Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Балацький Є.О.Економіка підприємства,2014 рік.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Тема 1. Підприємства та основи підприємництва

1.1 Підприємство як економічний суб’єкт.

1.2 Еволюція теорій економіки підприємства.

1.3 Підприємництво як сучасна форма господарювання.

1.4 Форми та моделі підприємницької діяльності.

1.1 Підприємство як економічний суб’єкт

Згідно з Господарським кодексом України підприємство – це самостійний суб’єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб’єктами для задоволення суспільних і особистих потреб шляхом систематичного ведення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності (ГК, ст. 62).

Суб’єкт господарювання вважається підприємством за наявності таких ознак:

  • володіння правом юридичної особи;

  • наявність трудового колективу;

  • закінчений цикл відтворення (вироблена продукція набуває форми товару);

  • самостійне ведення виробничо-господарської діяльності;

  • ведення справи на принципах господарського або комерційного розрахунку.

Відмінними рисами підприємства як суб’єкта господарювання є його виробничо-технічна, організаційно-соціальна єдність і фінансово-економічна самостійність.

Виробничо-технічна єдність – єдність усіх структурних підрозділів підприємства, спільність продукції, що виготовляється, процесів її виробництва, певний склад виробничих фондів, єдина технічна політика, спільність допоміжного й обслуговуючого господарства.

Організаційно-соціальна єдність – наявність єдиного трудового колективу, керівника та адміністрації підприємства, наділення підприємства правами і реквізитами юридичної особи

Фінансово-економічна самостійність – можливість самостійно визначити напрями економічного розвитку, склад, обсяги продукції, що випускається, напрями розподілу прибутку підприємства, форми і розміри матеріального стимулювання, спільність системи планування та обліку.

У своїй діяльності кожне підприємство керується рядом принципів, серед яких можна виділити такі:

  • принцип доходності;

  • принцип фінансової рівноваги;

  • принцип економічної раціональності (економічності);

  • комбінування виробничих факторів.

Для ефективного господарювання істотним є визначення цілей створення та функціонування підприємства. Головну мету підприємства (чітко окреслену причину існування) у світовій економіці називають місією. Місія – чітко виражена причина існування організації на ринку. Місія деталізує статус фірми та забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

Місією сучасного підприємства вважають виробництво продукції (послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.

На основі загальної місії підприємства формулюються і встановлюються загальні цілі. Цілі підприємства – це його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягнути в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду та на проміжних етапах.

Вимоги до цілей підприємства:

По-перше, цілі підприємства мають бути конкретними та піддаватися вимірюванню. Формулюючи свої цілі в конкретних вимірних одиницях, керівництво створює чітку базу відліку для подальших рішень і оцінки ходу роботи.

По-друге, цілі підприємства повинні бути орієнтованими в часі. Довгострокові цілі формулюються в першу чергу – горизонт прогнозування дорівнює п’яти рокам, інколи більше (7−10 років). Потім виробляються средньо- та короткострокові цілі (у межах одного року) для забезпечення довгострокових цілей.

По-третє, цілі підприємства мають бути досяжними і забезпечувати підвищення ефективності його діяльності. Якщо цілі не досяжні, прагнення працівників до успіху блокується, рівень мотивації зменшується, погіршуються показники інноваційної, виробничої та соціальної діяльності підприємства, знижується конкурентоспроможність продукції підприємства на ринку.

По-четверте, цілі підприємства повинні бути взаємопідтримуючими, тобто дії та рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні перешкоджати реалізації інших цілей. Неможливість зробити цілі взаємопідтримуючими призводить до виникнення конфлікту між підрозділами підприємства, відповідальними за досягнення різних цілей.

Цілі підприємства мають бути чітко сформульовані для кожного виду його діяльності, адже це є важливим для суб’єкта господарювання, котрий прагне спостерігати та вимірювати результати цієї діяльності.