Общие задания

1. Изучить теоретический материал.

2. Выполнить практический раздел.

3. Для предоставленных задач построить платежную матрицу, найти оптимальные стратегии игроков вручную и с помощью Поиска решения.

4. Провести анализ полученных результатов, сделать вывод (отразить в отчете).

5. Оформить отчет.

Индивидуальные задания

1 3. Фирма выпускает строительную краску, основным спросом которых пользуются краска белого цвета, краска голубого цвета и краска бежевого цвета. Для производства этих красок используются два вида ресурсов, поставляемые двумя поставщиками. Однако поставщики часто срывают поставки. В этих условиях фирме приходится формировать разные производственные стратегии, которые представлены в табл.

Действия поставщиков	Производственный план, шт.
	Краска белого цвета	Краска голубого цвета	Краска бежевого цвета
А1: Срыв поставки только первым поставщиком	120+n	180+n	220-n
А2: Срыв поставки только вторым поставщиком	180-n	290-n	170+n
А3: Срыв поставок обоими поставщиками	80+n	120+n	115
А4: Выполнение договоров в полном объеме	300+n	440-n	400+n

(где n – порядковый номер студента)

Стратегии поставщиков: В₁: Первый поставщик сорвал поставку. В₂: Второй поставщик сорвал поставку. В₃: Оба поставщика сорвали поставки. В₄: Оба поставщика выполнили договор.

1. Затраты на производство и реализацию продукции составляют: краска белого цвета – 16,70 руб., краска голубого цвета – 13,50., краска бежевого цвета – 14,20 руб. Цены за единицу продукции составляют: краска белого цвета – 43 руб., краска голубого цвета – 39,50., краска бежевого цвета – 39 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованных банок с красками (на каждую не реализованную банку краски любого цвета дополнительно 4,8 руб.) и с дополнительным производством недостающих банок с краской (за каждую банку краски дополнительно 21 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

2. Затраты на производство и реализацию продукции составляют: краска белого цвета – 14,40 руб., краска голубого цвета – 16,20., краска бежевого цвета – 10 руб. Цены за единицу продукции составляют: краска белого цвета – 38 руб., краска голубого цвета – 37,30., краска бежевого цвета – 40 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованных банок с красками (на каждую не реализованную банку краски любого цвета дополнительно 3,9 руб.) и с дополнительным производством недостающих банок с краской (за каждую банку краски дополнительно 18,20 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

3. Затраты на производство и реализацию продукции составляют: краска белого цвета – 19 руб., краска голубого цвета – 18,40., краска бежевого цвета – 14 руб. Цены за единицу продукции составляют: краска белого цвета – 26 руб., краска голубого цвета – 32,20., краска бежевого цвета – 34,60 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованных банок с красками (на каждую не реализованную банку краски любого цвета дополнительно 7 руб.) и с дополнительным производством недостающих банок с краской (за каждую банку краски дополнительно 11 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

4 6. Фабрика по производству канцелярских товаров «ТНИ» производит альбомы для рисования «Акварелька» на 25 листов и «Акварелька-2» на 50 листов, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурирующим предприятием.

При выборе предприятием-конкурентом стратегии В₁ «ТНИ» может реализовать в течение месяца 500-n альбомов «Акварелька» и 670-n альбомов «Акварелька-2», при выборе стратегии В₂ – 680+n альбомов «Акварелька» и 490-(n*2) альбомов «Акварелька-2», а при выборе стратегии В₃ – 510-(n*3) альбомов «Акварелька» и 660+n альбомов «Акварелька-2». «ТНИ» может принять три стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию В₁ предприятия-конкурента (стратегия А₁), или в расчете на стратегию В₂ (стратегия А₂), или в расчете на стратегию В₃ (стратегия А₃) (где n – порядковый номер студента).

Определить объем производства фабрики «ТНИ», при котором она получит среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию примет предприятие-конкурент.

4. Затраты на производство и сбыт одного альбома «Акварелька» составляют 12 руб., альбома «Акварелька-2» – 15 руб., а цена реализации равна соответственно 20 руб. и 27 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую не реализованную единицу продукции любого вида дополнительно 2 руб. (хранение не реализованной продукции), на каждую произведенную единицу продукции любого вида дополнительно – 5 руб. (незапланированное производство).

5. Затраты на производство и сбыт одного альбома «Акварелька» составляют 7,20 руб., альбома «Акварелька-2» -5,60 руб., а цена реализации равна соответственно 9 руб. и 7,80 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую не реализованную единицу продукции любого вида дополнительно 1,40 руб. (хранение не реализованной продукции), на каждую произведенную единицу продукции любого вида дополнительно – 5,10 руб. (незапланированное производство).

6. Затраты на производство и сбыт одного альбома «Акварелька» составляют 11,80 руб., альбома «Акварелька-2» - 13,50 руб., а цена реализации равна соответственно 16 руб. и 20 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую не реализованную единицу продукции любого вида дополнительно 2,20 руб. (хранение не реализованной продукции), на каждую произведенную единицу продукции любого вида дополнительно – 4,50 руб. (незапланированное производство).

7 8. Магазин реализует свежие овощи и фрукты, основным спросом которых пользуются помидоры, капуста и зеленые яблоки. Магазин заключил договор о поставке свежих продуктов с владельцами двух теплиц. Однако поставщики часто срывают поставки. В этих условиях магазину приходится формировать разные стратегии, которые представлены в табл.

Действия поставщиков	План реализации, кг.
	помидоры	капуста	зеленые яблоки
А1: Срыв поставки только первым поставщиком	120+n	175-(n*3)	190-n
А2: Срыв поставки только вторым поставщиком	160	190+n	150+n
А3: Срыв поставок обоими поставщиками (продажа не свежей продукции)	50+(n*2)	65-(n/2)	70+n
А4: Выполнение договоров в полном объеме	280+n	365-(n*2)	340-(n/3)

(где n – порядковый номер студента)

Стратегии поставщиков: В₁: Первый поставщик сорвал поставку. В₂: Второй поставщик сорвал поставку. В₃: Оба поставщика сорвали поставки. В₄: Оба поставщика выполнили договор.

7. Затраты на реализацию продукции составляют: 1 кг. помидор – 10,20 руб., 1 кг. капусты – 3,50 руб., 1 кг. зеленых яблок – 6,70 руб. Цены за кг. продукции составляют: помидоры – 16,20 руб., 1 кг. капусты – 7,50 руб., 1 кг. зеленых яблок – 13,70 руб.

При срывах поставок у магазина возрастают издержки из-за порчи лишнего товара и скидки цены на них (на каждый 1 кг. не свежей продукции скидка в 5%).

8. Затраты на реализацию продукции составляют: 1 кг. помидор – 11,80 руб., 1 кг. капусты – 4,20 руб., 1 кг. зеленых яблок – 4,60 руб. Цены за кг. продукции составляют: помидоры – 18 руб., 1 кг. капусты – 6,80 руб., 1 кг. зеленых яблок – 8 руб.

При срывах поставок у магазина возрастают издержки из-за порчи лишнего товара и скидки цены на них (на каждый 1 кг. не свежей продукции скидка в 7%).

9. Затраты на реализацию продукции составляют: 1 кг. помидор – 8,70 руб., 1 кг. капусты – 2,10 руб., 1 кг. зеленых яблок – 11,50 руб. Цены за кг. продукции составляют: помидоры – 12,50 руб., 1 кг. капусты – 4,20 руб., 1 кг. зеленых яблок – 15,60 руб.

При срывах поставок у магазина возрастают издержки из-за порчи лишнего товара и скидки цены на них (на каждый 1 кг. не свежей продукции скидка в 5%).

10 12. Фирма «LG» производит холодильники и пылесосы, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурирующим предприятием.

При выборе предприятием-конкурентом стратегии В₁ «LG» может реализовать в течение месяца 450-n холодильников и 900-(n*3) пылесосов, при выборе стратегии В₂ – 340+n холодильников и 1100-(n*2) пылесосов, при выборе стратегии В₃ – 280-n холодильников и 1700+n пылесосов (где n – порядковый номер студента).

Фирма «LG» может принять три стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию В₁ предприятия-конкурента (стратегия А₁), или в расчете на стратегию В₂ (стратегия А₂), или в расчете на стратегию В₃ (стратегия А₃).

Определите, какое количество холодильников и пылесосов должна выпустить фирма «LG», при котором она получит среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию примет предприятие-конкурент.

10. Затраты на производство и сбыт которых составляют соответственно 1600 у.е. и 720 у.е., а цена реализации равна соответственно 2160 у.е. и 940 у.е.

Издержки предприятия составляют: на каждую не реализованную единицу продукции любого вида дополнительно 12 у.е. (хранение нереализованной продукции), на каждую произведенную единицу продукции любого вида дополнительно – 15 у.е. (не запланированное производство).

11. Затраты на производство и сбыт которых составляют соответственно 1320 у.е. и 680 у.е., а цена реализации равна соответственно 2100 у.е. и 880 у.е.

Издержки предприятия составляют: на каждую не реализованную единицу продукции любого вида дополнительно 22 у.е. (хранение нереализованной продукции), на каждую произведенную единицу продукции любого вида дополнительно – 125 у.е. (не запланированное производство).

12. Затраты на производство и сбыт которых составляют соответственно 640 у.е. и 380 у.е., а цена реализации равна соответственно 850 у.е. и 500 у.е.

Издержки предприятия составляют: на каждую не реализованную единицу продукции любого вида дополнительно 12,50 у.е. (хранение нереализованной продукции), на каждую произведенную единицу продукции любого вида дополнительно – 18 у.е. (не запланированное производство).

13 15. Фирма выпускает автомобили, основным спросом которых пользуются автомобили черного цвета, автомобили серебристого цвета и автомобили красного цвета. Для производства этих автомобилей используются два вида комплектующих изднлий, поставляемые двумя поставщиками. Однако поставщики часто срывают поставки деталей. В этих условиях фирме приходится формировать разные производственные стратегии, которые представлены в табл.

Стратегии поставщиков: В₁: Первый поставщик сорвал поставку. В₂: Второй поставщик сорвал поставку. В₃: Оба поставщика сорвали поставки. В₄: Оба поставщика выполнили договор.

Действия поставщиков	Производственный план, шт.
	автомобиль черного цвета	автомобиль серебристого цвета	автомобиль красного цвета
А1: Срыв поставки только первым поставщиком	300+n	280+n	120-n
А2: Срыв поставки только вторым поставщиком	380-n	290-n	470-n
А3: Срыв поставок обоими поставщиками	110+(n*2)	120+n	145-(n*2)
А4: Выполнение договоров в полном объеме	800-(n*2)	670+(n*2)	900-(n*3)

(где n – порядковый номер студента)

13. Затраты на производство и реализацию продукции составляют: автомобиль черного цвета – 7 200 у.е., автомобиль серебристого цвета – 5 500 у.е., автомобиль красного цвета – 9 000 у. е. Цены за единицу продукции составляют: автомобиль черного цвета – 15 000 у.е., автомобиль серебристого цвета – 12 000 у.е., автомобиль красного цвета – 21 000 у. е.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованных автомобилей (на каждый не реализованный автомобиль любого вида дополнительно 180 у.е.) и с хранением излишних комплектующих изделий (за каждую единицу комплектующего изделия дополнительно 42 у.е.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

14. Затраты на производство и реализацию продукции составляют: автомобиль черного цвета – 6 800 у.е., автомобиль серебристого цвета – 8 300 у.е., автомобиль красного цвета – 11 000 у. е. Цены за единицу продукции составляют: автомобиль черного цвета – 12 000 у.е., автомобиль серебристого цвета – 18 000 у.е., автомобиль красного цвета – 26 000 у. е.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованных автомобилей (на каждый не реализованный автомобиль любого вида дополнительно 220 у.е.) и с хранением излишних комплектующих изделий (за каждую единицу комплектующего изделия дополнительно 80 у.е.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

15. Затраты на производство и реализацию продукции составляют: автомобиль черного цвета – 5 300 у.е., автомобиль серебристого цвета – 5 500 у.е., автомобиль красного цвета – 7 400 у. е. Цены за единицу продукции составляют: автомобиль черного цвета – 12 000 у.е., автомобиль серебристого цвета – 15 000 у.е., автомобиль красного цвета – 19 000 у. е.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованных автомобилей (на каждый не реализованный автомобиль любого вида дополнительно 170 у.е.) и с хранением излишних комплектующих изделий (за каждую единицу комплектующего изделия дополнительно 60 у.е.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

16 18. Фабрика по производству шоколада «Корона» выпускает молочный шоколад, белый шоколад и горький, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурирующим предприятием.

При выборе предприятием-конкурентом стратегии В₁ «Корона» может реализовать в течение месяца 1500-(n*3) плиток молочного, 1480+n плиток белого шоколада и 1670+(n*2) плиток горького шоколада, при выборе стратегии В₂ – 1780-n плиток молочного, 1840+n плиток белого шоколада и 1970-(n*3) плиток горького шоколада, при выборе стратегии В₃ – 1860-(n*4) плиток молочного, 2120+n плиток белого шоколада и 2120+(n*2) плиток горького шоколада (где n – порядковый номер студента).

«Корона» может принять три стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию В₁ предприятия-конкурента (стратегия А₁), или в расчете на стратегию В₂ (стратегия А₂), или в расчете на стратегию В₃ (стратегия А₃).

Определить объем производства фабрики «Корона», при котором она получит среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию примет предприятие-конкурент.

16. Затраты на производство и сбыт одной плитки молочного шоколада составляют 3,20 руб., белого шоколада – 3,80 руб., горького шоколада – 4 руб., а цена реализации равна соответственно 6,60 руб., 6,80 руб. и 8,40 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую нереализованную плитку шоколада любого вида дополнительно 1,8 руб. (хранение нереализованной продукции); на каждую произведенную плитку шоклада любого вида дополнительно – 5 руб. (незапланированное производство).

17. Затраты на производство и сбыт одной плитки молочного шоколада составляют 5 руб., белого шоколада – 6 руб., горького шоколада – 6,50 руб., а цена реализации равна соответственно 7,50 руб., 8 руб. и 9 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую нереализованную плитку шоколада любого вида дополнительно 3 руб. (хранение нереализованной продукции); на каждую произведенную плитку шоклада любого вида дополнительно – 1,5 руб. (незапланированное производство).

18. Затраты на производство и сбыт одной плитки молочного шоколада составляют 5,40 руб., белого шоколада – 5,60 руб., горького шоколада – 6,00 руб., а цена реализации равна соответственно 8 руб., 8,50 руб. и 9 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую нереализованную плитку шоколада любого вида дополнительно 4,20 руб. (хранение нереализованной продукции); на каждую произведенную плитку шоклада любого вида дополнительно – 7,5 руб. (незапланированное производство).

19 21. Фирма по производству обуви «Тигина» производит мужские ботинки и туфли, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурирующим предприятием.

При выборе предприятием-конкурентом стратегии В₁ «Тигина» может реализовать в течение месяца 1500-(n*2) ботинок и 2100+n туфель, при выборе стратегии В₂ – 1900-n ботинок и 1700-n туфель, а при выборе стратегии В₃ – 2300+(n*2) ботинок и 1600-n туфель. «Тигина» может принять три стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию В₁ предприятия-конкурента (стратегия А₁), в расчете на стратегию В₂ предприятия-конкурента (стратегия А₂) или в расчете на стратегию В₃ (стратегия А₃) (где n – порядковый номер студента).

Определить объем производства предприятия «Тигина», при котором оно получит среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию примет предприятие-конкурент.

19. Издержки предприятия составляют: на каждую не произведенную единицу продукции любого вида дополнительно 4 у.е. (хранение нереализованной продукции); на каждую произведенную ед. продукции любого вида дополнительно 0,7 у.е. (незапланированное производство).

Затраты на производство и сбыт на пару мужских ботинок составляют 38 у.е., туфель - 23 у.е., а цена реализации пары равна соответственно 60 у.е. и 50 у.е.

20. Издержки предприятия составляют: на каждую не произведенную единицу продукции любого вида дополнительно 2,80 у.е. (хранение нереализованной продукции); на каждую произведенную ед. продукции любого вида дополнительно 7,2 у.е. (незапланированное производство).

Затраты на производство и сбыт на пару мужских ботинок составляют 32 у.е., туфель - 33 у.е., а цена реализации пары равна соответственно 65 у.е. и 65 у.е.

21. Издержки предприятия составляют: на каждую не произведенную единицу продукции любого вида дополнительно 3,40 у.е. (хранение нереализованной продукции); на каждую произведенную ед. продукции любого вида дополнительно 5,80 у.е. (незапланированное производство).

Затраты на производство и сбыт на пару мужских ботинок составляют 48 у.е., туфель - 53 у.е., а цена реализации пары равна соответственно 110 у.е. и 120 у.е.

22 24. Предприятие выпускает хлебобулочные изделия, основным спросом которых пользуются булка с корицей, булка «Школьная» и булка с изюмом. Для производства этих изделий используются три вида ресурсов (корица, мак и изюм), поставляемые двумя поставщиками. Однако поставщики часто срывают поставки. В этих условиях предприятию приходится формировать разные производственные стратегии, которые представлены в таблице.

Действия поставщиков	Производственный план, шт.
	булка с корицей	булка «Школьная»	булка с изюмом
А1: Срыв поставки только первым поставщиком	600+n	700-n	450+(n*2)
А2: Срыв поставки только вторым поставщиком	840-(n*3)	690+n	700-n
А3: Срыв поставок обоими поставщиками	480+n	320-n	315
А4: Выполнение договоров в полном объеме	1300+(n*2)	1440-(n*3)	1400-n

(где n – порядковый номер студента)

Стратегии поставщиков: В₁: Первый поставщик сорвал поставку. В₂: Второй поставщик сорвал поставку. В₃: Оба поставщика сорвали поставки. В₄: Оба поставщика выполнили договор.

22. Затраты на производство и реализацию выпечки составляют: булка с корицей – 2,20 руб., булка «Школьная» – 1,50., булка с изюмом – 2 руб. Цены за единицу продукции составляют: булка с корицей – 4,30 руб., булка «Школьная» – 2,80., булка с изюмом – 3,60 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением неиспользованных ресурсов (за каждую не выпущенную продукцию любого вида дополнительно 0,8 руб.) и с дополнительным производством недостающей выпечки (за каждую ед. продукции дополнительно 1,70 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

23. Затраты на производство и реализацию выпечки составляют: булка с корицей – 1,70 руб., булка «Школьная» – 1,10., булка с изюмом – 1,85 руб. Цены за единицу продукции составляют: булка с корицей – 3,20 руб., булка «Школьная» – 2,50., булка с изюмом – 3,50 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением неиспользованных ресурсов (за каждую не выпущенную продукцию любого вида дополнительно 0,9 руб.) и с дополнительным производством недостающей выпечки (за каждую ед. продукции дополнительно 1,40 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

24. Затраты на производство и реализацию выпечки составляют: булка с корицей – 0,90 руб., булка «Школьная» – 1,20., булка с изюмом – 0,75 руб. Цены за единицу продукции составляют: булка с корицей – 2,50 руб., булка «Школьная» – 3,20., булка с изюмом – 2,40 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением неиспользованных ресурсов (за каждую не выпущенную продукцию любого вида дополнительно 1,20 руб.) и с дополнительным производством недостающей выпечки (за каждую ед. продукции дополнительно 1,10 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

25 27. Фирма выпускает газированные напитки, основным спросом которых пользуются «Кола», «Крем-Сода» и «Дюшес». Для производства этой продукции используются 2 вида ресурсов, поставляемые двумя поставщиками. Однако поставщики часто срывают поставки. В этих условиях предприятию приходится формировать разные производственные стратегии, которые представлены в таблице.

Действия поставщиков	Производственный план, шт.
	«Кола»	«Крем-Сода»	«Дюшес»
А1: Срыв поставки только первым поставщиком	920+(n*2)	980-n	860-n
А2: Срыв поставки только вторым поставщиком	230+n	590-(n*2)	470-n
А3: Срыв поставок обоими поставщиками	80+(n*3)	260+n	260+n
А4: Выполнение договоров в полном объеме	1550-(n*3)	1400-n	1400+(n*2)

(где n – порядковый номер студента)

Стратегии поставщиков: В₁: Первый поставщик сорвал поставку. В₂: Второй поставщик сорвал поставку. В₃: Оба поставщика сорвали поставки. В₄: Оба поставщика выполнили договор.

25. Затраты на производство и реализацию напитков составляют: «Кола»– 4,80 руб., «Крем-Сода» – 5 руб, «Дюшес»– 4,40 руб. Цены за единицу продукции составляют: «Кола»– 6,80 руб., «Крем-Сода» – 6,20 руб., «Дюшес»– 6,20 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованной продукции (за каждую не реализованную продукцию любого вида дополнительно 3,50 руб.) и с дополнительным выпуском недостающих напитков (за каждую ед. продукции дополнительно 2 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

26. Затраты на производство и реализацию напитков составляют: «Кола»– 3,20 руб., «Крем-Сода» – 4,50 руб., «Дюшес»– 3,40 руб. Цены за единицу продукции составляют: «Кола»– 7,50 руб., «Крем-Сода» – 8 руб., «Дюшес»– 6,50 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованной продукции (за каждую не реализованную продукцию любого вида дополнительно 2,70 руб.) и с дополнительным выпуском недостающих напитков (за каждую ед. продукции дополнительно 2,10 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

27. Затраты на производство и реализацию напитков составляют: «Кола»– 1,80 руб., «Крем-Сода» – 2 руб., «Дюшес»– 1,70 руб. Цены за единицу продукции составляют: «Кола»– 4,50 руб., «Крем-Сода» – 5 руб., «Дюшес»– 3,80 руб.

При срывах поставок у фирмы возрастают издержки производства, что связано с хранением нереализованной продукции (за каждую не реализованную продукцию любого вида дополнительно 3,90 руб.) и с дополнительным выпуском недостающих напитков (за каждую ед. продукции дополнительно 1,70 руб.). Наиболее предпочтительным планом считается план производства при соблюдении поставщиками всех своих обязательств.

28 30. Фирма по производству мебели «Евростиль» выпускает обычные шкафы и шкафы-купе, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурирующим предприятием.

При выборе предприятием-конкурентом стратегии В₁ «Стиль» может реализовать в течение месяца 180+n шкафов-купе и 120-n обычных шкафов, при выборе стратегии В_{2 –} 160+(n*2) шкафов-купе и 140+n обычных шкафов, а при выборе стратегии В_{3 –} 190-(n*2) шкафов-купе и 130-n обычных шкафов. «Стиль» может принять три стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию В₁ предприятия-конкурента (стратегия А₁), в расчете на стратегию В₂ (стратегия А₂) или в расчете на стратегию В₃ (стратегия А₃) (где n – порядковый номер студента).

Определить объем производства предприятия «Стиль», при котором оно получит среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию примет предприятие-конкурент.

28. Затраты на производство и сбыт шкафа-купе составляют 18200 руб., обычного шкафа - 9600 руб., а цена реализации равна соответственно 21400 руб. и 12300 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую не произведенную единицу продукции любого вида дополнительно 400 руб. (хранение нереализованной продукции); на каждую дополнительно собранную ед. продукции любого вида дополнительно 180 руб. (незапланированное производство).

29. Затраты на производство и сбыт шкафа-купе составляют 8700 руб., обычного шкафа - 2300 руб., а цена реализации равна соответственно 15500 руб. и 6000 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую не произведенную единицу продукции любого вида дополнительно 480 руб. (хранение нереализованной продукции); на каждую дополнительно собранную ед. продукции любого вида дополнительно 210 руб. (незапланированное производство).

30. Затраты на производство и сбыт шкафа-купе составляют 10300 руб., обычного шкафа - 7200 руб., а цена реализации равна соответственно 25000 руб. и 18500 руб.

Издержки предприятия составляют: на каждую не произведенную единицу продукции любого вида дополнительно 250 руб. (хранение нереализованной продукции); на каждую дополнительно собранную ед. продукции любого вида дополнительно 280 руб. (незапланированное производство).