприємства та його підрозділів у цілому, за зміну, добу, декаду;

• оцінка ступеню впливу різних факторів на відхилення від плану по показниках, що аналізуються;

• з’ясування конкретних причин дій окремих факторів;

• встановлення осіб, відповідальних за недоліки в роботі;

• швидка розробка та здійснення заходів по усуненню дії негативних факторів;

• підведення висновків роботи підприємства по питанню, що вивчається в цілому за період.

Оперативний аналіз проводять за показниками:

- обсяг продукції, що випускається та реалізується;

- собівартість;

- прибуток та рентабельність;

- платоспроможність та кредитоспроможність діяльності підприємства.

Особливостями оперативного аналізу є:

• показники вивчаються в натуральному та вартісному вираженні;

• розрахунки носять приблизний характер;

• на кожному рівні управління використовуються специфічні показники, які впливають на кінцевий узагальнюючий результат діяльності.

Оперативний аналіз набуває особливого значення в умовах ринкової економіки, яка характеризується динамічністю ситуації як виробничої, комерційної, фінансової діяльності підприємства, так і його зовнішнього середовища.