- •Isbn 978-5-7256- ©миэт,2014 Предисловие
- •Модуль 1. Введение в стратегический анализ
- •Тема 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации
- •1.1. Роль стратегии в деятельности фирмы
- •1.2. Бизнес-стратегии и бизнес-модели
- •Эволюция стратегического менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Построение информационной базы стратегического анализа
- •2.1. Роль стратегической информации для анализа
- •2.2. Структура информационной базы фирмы
- •Виды тактических баз
- •Информация для решения оперативных вопросов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Информационно-аналитическая деятельность фирмы
- •3.1. Подходы к информационно-аналитической работе
- •3.2. Стратегическое мышление и ловушки анализа
- •3.3. Система farout
- •Системы farout
- •Шкала farout
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 2. Технология и методы стратегического анализа
- •Тема 4. Выбор методов анализа внешней среды
- •4.1. Анализ разногласий
- •Преимущества и недостатки
- •4.2. Анализ уровней окружающей среды
- •4.3. Анализ сценария
- •I. Количественный метод.
- •II. Качественные методы.
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы по теме 4
- •Тема 5. Методы конкурентного анализа
- •5.1. Анализ «слепых» зон
- •5.2. Выбор сое компании
- •Преимущества и недостатки метода сое
- •Применение метода
- •Тема 5.3. Метод исследования покупательской ценности сое компании
- •Преимущества и недостатки анализа
- •5.4. Анализ индивидуальных характеристик конкурентов
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Особенности стратегических аналитических методов
- •6.1. Развитие матричных методов в стратегическом анализе
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.2. Анализ определения потенциала прибыльности отрасли
- •Особые стратегии для каждой ячейки экрана бизнеса
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.3. Метод статичного и динамичного стратегического применения для определения конкурентной позиции фирмы
- •Преимущества и недостатки метода
- •Тема 6.4. Метод к. Эндрюса стратегического соответствия ресурсов и возможностей фирмы с внешними условиями окружающей среды
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Тема 6.5. Метод выявления потенциальных источников экономического преимущества фирмы для оптимального управления ресурсами
- •Преимущества и недостатки анализа
- •Пример выбора стратегии на основе swot- анализа
- •Тема 6.6. Метод выявления потенциальных источников экономических преимуществ фирмы
- •Преимущества и недостатки стоимостных цепочек
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Методы принятия стратегических решений на основе математического моделирования
- •Тема 7.1. Методы принятия стратегических решений в условиях риска
- •Тема 7.2. Модели принятия стратегических решений в условиях определенности
- •Тема 7.3. Методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 3. Современные тенденции в окружающей среде бизнеса
- •Тема 8. Социально-экономические и конкурентные
- •Изменения стратегических приоритетов
- •Тема 9. Ремоделирование и новые способы руководства организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Содержание
Пример выбора стратегии на основе swot- анализа
Внешние факторы |
Внутренние факторы |
||
Преимущества |
Недостатки |
||
|
|
||
Возможности |
|
Стратегия при сопоставлении преимуществ и возможностей:
|
Стратегия при сопоставлении преимуществ и возможностей:
|
Угрозы |
|
Стратегия при сопоставлении преимуществ и угроз:
|
Стратегия при сопоставлении преимуществ и угроз: Анализ ситуации с возможными решениями:
|
Для уменьшения сложности, вызванной стратегическими факторами, используют интерактивную матрицу, помогающую аналитикам разобраться с различными комбинациями взаимосвязей различных квадратов. Матрица является также одной из основ для оценки вариантов стратегического выбора в рамках того или иного квадрата. Каждый фактор помечается либо «+» (что означает сильное соответствие сильных сторон возможностям), либо « » (что означает слабое соответствие сильных сторон возможностям или его полное отсутствие). Чтение матрицы поможет выявить стратегические факторы, где преимущества фирмы потенциально соответствуют возможностям внешних условий окружающей среды. Матрица создана для сравнения оптимального соответствия для каждого квадрата (рис.2.34).
Возможности |
Сильная сторона |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1-я 2-я 3-я 4-я 5-я 6-я 7-я 8-я |
+ 0 + 0 + 0 + 0 |
+0 + + 0 + 0 + 0 |
0 0 + 0 + 0 + 0 |
+ 0 0 0 0 + 0 |
+ + 0 + 0 0 + + |
0 + 0 0 0 0 + 0 |
0 0 0 0 0 0 + 0 |
+ 0 + + + 0 + + |
0 + + + + 0 0 + |
+ + 0 0 0 0 0 0 |
Примечание: Скорее всего, 7-я возможность могла бы предложить несколько подходящих сочетаний. Скорее всего, 6-я возможность не могла бы предложить ни одного подходящего сочетания. |
||||||||||
Рис.2.34. Интерактивная матрица |
||||||||||
SWOT-анализ требуется проводить в каждой сфере бизнеса или на каждом рынке товаров. Анализы подобного рода целесообразно проводить регулярно.