4.2.6. Стимулирование воспроизводства интеллектуальной собственности

Создание различных «объектов» интеллектуальной собствен-ности является труднейшей задачей, в связи с чем она предполагает опору на какие-то общие принципы в мотивировании и стимулиро-вании людей, занятых ее реализацией. Рассмотрим это на примере правил, которые неукоснительно стремится выполнять один из из-вестнейших и богатейших людей планеты, президент компании MICROSOFT Билл Гейтс. Свою головокружительную карьеру в ми-ре интеллектуального бизнеса он начал с простого программиста, достигнув за короткое время грандиозных вершин. Один из анали-тиков предпринимательского пути Гейтса Дез Деарлав так резюми-рует наиболее значимые положения его деловой философии:

1. С самого начала Гейтс всегда настаивал на том, чтобы компания нанимала самые лучшие умы. В MICROSOFT их называют людьми с высоким JQ. Если требуется, Гейтс лично вмешивается в набор талантли-вых сотрудников.

2. Стимулируй творчество. В главном штабе компании в Редмонде (Вашингтон) с простой эстетикой и зелеными зонами все напоминает атмосферу колледжа, близкую тем, кто приходил в компанию сразу после университе-та.

3. Не опускай планку. Не смотря на постоянный рост, Гейтс никогда не поддавался искушению снизить каче-ство команды MICROSOFT, особенно в группах разра-ботчиков.

4. Работай больше всех. Знаменитое трудолюбие Гейтса находит выражение в культуре MICROSOFT , которую можно определить как «работать, работать и еще раз ра-ботать». Уже много лет Гейтс рассматривает отпуска как признак слабости.

5. Выплачивай своим работникам вознаграждение ак-

циями. MICROSOFT всегда предоставляла своим работ-

275

никам долгосрочный доступ к акциям, причем по фик-сированной цене. С помощью акций Гейтс сделал мил-лионерами больше людей, чем какой-либо другой пред-приниматель в истории (см.20,с.99-100)

Конечно, далеко не каждая компания может освоить «высокие планки» такой деловой культуры. Существует и более простая так-тика. Поскольку значимость объектов интеллектуальной собствен-ности существенна для любых организаторов производства и услуг, многие из них предпринимают все возможные меры для усиленного стимулирования их авторов. За рубежом широко распространено материальное поощрение разработчиков интеллектуальной собст-венности разных видов. Например, в некоторых фирмах разработана следующая градация вознаграждений:

• Небольшое вознаграждение выплачивается изобретате-лю при подаче заявки на патент,

• Большее по размеру вознаграждение выплачивается изобретателю, если фирма использует его изобретение. Ком-петентная комиссия (назначается фирмой же) оценивает его по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полу-ченного при использовании, авторам выплачивается от 6 до 200 тысяч йен и более,

• Вознаграждение за проданную лицензию выплачивается ежегодно, а за обмен лицензиями – раз в пять лет,

• Особое вознаграждение выплачивается, если оно при-несло большой доход фирме.

• целом же можно отметить, что при поощрении труда изо-бретателей применяется достаточно широкий спектр стимулирую-щих факторов.

Наряду с материальным стимулированием рационализатор-ской работы постоянное внимание следует уделять моральным сти-мулам. Для всех ведущих компаний характерен принцип « не остав-лять ни одного предложения, пусть даже незначительного, без отве-та». С этой целью, к примеру, на фирме «Тойота» ведется ежеме-сячный учет предложений, которые рассматриваются на различных уровнях (цеховом, заводском, общефирменном) в зависимости от ценности предложения. Результаты рассмотрения предложений пуб-ликуются в газете компании, причем если идея отвергается, то ее ав-тор получает объяснительное письмо. Такой подход позволяет ра-ботникам всех уровней постоянно чувствовать причастность к делам фирмы, ощущать важность своей работы и внимание со стороны ад-

276

министрации. В компании «Тойота» за год подается около миллиона предложений (десять на одного работающего), большинство из ко-торых (более 90%) принимаются и внедряются немедленно.

Необходимо стимулирование действий по совершенствованию условий и предоставлению частных инвестиций в интеллектуальных видах собственности технологических кластеров в следующих об-ластях:

• телекоммуникации;

• информационные и нанотехнологии;

• биотехнологии и медицина (прежде всего генная инженерия: создание вакцин и диагностик нового поколе-ния);

• новые материалы;

• авиационные и космические технологии;

• новые энергетические технологии.

Другой ведущий стимул в изобретательской работе – призна-ние. Моральные стимулы здесь различны: от простого поздравления до всеобщего признания заслуг изобретателя. Задача фирмы – сде-лать успехи конкретного исполнителя достоянием гласности, дать ему почувствовать значимость своего открытия (да и свою собст-венную значимость). Вместе с тем целесообразно также вознаграж-дать преуспевающих новаторов, доверяя им дополнительные обя-занности и новые проекты. Действует известный принцип играль-ных автоматов: выигравшему дается еще одна возможность сыграть и выиграть.

Как показывают примеры многих отечественных и зарубеж-ных фирм, моральное поощрение разработчиков изобретений и ра-ционализаторских предложений может осуществляться в следую-щих формах:

1. внутреннее профессиональное звание изобретателя,

2. публикация информации в своем печатном органе,

3. вручение удостоверения изобретателя – рационализато-

ра,

4. присуждение звания члена научного общества фирмы,

5. предоставление возможности посещения научных кон-ференций и симпозиумов,

277

6. предоставление дополнительных отпусков и свободного времени для изобретательства,

6. продвижение научно – практических публикаций в раз-личные журналы,

6. организация чествований в коллективах разного уровня,

6. подарки,

6. грамоты и т.п.

Различные фирмы ищут и находят все более и более специфические формы материального и морального поощрения разработчиков ин-теллектуальной собственности. Руководствуются они в этом немно-гими ведущими принципами: максимально поднять благосостояние человека, усилить его гордость за принадлежность к эффективным творческим структурам, помочь самосовершенствоваться и самоак-туализироваться.