67. Основные задачи организации управления производством

Стратегия управления производствомпредставляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия.

Основные цели управления производством:

1. усовершенствование организационной структуры управления производством

2. достижение минимальных затрат материалов, труда, времени денежных средств

3. устранение непроизводительных потерь времени рабочих и служащих

4. выполнение заданной программы выпуска продукции

Для достижения намеченных целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих мероприятий; разработка принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом: определение приоритетных областей инвестиций и направлений работы; концентрация усилий и ресурсов на развитии наиболее перспективных областей технологического процесса; создание производственных систем нового поколения, работающих с применением ЭВМ.

Основные задачи управления производством:1. Удовлетворение потребительского спроса – суть задачи в том, что на выходе производство должно иметь некий товар, который должен удовлетворить потребителя. Это не единственное требование - покупатель также должен быть удовлетворен стоимостью товара, временем и сроками его предоставления.2. Эффективная переработка ресурсов.. Существуют различные методы и подходы к оптимизации использования оборудования, материалов и труда на предприятии, но добиться экономного и сбалансированного использования ресурсов можно при наличии слаженного производственного менеджмента.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению (принятию решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий. Процедуры доведения принятых решений до исполнителей, организация и координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и при необходимости регулирование хода производства являются заключительной стадией процесса управления.

68. Организация проектирования вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств.

Важным условием бесперебойного хода производства является под держание в рабочем состоянии оборудования, своевременное обеспечение рабочих мест предметами труда, инструментом и приспособлениями, бесперебойная подача энергии, т.е. чёткая организация производственной инфраструктуры, которая включает вспомогательные и обслуживающие процессы.

Вспомогательные процессы связаны с созданием вспомогательных элементов производства — инструмента, запасных частей к оборудованию, обеспечением сохранности транспортных средств и материальных ценностей, производством различных видов энергии.

Обслуживающие процессы связаны с обеспечением рабочих мест необходимыми услугами.

В производственную инфраструктуру включаются: ремонтное, инструментальное производства, энергетическое хозяйство, транспортное и складское хозяйство.

Организация производственной инфраструктуры должна удовлетворять следующим требованиям:

-иметь профилактический характер, т.е. предупреждать возможные нарушения нормального хода производства.

-обеспечивать условия выпуска максимума высококачественной продукции при минимуме затрат.

-обеспечивать гибкость и минимальную перестройку при переходе в основном производстве с одной продукции на другую.