- •Isbn 978-5-7256- ©миэт,2014 Предисловие
- •Модуль 1. Введение в стратегический анализ
- •Тема 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации
- •1.1. Роль стратегии в деятельности фирмы
- •1.2. Бизнес-стратегии и бизнес-модели
- •Эволюция стратегического менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Построение информационной базы стратегического анализа
- •2.1. Роль стратегической информации для анализа
- •2.2. Структура информационной базы фирмы
- •Виды тактических баз
- •Информация для решения оперативных вопросов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Информационно-аналитическая деятельность фирмы
- •3.1. Подходы к информационно-аналитической работе
- •3.2. Стратегическое мышление и ловушки анализа
- •3.3. Система farout
- •Системы farout
- •Шкала farout
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 2. Технология и методы стратегического анализа
- •Тема 4. Выбор методов анализа внешней среды
- •4.1. Анализ разногласий
- •Преимущества и недостатки
- •4.2. Анализ уровней окружающей среды
- •4.3. Анализ сценария
- •I. Количественный метод.
- •II. Качественные методы.
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы по теме 4
- •Тема 5. Методы конкурентного анализа
- •5.1. Анализ «слепых» зон
- •5.2. Выбор сое компании
- •Преимущества и недостатки метода сое
- •Применение метода
- •Тема 5.3. Метод исследования покупательской ценности сое компании
- •Преимущества и недостатки анализа
- •5.4. Анализ индивидуальных характеристик конкурентов
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Особенности стратегических аналитических методов
- •6.1. Развитие матричных методов в стратегическом анализе
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.2. Анализ определения потенциала прибыльности отрасли
- •Особые стратегии для каждой ячейки экрана бизнеса
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.3. Метод статичного и динамичного стратегического применения для определения конкурентной позиции фирмы
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.4. Метод к. Эндрюса стратегического соответствия ресурсов и возможностей фирмы с внешними условиями окружающей среды
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Тема 6.5. Метод выявления потенциальных источников экономического преимущества фирмы для оптимального управления ресурсами
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Пример выбора стратегии на основе swot- анализа
- •Тема 6.6. Метод выявления потенциальных источников экономических преимуществ фирмы
- •Преимущества и недостатки стоимостных цепочек
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Методы принятия стратегических решений на основе математического моделирования
- •Тема 7.1. Методы принятия стратегических решений в условиях риска
- •Тема 7.2. Модели принятия стратегических решений в условиях определенности
- •Тема 7.3. Методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 3. Современные тенденции в окружающей среде бизнеса
- •Тема 8. Социально-экономические и конкурентные
- •Изменения стратегических приоритетов
- •Тема 9. Ремоделирование и новые способы руководства организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Содержание
Системы farout
Анализ бизнес- и конкурентных данных - сложная задача. Не существует методов «анализа за 10 минут» или программных средств, заменяющих хороший баланс науки и творчества. При проведении анализа нежелательно, чтобы анализ основывался только на одном аналитическом методе или инструменте. Более того, обычно требуется сочетание нескольких методов.
Каждый аналитический метод уникален и применяется в каждом конкретном организационном контексте. Использование системы FAROUT позволит аналитику максимизировать ценность информации. Хорошие аналитики выявляют ограничения, ассоциирующиеся с любым конкретным аналитическим методом или приемом, в процессе обработки конкурентной информации. Пятибалльная рейтинговая шкала FAROUT (табл.1.6) для оценки каждого аналитического метода представлена по уровням пятибалльной шкалы от низкого (Б1) до высокого (Б5).
Таблица 1.6
Шкала farout
1 |
Балл 1 - результат модели проявляет низкий уровень ориентирования на будущее. Модель Б5 хорошо ориентирована на будущее |
2 |
Б1 отражает низкий уровень точности данной модели, принимая во внимание возможные источники данных. Б5 уровень точности увеличился |
3 |
Б1 - данная модель требует большого объема ресурсов и характеризуется низким уровнем действенности. Б5 - метод эффективен в исследовании ресурсов |
4 |
Б1инструмент не был высокоэффективным, часто вследствие существования предубеждений и разных мнений. Б5 потенциал предубеждений может быть минимизирован |
5 |
Полезность определенного инструмента основывается на стратегических результатах, которые может предоставить данный инструмент. Модель, оцененная в 5 баллов, обеспечивает высокий уровень оцениваемого результата, а модель, оцененная в 1 балл, обеспечивает низкий уровень результата |
6 |
Балл 5 показывает, что определенная модель требует мало времени для проведения анализа, по сравнению с баллом 1, который показывает, что данный метод анализа требует очень много времени для его эффективного завершения |
Каждый метод анализа оценивается по шести элементам шкалы. Оптимальный аналитический метод характеризуется точностью, ресурсоэффективностью, объективностью, пользой и своевременностью. FAROUT поможет аналитикам оценить результаты различных аналитических методов для большой информационной значимости. Если результаты анализа соответствуют всем шести характеристикам, аналитики и ЛПР могут быть уверены в достоверности данной информации. Действенные результаты конкурентного анализа, помогают менеджерам разработать конкурентные стратегии, выявить планы и стратегии настоящих и будущих конкурентов, а также помогают ЛПР и специалистам понять свою бизнес- и конкурентную среду.
Таблица 1.7
Пример оценки методов
Стратегические аналитические методы
|
Ориентирование на будущее |
Точность |
Ресурсная эффективность |
Объективность |
Полезность |
Своевременность |
SWOT- анализ |
2 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
Методы конкурентного анализа и анализа показателей |
||||||
Анализ сегментации покупателей |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
1 |
Методы анализа внешней среды |
||||||
Анализ ЖЦ продукции |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
Анализ финансовых коэффициентов |
1 |
3 |
5 |
5 |
2 |
5 |
Методы финансового анализа |
||||||
Анализ финансовых коэффициентов и показателей |
1 |
3 |
5 |
5 |
2 |
5 |
Анализ уровня устойчивости роста |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
Примечания: |
||||||
